建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范

張彥輝

中航天建設(shè)工程有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范

張彥輝

中航天建設(shè)工程有限公司

在我國各行業(yè)中，建筑業(yè)是最早由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)之一，目前存在產(chǎn)業(yè)集中度低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)業(yè)利潤率低等一系列問題。由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建筑體量大、施工技術(shù)日趨復(fù)雜等特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)在經(jīng)營中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)市場競爭，順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目，確保企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控放在企業(yè)管理的首要位置。

建筑企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；防范

1 建筑企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.1 資金風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是由于建筑款項(xiàng)的墊付或者保證金的繳納不能及時(shí)收回或者不能全數(shù)收回。由于建筑市場供大于求，為了保證順利中標(biāo)許多企業(yè)都會(huì)進(jìn)行墊付資金，這樣就會(huì)由于業(yè)主的不誠信收不回資金。一旦發(fā)生了這種情況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說是及其不利的，尤其在建筑行業(yè)墊付的資金都比較大，資金鏈一旦斷裂企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉的境地。

1.2 效益風(fēng)險(xiǎn)

一些建筑企業(yè)由于管理存在漏洞，人員素質(zhì)不高就會(huì)發(fā)生效率低下的事，例如材料浪費(fèi)嚴(yán)重或者質(zhì)量不符合要求，人員分工安排不明確造成人力的浪費(fèi)，返工現(xiàn)象嚴(yán)重造成工期延長等，這些都會(huì)導(dǎo)致成本的增高效益的減少。一旦發(fā)生這些情況就會(huì)讓企業(yè)的利潤流失，更會(huì)帶來效益風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)包括資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)，如資金管理不嚴(yán)慎，建設(shè)單位未將工程款直接付到施工單位賬上或超付工程款給項(xiàng)目承包人；項(xiàng)目成本范圍劃分不清；所提供的票據(jù)不真實(shí)，甚至開具假發(fā)票等。有的項(xiàng)目承包人采用不正當(dāng)手段套取工程款，致使工程進(jìn)度遲遲不能完工，拖欠工人工資和材料供應(yīng)商的材料款，造成企業(yè)被訴訟，工人和材料供應(yīng)商圍攻公司，給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素，嚴(yán)重影響公司社會(huì)信譽(yù)，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 管理風(fēng)險(xiǎn)

有些建筑企業(yè)的管理層存在一些問題，這就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)。例如管理層的職業(yè)素質(zhì)低下或者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，還有些管理層是由一些有關(guān)系的人直接上任的，這些人的管理都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的危害，更會(huì)由于缺乏專業(yè)知識(shí)而導(dǎo)致企業(yè)效益下降或者建筑工地分工混亂等局面。

1.5 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑業(yè)企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)對(duì)合同有關(guān)工期、質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、安全等相關(guān)條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒有采取有效地預(yù)防措施而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標(biāo)，在簽訂施工合同時(shí)明知施工合同中存在著對(duì)自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時(shí)予以回避，而是對(duì)施工工期、工程質(zhì)量、工程技術(shù)和工程安全進(jìn)行高品質(zhì)承諾，并把獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)列入合同條款。實(shí)際上，相當(dāng)一部分建筑業(yè)企業(yè)體制機(jī)制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無法履行合同承諾，導(dǎo)致工程成本增加，利潤流失，企業(yè)效益低下。

2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研

對(duì)于建設(shè)單位應(yīng)了解：目前其有哪些在建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目的進(jìn)展是否正常、建設(shè)單位資金狀況如何、在建項(xiàng)目進(jìn)度款是否按時(shí)支付等；對(duì)于擬投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)了解：前期規(guī)劃和建設(shè)手續(xù)是否完善、項(xiàng)目地塊及周邊地質(zhì)條件如何、工程施工圖是否已全部完成等。對(duì)于明顯存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)單位和建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)果斷放棄，避免陷入后期糾紛。

2.2 深入研究招標(biāo)文件和工程施工合同

招標(biāo)文件是招標(biāo)人的要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，因此必須對(duì)招標(biāo)文件條款進(jìn)行全面和細(xì)致的分析研究，識(shí)別出項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和未來經(jīng)營的關(guān)鍵問題，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避對(duì)策充分體現(xiàn)在投標(biāo)文件中；在中標(biāo)后合同簽訂前，應(yīng)組織經(jīng)營部門、工程部門和法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審，將后續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵問題預(yù)設(shè)在合同相關(guān)條款中；工程開工前經(jīng)營部門要組織工程部和項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。施工中若是合同條件發(fā)生了變化，應(yīng)及時(shí)搜集并保管好雙方來往的電子郵件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、錄音、現(xiàn)場照片、變更通知等書面或影音資料，為工程索賠及可能發(fā)生的合同糾紛做好準(zhǔn)備。

2.3 采取多種方式降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1 項(xiàng)目主要管理人員的能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，因此在項(xiàng)目人員選派上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，選派管理能力和技術(shù)能力與其相適應(yīng)的項(xiàng)目班子成員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。

2.3.2 項(xiàng)目成員的積極主動(dòng)性是項(xiàng)目順利完成并實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的重要因素，要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書，明確其責(zé)權(quán)利，設(shè)定有競爭力的項(xiàng)目薪酬機(jī)制，并將項(xiàng)目薪酬與考核目標(biāo)掛鉤，以此來充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極主動(dòng)性。

2.3.3 技術(shù)管理方面，對(duì)于項(xiàng)目中的重大技術(shù)問題，公司技術(shù)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部予以重點(diǎn)支持，技術(shù)方案由專家充分論證后方能實(shí)施，以技術(shù)手段確保工程質(zhì)量和安全，規(guī)避施工質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.4 在工程各專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍的使用上，不得與沒有資質(zhì)的包工頭簽訂施工或用工合同，要堅(jiān)持選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專項(xiàng)工程公司和勞務(wù)公司，并在分包合同中明確約定相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)為施工人員投保工傷意外險(xiǎn)，把可能發(fā)生的人身傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

2.4 進(jìn)行有效的工程簽證和索賠管理

工程項(xiàng)目能否盈利、盈利多少，很大程度上由簽證與索賠決定，充分、有效的簽證和索賠也可以為工程順利結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目人員配備上，應(yīng)設(shè)置專門的商務(wù)經(jīng)理和預(yù)算人員，嚴(yán)格按照約定程序及時(shí)進(jìn)行簽證和索賠。總之，面對(duì)建筑市場的激烈競爭，建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，把風(fēng)險(xiǎn)管控融入到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能使企業(yè)安全、健康和穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)語

隨著我國改革開放的不斷加深，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，而建筑業(yè)的競爭也日益嚴(yán)峻，這就更加突出了建筑企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的重要性。有效的控制風(fēng)險(xiǎn)能夠使企業(yè)提高工程的質(zhì)量和安全，更能夠增加創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)最終提高企業(yè)的競爭力。沒有一個(gè)良好的管理很難進(jìn)行有序的生產(chǎn)，更難在經(jīng)濟(jì)效益上得到提高。因此作為建筑工程的管理者應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體制的創(chuàng)新，最終提高我國建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)建筑業(yè)的競爭能力。

[1]趙倩.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2010.

[2]莫蓮英.淺議建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2006，12：74-75.