淺析房建工程造價的影響因素及其管理

蔡惠玲

青海剛堅房地產開發有限責任公司

淺析房建工程造價的影響因素及其管理

蔡惠玲

青海剛堅房地產開發有限責任公司

房建工程造價指房建工程項目建設的過程中所花費的一切費用。而建設項目在投資的決策階段和設計階段、招標以及投標階段到最后項目的實施階段及其結算階段整個過程的管理就是通常所說的房建工程造價管理。本文闡述了加強房建工程造價的意義，對影響房建工程造價的因素以及加強房建工程造價管理的措施進行了探討分析。

房建工程造價；意義；影響因素；造價管理；措施；

一、加強房建工程造價的意義

加強房建工程造價的意義主要體現在：（1）房建工程造價是項目決策的依據。建設房建工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。房建工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。（2）房建工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。房建工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。（3）房建工程造價是籌集建設資金的依據。投資體制的改革和市場經濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。房建工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據。

二、影響房建工程造價的因素

1、概預算編制因素。概預算編制過程中，造價預算編制人員沒有對工程的實際情況進行深入的調查以及研究，致使編制出來的房建工程造價存在著漏項以及缺項等差錯，進而不能全面細致地反映與正確預測出房建工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。因此缺乏合理性以及科學性的工程造價不能在實際建筑施工過程中發揮其指導意義。

2、項目設計因素。（1）由于設計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設單位的主觀意愿來理論化設計，因此，設計圖和客觀條件存在著較大的出入，對于這種現象通常是邊施工邊修改。（2）建設單位和設計單位的溝通不足，致使設計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。（3）個別建設單位為了使所爭取的建設項目能夠得到批準，在報批的過程中故意把投資額改小。（4）部分建設單位在招標時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標準比較低的設計，在施工的過程中設計的變更比較大。

3、施工管理因素。科技的進步發展，使得建筑規模日趨增大并且日益復雜，使得房建工程項目的工序比較多、施工時間比較長、場面比較大，在施工的過程中如果管理不善，那么實際的施工情況就不能夠得到比較及時與準確的反饋，管理人員就很難對施工過程中的造價進行有效的監控和調整。在這種情況之下，很容易出現資金浪費現象，這樣也會影響工程造價。

4、其它不可預見因素。房建工程施工過程中有很多不可預見因素也會影響工程造價。例如，由于地質資料所反映出來的通常是局部地區的地質狀況，而實際開挖后，發現地質條件不能夠滿足設計的要求，必須要改變基礎或者加深基礎；在鉆孔樁或者挖孔樁的過程中經常會遇到流泥、流沙、溶洞以及巖層等；這些問題都難以準確的預計。

三、加強房建工程造價管理的措施

1、加強設計階段造價的管理。（1）采用限額設計方式。設計師在設計工程圖紙時，主要精力一般都關注面積和功能指標的實現，雖然合同和委托設計書中都會標明該建筑的投資金額，但往往被忽視。將工程預算從設計環節就嚴格的控制在預算之內，從而從根本上降低造價，控制成本。（2）優化方案，控制造價。項目設計當然應該首先注意設計質量，質量是否達到國家規定的標準，設計功能是否合理，這些都直接關系到一次性投資量得多少，進而影響到工程完工后帶來的經濟效益的好壞。如果要想控制好房建工程造價，首先應注重工程設計，抓好這一環就抓住了控制房建工程造價的重點。

2、科學合理確定投標報價。（1）綜合考慮企業經營戰略.首先，根據市場狀況和企業自身定額自主確定工程項目的報價。其次，根據競爭對手的實力與優勢及投標環境的優劣情況，綜合考慮投標報價的調整方法，合理確定優惠價。（2）做好編制投標文件的準備工作。投標報價是投標工作的核心，在激烈的競爭中，中標后能否取得較好的經濟效益，投標報價是關鍵。為編制好投標報價，應收集掌握政策性調價文件，以及材料和設備價格情況。應盡量避免丟項、漏項或高估冒算。

3、加強施工階段的造價管理。（1）降低材料成本。在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。（2）合理處理“質量，進度，投資”三者關系。如果一味為減少投資而影響工程質量，則不僅使得形成的固定資產的使用壽命縮短，還會因質量問題而增加返修的費用，使得投資增加。（3）嚴格合同管理。施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。（4）工程變更時房建工程造價的管理。工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等。由于工程變更會帶來房建工程造價和工期的變化，為了有效地控制房建工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監理工程師確認并簽發工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單。

4、加強竣工結算階段的造價管理。建設工程的竣工結算階段是工程建設的最后階段，同時是房建工程造價控制的收尾階段，是對建設項目成果及投資收益的最后檢驗。因此房建工程造價控制的結算階段一定要在科學的管理流程下進行，并且要提高房建工程造價人員的專業素質，這樣才能對竣工結算階段的房建工程造價控制進行有效控制。

結束語

房建工程造價對整個工程建設的經濟效益起著重要作用，房建工程建設過程中的工程造價、工程進度和工程質量三者是互相制約、互相影響、互相補充的統一的有機整體，所以為了保證工程建設的工期以及工程質量必須加強房建工程造價的分析。

［1］李椒.建設工程項目的全過程投資控制研究［J］.工程與建設，2012（1）

［2］王海鵬.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制［J］.科技風，2013（24）