優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

董 軍

江蘇光一德能電氣工程有限公司

優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

董 軍

江蘇光一德能電氣工程有限公司

當(dāng)前，電力施工在電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到電力施工企業(yè)能否向前健康發(fā)展。但是由于電力工程施工項目程序較多，且技術(shù)性較強，因此在一定程度上增加了施工難度，容易導(dǎo)致工程項目施工周期的延長。所以只有優(yōu)化電力施工技術(shù)與管理措施才能確保電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為國家和居民的用電需求提供更好的保障。基于此，文章就優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理進行分析。

電力工程；施工技術(shù)；管理措施

1.電力工程施工技術(shù)及管理工作的重要作用

就目前的情況來看，與電力企業(yè)對電力施工項目的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比，實際的電力施工技術(shù)現(xiàn)狀并不樂觀，部分企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在不足，出現(xiàn)了諸如管理制度混亂、管理部門職業(yè)素養(yǎng)不高以及管理技能水平表現(xiàn)不足等問題，一定程度上限制了電力工程項目建設(shè)水平。以電力行業(yè)中的配網(wǎng)工程施工為例，電力施工技術(shù)對配網(wǎng)質(zhì)量影響最為明顯，因而施工技術(shù)的整體水平?jīng)Q定著配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量及施工人員的人身安全。這就要求企業(yè)在施工過程中要引進先進、合理的施工技術(shù)及管理手段，以提高電力工程的施工技術(shù)水平，避免因為施工技術(shù)水平問題而導(dǎo)致項目投人運行之后相關(guān)事故的發(fā)生。

2.電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

電力工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了諸多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工項目管理部門都是臨時建立的，其中的工作人員大多都是臨時抽調(diào)，技術(shù)人員和管理人員之間合作并不密切，也缺乏合同意識，采購價格無法得到控制，投資效益觀念比較單薄，這就使得在采購時無法控制采購價格，會引發(fā)一些經(jīng)濟損失；②在技術(shù)管理中存在違規(guī)操作問題，且業(yè)務(wù)流程存在不足之處，如在施工竣工后需要進行質(zhì)量驗收，在審核通過之后支付余款，但是很多工程的決算以及驗收工作都是草草了事；③電力企業(yè)的部門較多，業(yè)務(wù)存在重疊，并且在施工中需要相互交接工作，這樣就會影響施工進度。

施工技術(shù)管理工作在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，其重要性體現(xiàn)在：①隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得到了提升，但是對于電力的需求量不斷提高，電力工程建設(shè)工程數(shù)量不斷增加，這是解決電力供需問題的有效途徑；②隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，對于電力工程施工技術(shù)管理的要求日益嚴(yán)格，技術(shù)管理措施的落實對于促進電力工程施工規(guī)范化具有積極影響，并且可以有效提高電力工程施工效率，可以在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。所以，技術(shù)管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

3.優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的措施

3.1 規(guī)范施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，對于電力工程施工活動起到規(guī)范管理作用，所以在工程施工前，設(shè)計單位需要按照技術(shù)交底要求開展交底工作，理清工程設(shè)計思路，明晰工程設(shè)計工藝和質(zhì)量保障措施，確保施工活動能夠按照施工流程作業(yè)，切實保證電力工程施工質(zhì)量和效率。與此同時，施工單位對于施工圖紙可以結(jié)合實際情況進行修改，再次審核，對于其中存在的技術(shù)難點問題提出質(zhì)疑，上報設(shè)計單位，保證施工方案的科學(xué)合理性，規(guī)避可能出現(xiàn)的施工問題。

3.2 建立完善施工技術(shù)管理制度

電力工程由于自身特性，所以在施工過程中極易受到客觀因素的影響，所以電力工程施工管理中健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制度是十分有必要的，施工人員即使專業(yè)素質(zhì)再高，如果沒有充分的規(guī)章制度做依靠，那么施工活動也無法有序開展的，所以強化施工人員責(zé)任意識，確保每一個施工人員能夠明晰自身職責(zé)，有序開展施工活動是十分有必要的，落實責(zé)任制度。此外，還應(yīng)強化施工管理人員的責(zé)任意識，作為現(xiàn)場施工活動的管理者和監(jiān)督者，對于現(xiàn)場施工活動有序開展有著不可忽視的影響，通過施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，能夠調(diào)動施工人員工作積極性，防止消極懈怠施工現(xiàn)象的產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)，及時進行糾正，保證施工活動有序開展。

3.3 完善技術(shù)驗收及材料管理工作

在電力工程施工中，技術(shù)水平的高低及施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上與施工技術(shù)的監(jiān)管水平相關(guān)。通常，電力施工技術(shù)處理和檢驗一般不會在同一個時間段內(nèi)同時進行，而是在某一項施工完成并且通過質(zhì)量檢測和驗收之后才能進入到下一個階段的施工。通過這種方式，可以提高電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量，而且還有利于發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在的主要技術(shù)缺陷和管理問題，避免了影響下一個階段的電力施工操作進展。這種分段質(zhì)量驗收是保證電力技術(shù)施工水平的重要措施之一，所以在工程項目施工的各個階段都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得因為由于檢驗、驗收環(huán)節(jié)的麻煩而敷衍了事。

3.4 合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力工程也可以引入計算機系統(tǒng)對電力工程施工技術(shù)進行管理，從而使得資源得到整合優(yōu)化，提高施工效率和質(zhì)量。施工單位可以應(yīng)用軟件程序?qū)κ┕?nèi)容進行組合規(guī)劃，對高層管理的進度、資源、費用等進行調(diào)整和管理，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，促進現(xiàn)代管理模式的完善。在實施信息化管理模式的過程中，需要根據(jù)電力工程建設(shè)的實際情況，結(jié)合工程實際建設(shè)內(nèi)容建立管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其功能，使得電力工程施工管理水平得到提升。

4.結(jié)束語

隨著電力工程建設(shè)數(shù)量的增加，為了能夠更好地滿足人們對電力的需求，加強電力工程施工技術(shù)以及管理的研究是必然選擇。因此，電力施工企業(yè)需要對當(dāng)前管理中存在的問題進行分析和總結(jié)，并組織各方單位進行協(xié)調(diào)商討，制定合理的解決措施，以促進電力工程建設(shè)和發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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[3]汪吉文.加強電力工程施工技術(shù)與管理的思考[J].黑龍江科學(xué)，2015，07：99.