水利水電施工管理的創新策略方法探析

劉永紅

中國葛洲壩集團基礎工程有限公司

水利水電施工管理的創新策略方法探析

劉永紅

中國葛洲壩集團基礎工程有限公司

水利水電工程的施工是一項十分復雜且繁瑣的工作，且系統工程復雜、技術含量強，并且往往是社會的重要基礎措施，關系到社會經濟的發展情況和民生問題。目前，隨著我國經濟和社會的發展，在全國范圍內，水利水電工程的建設項目越來越多，并且規模也越來越大，因此，對于施工項目的質量要求也是越來越高。伴隨著更多新的技術、新材料、新方法的應用，也給施工人員帶來了更大的挑戰和困難。

水利水電；施工管理；策略；方法

1 施工管理策略的重要性

水利水電工程施工是一項復雜項目，因此，影響施工質量的因素多種多樣，其中能夠決定項目是否成功的主要因素是管理方式是否有效。對比其他項目而言，水利水電工程對工程的質量要求較高，否則會產生很大的安全隱患，再加上往往水利水電工程施工現場的自然環境和地理環境較為復雜多變，因此，在各項前提條件均具備的情況下，為了保證工程施工能夠有條不紊的進行，更要制定嚴格的管理制度，加強施工現場的管理，以保證項目進度能夠按時保質保量的完成，并且達到工程設計目標的標準。總的來說，水利水電工程施工往往是大規模的，施工內容較多的項目。施工管理要受到重視，因其對工程質量起到的作用會非常重要，為了能夠保證工程可以滿足設計目標的要求，應積極采取有效的措施來保證項目的有效進行，為水利水電工程對社會與經濟效益的充分發揮奠定良好的基礎。

2 影響水利水電施工管理的因素

2.1 施工材料的影響水

利水電工程建設，需要應用到混凝土、鋼筋、砂石等施工材料。工程材料是否合格是影響工程質量的關鍵，如果材料出現問題，勢必會造成水利水電工程安全或者質量方面的問題，因此必須要對施工材料的質量進行嚴格的控制，并建立一套科學、有效的工程材料質量安全管理體系，從材料的采購、進場驗收、存放安置、科學應用等環節作出嚴格的管理。

2.2 施工經費的影響

隨著“綠色能源”口號的提出，水利水電項目數量呈井噴式增加，并且水利水電工程往往建筑規模巨大，這就造成專業的水利水電建設團隊的數量遠遠達不到需求，施工單位為了盡快完成項目，也為了利益考慮，選用的施工隊伍往往不是專業的水利水電施工團隊，這些非專業的施工團隊進行施工的工程的質量常常無法得到有效保障，從而為水利水電的質量安全埋下隱患。同時，施工單位為了盡可能多的拿取施工項目，會在水利水電工程招標過程中壓低臨時工程建設費，往往會造成施工經費緊張，從而造成偷工減料，弄虛作假等諸多問題，在水利水電施工質量方面造成巨大的安全隱患。

2.3 施工人員的影響

在水利水電工程中，施工人員都是工程建設的參與者，他們所具備的綜合素質與技能水平都與工程施工質量密切相關。與此同時，水利水電工程施工中一些技術性難題的解決，有賴于施工人員的施工水平的發揮，因此水利施工企業需要對施工人員進行嚴格的挑選，并不斷提高他們的綜合素質與技術操作水平，從而才能提高工程的施工質量。

3 水利水電施工質量管理新措施

[1]劉立兵.水利水電工程施工技術及管理策略研究[J].城市地理，2014(10)：84.

[2]孫敬國，閆寶宏.水利施工項目管理問題及對策研究[J].中國新技術新產品，2011(02).

[3]李川杰.水利工程項目施工管理的管理創新策略探討[J].黑龍江科技信息，2015(34)：218.

3.1 做好材料質量管理

工程材料的管理直接影響到水利水電工程建設質量，需要進行嚴格的管理與控制，認真執行相關的檢測標準與技術要求，加強對工程材料質量控制，以及出據質量檢驗報告。再結合施工實際情況，做好材料、檢測儀器等工作，然后經相關部門校驗后，再進行材料質量檢驗工作。對于政府的相關質量監督管理機構要求的需要送檢的材料，必須執行相關的規定，做好抽檢送檢工作。為保證材料質量符合工程建設要求，在條件允許情況下，需對施工原材料進行二次抽檢。

3.2 轉變質量管理模式，加大國家監管力度

我國水利水電建設施工單位多為國有單位，其施工進度和計劃受到國家經濟計劃的影響較大，并且管理運營模式比較陳舊，已不能完全適應當前經濟社會的發展需求。因此，需加快對工程管理模式的轉變，從而更好的適應當前經濟社會的發展需求。同時，國家應重視工程方面的質量監管，加大力度建設和完善個單位對施工質量的監管力度，建立安全責任終生追究制度，嚴懲不法行為，營造良好的工程建設氛圍，防止市場惡性競爭，從而提高工程施工質量水平。

3.3 加強技術人員專業水平

工程施工單位要結合自身作業水平和技術的實際狀況，加上對市場行業實時形勢的分析，有針對性的培訓工作人員，全方位的對企業的技術框架進行整合，更多的重視科技創新，從而對企業的技術管理理念進行逐步完善。另外，企業可以有規劃展開工程專題分析的探討工作，組織技術人員進行學習和經驗交流，不僅可以為技術人員解決疑惑和困難，還可以提高他們的主觀能動性，從而有效的提升企業技術管理水平。

3.4 提升進度管理的效益

承建單位需要進行監管體系的健全，保證其內部各個工作環節的協調，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結合，實現監理人員自身工作積極性的提升。監理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協調。企業需要進行監理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優化，確保監管工作的嚴格執行，提升施工工作的整體效益。

結束語：

水利水電工程建設施工企業必須加強質量監管力度，制定合理的施工過程監控管理策略，提高自身的行業技術和責任心，做真正為民為國服務的良心企業，從而推動整個水利水電工程建設行業向著科學、正規、法制的方向發展。從根本上提高行業水平，提高工程質量，防患于未然。