淺談供應商的選擇與評價

嚴 洪

中國聯合網絡通信有限公司北京市分公司

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淺談供應商的選擇與評價

嚴 洪

中國聯合網絡通信有限公司北京市分公司

隨著經濟全球化和信息技術的發展，供應鏈管理中供應商的評價與選擇，對供應鏈的建立和運作至關重要，它關系到供應鏈的效率和效益，也關系到供應鏈中合作企業成本的降低、反應時間的縮短、以及新市場價值的創造等。在評價與選擇供應商過程中，既要考慮位于同一個環節的企業的比較和評優，也要整體的考慮各個環節之間企業的合作對供應鏈整體的影響。因此，如何建立一個科學、可靠的評價、選擇供應商體系是一個復雜且有重要意義的研究問題。

一、供應商評價指標

在國外，對供應商選擇的研究較早、影響也最大的是Dickson。他通過分析170份對采購代理人和采購經理的調查結果，得到了表1所示的23項供應商評價指標。Dickson認為，質量是影響供應商評價的一個非常重要的因素；交貨、歷史績效等7個因素則“相當重要”；“一般重要”的指標包括遵循報價程序、溝通系統等14個因素；最后一個因素，“往來安排”則歸入“稍微重要”之列。

二、供應商選擇幾種方法比較

供應商選擇的方法有多種，目前，國內外較常用的方法有直觀判斷法、招標法、協商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、數據包絡分析法、模糊目標規劃、灰關聯度分析、神經網絡算法、多目標規劃、平衡記分卡、其他的還有層次分析法AHP與線性規劃相結合等。

三、供應商評價與選擇體系建立的幾點原則

由于供應商評價與選擇目的性、復雜性、臨時性和風險性的特點，主要遵循以下幾點原則：

1、系統全面的原則：全面性是指，所建立的指標體系不但能夠反映供應商企業的歷史業績和現況，而且還能夠體現供應商的合作能力和未來發展潛力。

2、目的性原則：指標體系應能對目標企業的本質特征、結構及其構成要素進行客觀描述，同時也能對合作所依賴的相關要素進行客觀地闡述，并為測評的目的服務，為合作伙伴的選擇提供依據。

3、科學實用性原則：指標體系要能科學地反映供應商的實際情況，既客觀又要實用。指標體系也要規模適中，如果指標體系過大、層次過多、指標過細將使評價的注意力不能體現整體；而指標體系過小、指標過粗又不能反映供應商的實際水平。

4、定性與定量結合的原則：對于目標企業進行測評的時候，不是所有的指標都可以量化的，因此必須結合定性和定量兩種方法來進行研究。

5、可拓展性原則：因為各個產業和行業的企業有自己的特殊要求，因此一些特殊的指標需要加人，這就要求指標體系和相應的評價模型有擴展的空間。

四、供應商評價與選擇體系初步框架建立

建立一個供應商選擇與評價指標體系的目的在于，揭示新的競爭條件下的供應商評價與選擇的特點，較為全面地探討影響雙方合作與發展的主要因素，給企業進行供應商評價及其改善提供新的有益的參考。對于核心企業而言，選擇與供應商發展合作伙伴關系的目的是為了提高其供應鏈競爭能力，因此選擇評價其合作伙伴型供應商應該從影響合作與競爭能力的各個方面來考慮。按照不同的層次，可以把競爭能力劃分為產品競爭力、供應商內部競爭力、合作競爭力和環境競爭力等。因此，供應商評價也可以劃分為四方方面：供應商的產品（或服務）競爭力評價、合作競爭力評價、供應商內部競爭力評價和外部環境競爭力評價。

參考文獻：

［1］ 王許斌、任鄭杰、馬士華，短期物流整合情形下的供應商評價模型［J］ 。管理工程學報，2005年第2期，1-5.

［2］ 吳雋、張劍英、任麗娟，基于證據推理與粗集理論的供應鏈合作伙伴選擇研究方法［J］中國軟科學，2005年第3期，130-133.