房地產企業資金預算管理中財務控制的必要性分析

卜志利

身份證號碼：130126198211171825

房地產企業資金預算管理中財務控制的必要性分析

卜志利

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房地產企業是一種要求有著雄厚資金的行業，因此，需要做好資金預算管理工作并且做好財務控制工作，本文分析了房地產企業資金預算管理存在問題，必要性以及相關措施。

房地產；資金預算；必要性；措施

引言

在近年來，隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了能夠獲得較好的經濟效益，實現經濟目標，就要求企業在投資之初，能夠根據其投資的項目的相關條件，對該項目所投的成本費用進行準確的估算，從而制定科學、合理的投資的決策，加強對投資資金的控制與管理，從而不斷提升企業的競爭力。

1 、房地產企業資金預算管理的財務控制問題

1.1 資金預算管理財務控制觀念淡薄

房地產企業的財務管理人員對企業項目進行資金預算管理的時候，缺乏對財務控制重要性的認識，沒能意識到其實其他部門的工作對資金預算管理的影響作用，其他的部門只是定期提交數據給到財務做賬使用，而沒有直接參與進來提出有效的建議。財務部門沒有意識到只有其他部門才知道資金的預算方向和使用方向，更需要他們的建議和參與。因此，也就導致了財務部門只是簡單羅列其他部門所需的資金，而沒有做好管控工作，沒有盡力降低成本和損耗，反而加大費用增加成本。

1.2 缺乏對資金預算的監督和管理

項目預算和資金預算編制好后，在日后的執行過程還需要進行監督和管理，以保證實際的發生情況不偏離預算軌道，或是在發生異常情況時能夠及時發現予以更正。但實際上，房地產企業只是簡單按照公司下達的計劃進行預算和執行，沒有在實際發生過程中進行監督和管理，畢竟，預算不是財務管理的最終目標。在預算的執行過程中，相關部門沒有將實際情況反饋給財務管理人員，導致財務管理和企業經營管理發生脫節行為，失去了資金預算的管理意義。正確的做法，應該通過監督和管理預算的執行過程，從而達到保質保量完成資金預算的目的。

1.3 資金預算財務控制缺乏考核制度

做好資金的預算管理，離不開考核激勵機制，考核機制不僅僅是對員工的工作效果的考核，更是會影響到企業財務管理目標的實現，所以需要設立一定的獎懲機制，約束和管理財務部門和相關內部人員的活動，獎勵按目標完成，處罰控制不到位的人員，這樣就可以減少推脫責任的行為發生。

2 、房地產企業的資金預算管理的必要性分析

2.1 財務控制可以加強成本支出資金監督

房地產企業的項目開發成本主要是由土地及配套費用、前期費用、建安工程費、市政基礎設施費、公用配套設施費、貸款利息、銷售費用、管理費用以及營業稅、土地增值稅、企業所得稅等各項稅金構成的，其中，招拍掛牌的土地總價款和前期費用、建安工程費構成房地產企業最大的成本資金支出，占用了項目成本將近百分之八十的資金。在房地產企業各項成本支出占用的資金中，有相當一部分支出難以形成可見的成果，例如支付給當地居民的拆遷補償費，資金占用及支付情況必須通過有效的財務監督才能加以控制，否則極易造成資金支出的混亂，影響整體資金的統籌，甚至產生貪污腐敗的現象。通過資金預算管理的財務控制手段，可以通過資金使用產生的原始憑證對資金流進行監督，起到很好的監控作用。

2.2 財務控制可以提高資金預算編制質量

房地產企業資金預算編制質量差的原因有多方面，而缺乏詳盡的測算及各個部門之間的溝通是其中最主要的原因之一。由于財務部門缺乏與策劃、研發、工程建設等業務部門的溝通，導致各部門對資金預算編制不夠重視，各項具體的資金測算工作都是草草了事，而僅靠財務部門又難以完成詳盡的資金預算編制工作，最終使資金預算編制與實際脫鉤，不具備可執行J比，難以起到資金預算應有的控制效果。通過資金預算的財務控制手段，促使財務部門加強與業務部門的溝通，落實各部門資金、成本責任制度，使各部門切實對本部門做出的資金預算承擔責任，強化“預算即法”的理念，可以很好的提高預算編制的質量。

3 、如何提升房地產企業資金預算管理

3.1 完善制度建設

現代化的企業管理制度是適應現代企業發展需求，與企業的現代化特征相結合，適應市場經濟特征，綜合發展形成的。制度的完善和建設需要實現企業產權關系明確化，企業的經營管理結構嚴謹、建立健全的激勵制約機制以及資金籌集渠道，從制度化管理的角度優化企業財務控制。建立現代化的企業制度是房地產企業在新的市場環境下得以生存的關鍵，經營權與所有權明顯區別開來，有利于實現企業的規范化經營管理。完善企業財務管理制度不僅有利于提高員工積極性，增強工作責任心，在崗位上發揮主動性和創造性，還能規范企業資金預算管理，更好的與企業的經營管理戰略相結合。

3.2 財務工作集中管理

企業財務控制作為一項重要管理內容，需要統一集中管理。在房地產企業內部應該搭建統一的網絡信息系統。越是龐大的企業，內部各部門之間的信息的孤立性將更加突出，從而使得信息難以得到迅速傳遞，工作效率大大降低。因此企業的財務管理也應該建立網絡信息系統，利用現代化計算機信息技術實現企業數據庫和網絡的有效結合，從而有利于促進各部門信息系統的交流，也便于企業財務管理的集中統一。此外企業的財務組織結構也應該根據企業的基本情況和需求進行設置，財務人員應該滲透到業務部門各個環節的相關工作，從而能夠為實現財務流程和業務流程的協同化提供保障，并且有利于提高公司的運作和管理效率。

4 、結語

房地產是屬于易受國家政策、金融政策影響的資金密集型行業，具有收益高、風險大的特點。資金預算管理控制的目的是為了將成本、資金、協同等這些關鍵問題融合到一個體系。所以，房地產企業要做好資金預算財務管理控制工作，重點在于做好資金籌劃工作、測算資金成本、量化的預算資金、費用、利潤，以保障資金預算管理的有效應用實施，并在市場和正常發生變化時能夠發出預警信號，幫助企業提高抗風險能力和提高市場競爭力。

[1]范琴寶.論房地產企業資金預算管理中的財務控制[J].經營管理者，2012，24：177.

[2]劉剛.房地產企業集團資金管理研究[D].山東大學，2009.