論水利工程項目施工精細化管理的實施

劉雪麗

河北省水利工程局

論水利工程項目施工精細化管理的實施

劉雪麗

河北省水利工程局

水利工程施工的精細化管理具有重要意義，但目前水利工程施工管理存在不足之處。為有效提升水利工程施工管理水平，落實精細化施工管理措施，應該采取改進和完善對策，從施工技術管理、人員管理、安全管理、監督管理等方面入手，綜合采取有效的精細化管理對策。從而預防施工管理存在的不足，確保水利工程施工順利進行和工程質量提高。

水利工程；施工；精細化管理

1 工程精細化管理的意義

精細化管理在水利工程中的應用能夠把施工和管理有機的結合在一起,保證了工程施工的順利進行,同時,精細化管理還能夠提高施工人員的個人素養,實現施工單位可持續發展,也一定程度上提高施工效率,保證了施工的質量,增強企業核心競爭力,使得施工單位在激烈的競爭中脫穎而出。在水利工程項目施工中,采用精細化管理能夠調動員工的工作積極性,有效地緩解在施工過程中出現的人員冗長問題同時還明確了每個人的職責,做到分工明確、條理清晰,精細化管理有利于施工人員的規范化、專業化施工技術的提高,能夠保證各項制度的順利執行。

2 工程施工項目實施精細化管理存在的題

2.1 體系不完善

未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。

2.2 組織結構、制度體系不完善

目前大多數中小型施工企業未建立起適應的項目組織機構，部門設置不合理，職責不明確，人員分工不合理，缺乏有效的溝通協調機制，管理效率低下，推諉扯皮、人浮于事現象普遍存在。管理制度體系不完善，管理中容易形成“真空地帶”，某個方面出現了問題就制定這個方面的制度，制定出的制度的規范性、有效性、可操作性有待加強。

3 水利工程精細化管理實施對策

3.1 提高精細化管理意識

水利工程施工中的精細化管理理念起源于發達國家，并隨著經濟的全球化逐步走入我國水利工程的管理中。越來越多的企業已經意識到精細化管理在水利工程項目施工中的重要性，并已經開始嘗試運用精細化管理。但是，仍有人多企業沒能意識到精細化管理在水利工程項目施工中的重要性，他們認為精細化管理過程十分繁瑣，實施起來很麻煩，而相對粗放的傳統型管理更受到很多水利工程企業的青睞。但實踐證明，粗放的傳統型管理理念已經無法順應時代的發展，無法滿足企業的需求，造成企業的滯后。所以，提高精細化管理意識是如今我國很多水利工程企業需要做的，積極轉變態度，接受新的科學的管理理念，推進精細化管理是現代水利工程企業勢在必行的

3.2 加強對施工現場的控制

在實際的建筑工程施工中,施工管理人員應該轉變對施工現場管理觀念,提高對施工現場管理重要性的認識,依據施工現場的實際情況制定科學合理的管理機制,實現水利工程施工現場的精細化管理。在管理工作開展過程中,工作人員應該積極的對施工現場進行跟蹤管理,對于施工過程中出現的各種問題及時進行處理,同時,還要對相應的改正措施進行監督,直到符合工程要求為止。另一方面,在施工現場管理過程中,相關工作人員還應該注重對于施工資料的管理,施工時,相關工作人員對于施工細節進行指導時,必須要具有相應的科學依據,只有通過技術部門的審核才能進行實施。工作過程中,工作人員不能積極借助自身的工作經驗對施工質量進行判斷,應該堅持理論和實際相結合的原則,通過采用數據對比的方式對施工質量進行控制,保證其合理性。施工中,相關部門還應該對施工現場的天氣以及自然環境等進行把握,制定相應的預防措施,避免由于自然因素的影響所造成的不必要損失。

3.3 技術管理精細化

包括嚴格審查施工方案，技術交底和技術總結方法來實行精細化管理。對施工方案的合理性、可行性、安全性進行嚴格審查把關。對技術難點，關鍵部位技術要點專門召集各單位進行技術交底。組織召開施工總結會，總結好的經驗做法，使技術成果更好的推廣應用。

3.4 生產要素管理精細化

包括人員管理，機械設備的管理和材料的管理。人員管理主要是進行團隊建設，班組建設，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設備管理，主要是根據機械設備的技術狀況設置檢查點和巡檢計劃，落實保養和維護標準，制定缺陷和故障排除流程。材料管理要落實現場材料的不斷料，不囤料，不呆料。

3.5 注重過程控制，實現精細化管理

制定具有可操作性、易執行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。作業指導書的編制內容規定必須有施工工藝、作業工時、設備和工器具、作業人數、質量要求、安全、標準化和環保注意事項等。

結束語：

為了實現水利工程的建設與發展，應該結合經濟社會的發展需求，采取相應的措施來加強水利工程現代化與精細化管理的建設。通過不斷完善水利工程管理制度、提高工程管理隊伍的職業素養、有效應用高新技術和保證各環節之間的協調合作，充分提高各方面人員的工作積極性來共同推動水利工程管理現代化與精細化的建設。。

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[2]徐雨竹.基于精細化理念的水利工程施工現場管理[J].建設科技,2015(2)∶102-103.

[3]鄒春江,唐小智.水利工程項目施工精細化管理的實施[J].水利水電技術,2015(8).