房建施工中的技術節約措施

侯田漢

安徽三建工程有限公司

房建施工中的技術節約措施

侯田漢

安徽三建工程有限公司

在經濟日益發展的今天，居住房建設行業蓬勃發展，但與此同時，建筑過程中的技術浪費現象仍然屢見不鮮。為更好地適應當今建筑市場的快速度建設、高質量、造價低的發展趨勢，采取和推進技術節約措施至關重要。本文主要分析房建中的技術節約現狀，并提出相關的技術節約措施。

房建施工；技術節約；措施

新世紀以來，我國社會經濟的飛速發展、現代化進程的日益推進，既推動著我國當今建筑行業市場朝著成熟方向發展，又帶來了許多影響著節約措施的因素，比如通貨膨脹、社會物價的上漲、市場競爭的日趨激烈、建筑工人工資的普遍攀升等等。這些因素無一不彰顯了在建房施工中采取節約措施的重要性，下文將一一詳細分析。

1　房建市場面臨的挑戰

1.1激烈的行業競爭

雖然房建市場的日益成熟和完善給企業帶來了許多發展機遇，但同時也加劇了行業競爭，特別是清單報價的計價方式的推廣，大大增加了施工企業的壓力。施工企業因此而面臨的來自各方面的生存壓力也日趨顯著：一方面，社會物價頻頻上漲、施工人員工資普遍提高、工程的管理成本不斷上升，使得利潤空間被大大壓縮。另一方面，競標競爭激烈、社會存在惡性競爭等等，也打壓了施工企業的生存空間。

1.2新技術的推廣不足

由于企業自身的實力不足，加上社會環境的影響，施工企業在對新技術的推廣方面不夠重視。造成這種現象的原因有二，一是技術引進工作不足，二是企業的思想觀念比較落后，沒有意識到新技術的重要性，從而忽略這方面的工作。

1.3房建施工現場的浪費現狀

1.3.1機械器材的選擇和使用缺乏科學性

首先，房建施工現場的某些機械設備的狀況較差，電能利用率偏低，它們通常耗能大、效率低下，甚至已超過了使用期限，卻仍然投入使用。另外，一些投入使用的設備也沒有嚴格按照所在企業制定的關于設備管理的規章制度進行定期的檢驗、檢修和保養，對機械設備的檔案管理工作也不夠完善和健全；其次，機械設備經常在超負荷工作或超時運作之后隨意擺放，經過風吹日曬，設備便加速老化、增加損耗；再者，施工使用的照明設備也比較落后。施工現場的照明有管理照明、作業照明和夜間照明三種方式。由于施工現場較多使用漫射光源，又不重視燈具的搭配，因此一般采用耗能大、易損壞且發光效率低的白熾燈泡。再加上負責送電的電工并不管理和關心用電狀況，用電的施工人員也不注意節省電力或控電，使得施工現場燈光長亮，造成了嚴重浪費現象；最后，施工現場電網布置不合理、不規范，也不注重合理選擇配線的型號和材料，不重視合理編制和計算出科學合理的用電方案，這也是造成浪費電力、浪費施工材料的一大原因。

1.3.2浪費用水現象嚴重

由于我國水資源浪費程度較為嚴重，對水資源的保護力度也不足，現階段我國城市缺水情況比較嚴峻。因此施工現場對于節約用水應當予以高度重視。即便大多數施工現場都已安裝工程用水計量器，但仍然忽視對用水的節制，導致漏水、滴水的現象屢屢發生。根據相關考察以及施工生產成本、預算耗水指標，可以得出調查結果——施工現場中，實際用水量遠超于預計用水量，甚至達到預計用水量的兩三倍。其中的原因，一方面是現場的管理力度不夠，另一方面，則是用施工現場沒有合理布置、規劃用水，比如硬管埋在地下的深度不足，使施工現場來來往往的車輛碾壓導致管道爆裂。此外，施工人員的操作不當也會造成一定影響，比如施工人員亂接水管，既不重視加強水管接口處的密封性，也沒有安裝對應的開關，用水之后隨意折疊和彎曲水管，使得水管出現裂縫或砂眼，進而導致漏水現象經常發生。施工人員在施工工藝上的技術不夠專業（比如淋磚和潤墻等用水較多的工藝）也會造成水源浪費。如果沒有科學的用水管理方案，水源的利用則會失控，嚴重的浪費現象將會持續。

1.3.3 “三化”力度不足，導致大量建筑垃圾堆積

目前，造成施工建筑垃圾日漸增加的原因是多方面的，比如工種協調程度不高、施工現場管理措施的力度不足、管理方式不恰當、二次裝修、臨時改變設計等等?，F階段，許多建筑工程企業依照相關規定已建立起IS09001 / 14000118000衛生、環境、質量相關的管理體系，并在“三化”工作上（即無害化、資源化及減量化）取得一些成績，但是從整體上看，在對建筑垃圾進行回收、再生、循環利用方面的工作仍然沒有進行到位。造成上述現象的原因主要是施工人員缺乏責任和義務意識，對于建筑垃圾的處理工作只采用傳統的低層次的回收利用方式。施工人員缺乏責任和義務意識的表現主要有：沒有重視該工作的社會意義、接受信息不到位、缺乏相關技術等等。

2　房建施工工程的技術節約措施

2.1明確責任成本的制度，建立健全成本管理體系

所謂責任成本，即責任者應當控制成本并建立相關成本責任的管理體系。首先，這方面工作的第一負責人就是項目經理，如果超出了工程的責任成本的范圍，應當給予該第一負責人一定程度的經濟處罰。項目經理應當注重組員責任意識的提高，要做好提醒和監督工作，使項目組員時刻謹記節約節能和控制成本；其次，高度重視并定期進行考察和審核工作。對于施工人員的節約成本行為要及時予以獎勵，對于超出責任成本范圍的超支行為要進行處罰，并及時提出改進方法?？己撕蛯彶榉椒ú灰心嘤谛问剑瑧旍`活應變，以便及時、恰當地發現問題并解決問題；最后，應當妥善管理好責任成本。在施工工程開始前，材料采購工作要做好，要依據低價優質的原則進行。項目負責人也應認真分析相關設計圖紙，明確工程預算，并根據工程測定來申請材料計劃。使用材料時要注重降低物資的損耗，對各個補料、使用、領取的環節做好相關登記。

2.2加強人力資源的管理

重視考勤工作，注重解決人力資源問題，比如不科學的誤工停工、不科學的人員安排、盲目的派工安排等等。根據每天的實際用工情況來科學確定上崗人員的名單，杜絕因施工人員的閑置或者缺席造成施工成本的增加。重視相關考核審查制度的建設，做到獎懲分明。

2.3重視房屋建筑的節能技術

建筑節能作為當今建筑業大力推進的先進理念，有著多方面的意義：首先，它對于資源能源的合理使用和節約有著根本性作用，能有效緩解能源短缺與經濟發展之間的沖突和矛盾；其次，它對于實現經濟可持續發展、發展循環經濟有關鍵作用；再次，它有利于推進資源節約型社會的建設，對保護環境和節能也有著重要意義；最后，它有利于保障能源安全。房屋建筑的節能技術是指房屋建筑在設計、規劃、選址、建造及使用的過程中，注重使用節能型的材料、設備及產品，按照房屋建筑的節能設計和規劃設計進行施工，使通風、照明、排水、制冷、采暖及管道系統等等的運行效率得到提高，同時使建筑物能源消耗顯著降低，提高能源的合理利用程度。

2.4認真審核圖紙

施工方案必須根據各方面因素制定，施工前必須認真審核圖紙，提出積極的修改意見，并嚴格按圖紙進行施工。

2.5重點控制質量成本

一方面，在開工之前應做好諸如選擇合理施工方案、制定成本方案、選擇采購商等計劃準備工作。另一方面，在開工之后，應做好諸如控制人力資源費用、控制現場管理費用、控制物料費用、按計劃規定的成本施工等工作。此外，還應注重事后的分析總結，在實踐中不斷出真知，不斷總結新經驗，以促進工程的更新和進步。

2.6制定合理的施工方案

施工方案應綜合考慮以下因素：合同期、工程的復雜程度和規模、工程的性質和特點、場地條件、施工設備、人員素質。在同一時期內，應制定多個不同施工方案，并經過由項目負責人組織的多次研究討論后，最終篩選出最合理的、最科學的方案。

2.7重視開工條件，杜絕誤工停工

施工前，必須確保人力、機械設備、物資等生產因素的全部到位，以免誤工停工的現象發生。

2.8合理配置施工方法

根據工程時間確定成本，注重提高施工進度和縮短施工周期，以提高效率，節省成本。

2.9合理測定資金流量

集中控制并合理分配資金的使用情況，具體措施包括：加強工程管理、適當削減管理費用、精簡人員、成立QC小組等等。

結束語

注重房建施工中的節約措施，不僅能促進房建行業的蓬勃發展，還能使企業獲取最大化利益，比如降低工程成本、增加市場份額、提高利潤空間等等。施工單位要高度重視節約工作，加強項目管理和人員管理，進而逐步降低成本，實現資源的節約和優化配置。

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