施工成本控制中存在的問題及強化措施

楊薇薇

中冶天工集團有限公司

施工成本控制中存在的問題及強化措施

楊薇薇

中冶天工集團有限公司

在項目工程的實施過程中，施工成本的有效控制和管理與施工企業的經濟效率密切相關，為了保證施工企業在未來的道路上更好地發展，在競爭市場中占據有利地位。施工企業要從自身的實際情況出發，合理有效地控制施工成本，避免不必要的成本投入，減少和杜絕浪費，在確保工程施工質量和進度的同時實現利益最大化，在激烈的市場競爭中占有更大優勢，實現可持續發展。基于此本文分析了施工成本控制中存在的問題及強化措施。

施工成本控制；問題；強化措施

1 、施工成本控制的重要性以及內容

1.1 施工成本控制的重要性

在施工的過程中需要針對不同的環境條件，并且具有施工周期長、需要投入資金較大的特點，相關企業能夠在長期的市場競爭不被淘汰，就需要保證施工質量和安全施工的基礎上降低施工成本，保證在合同施工前、施工過程中及施工竣工內的質量、成本及工期等。這就需要對施工的整個過程進行分階段成本控制，對于每一階段內的人力、物力及財力等進行合理分配利用，將所有的成本影響因素都控制在成本計劃的范圍內。平衡好質量、成本及工期的關系，保證在合同的工期和質量標準的基礎上，降低施工的成本和損耗，提高企業的效益。

1.2 施工成本控制內容

對施工進行成本控制主要是指在整個項目施工過程中全面掌握成本信息，對施工成本進行預測，制定詳細的成本計劃，并對施工全過程的成本進行檢查，實時控制施工成本與成本計劃的一致，所有這些內容都涉及到施工的全過程，包括施工前、施工過程及施工完成的成本控制。對于施工前，需要對施工前各種成本影響因素如：采購材料和準備儀器設備的成本、人工費用等進行系統規劃和質量檢測，并對所有信息進行詳細記錄、處理、保存。對于施工過程，需要對施工前記錄的相關數據進行系統管理和控制，保證實際與計劃支出都在可控范圍內，對于一些有出入的施工費用，需要及時采取有針對性的措施進行調整，盡可能地符合預期計劃。在施工完成后，需要對所有的成本因素進行總結，對出現的個別情況記錄在案，以供后期施工的參考。

2 、施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

在建筑項目的施工過程中，施工成本控制是影響企業賺取利潤的關鍵因素。要想在控制施工成本的同時，提高企業的經濟效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環節，應以材料的市場價格為依據，在保證材料質量的同時，選購價格低的材料。如果市場價格存在一定的波動，此時應對項目成本進行適當調整，以適應材料的市場價格變化。

2.2 動態控制管理原則

實行全階段、全過程、全壽命周期的動態控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業整個項目工程施工建設經濟效益的重要技術措施在建筑工程施工成本控制中，要強調項目施工過程中的中間控制，即動態控制，要結合現場實際施工情況，動態進行實際成本與目標成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術措施進行糾正修正。

2.3 全面控制管理原則

全面控制原則，即在建筑項目的施工過程中，對全部施工人員、施工材料及施工環節的各項成本實施全面控制。對于建筑項目而言，要想實現盈利目標，必須通過降低施工成本來實現。而整個施工過程均離不開施工人員的參與，因此，對總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責任真正落實到個人，以促進全員成本控制的實現。另外，施工項目的成本發生于所有施工環節，因此，應對各項施工環節進行有效的成本控制，進而保證成本控制效果。

3 、施工成本控制中存在的問題

3.1 建筑施工成本管理意識的薄弱

在建筑工程項目的施工過程中，施工企業應樹立成本控制意識，完善成本控制與管理制度，并加強對成本控制的宣傳，樹立全員成本控制觀念。同時，對企業相關人員實施培訓，從項目管理者到普通施工人員，均加強成本控制培訓，在施工過程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業創造更高效益奠定堅實的基礎。

3.2 成本控制人員存在的問題

通過對影響施工成本控制實際效果的因素進行分析研究后發現，工作隊伍整體水平較低，缺乏專業管理理念和技術做支撐就是其中之一。現階段，我國大部分建筑企業都沒有針對項目成本控制工作建立起專業、合理、高效的工作團隊和控制制度，導致對項目成本進行實際控制管理的過程中，就會出現監督管理行為不當、控制措施不合理等漏洞問題，造成成本控制工作的最終成果受到極大的影響。從目前我國建筑企業內部成本控制工作執行人員的工作情況來看，大部分執行人員自身沒有掌握全面的專業控制知識、綜合素質不高、缺乏成本控制意識，這些問題的存在，就會對成本控制工作實際的效果和相關制度的具體落實情況產生直接影響。由此可以發現，工作隊伍整體素質水平較低也是影響成本控制作用發揮的一個重要原因。

3.3 在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力

建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。

4 、強化措施

4.1 提高對施工成本管理的意識

施工企業為了獲得最大的經濟利益必須加強對成本控制管理的執行力度，從自身的實際情況出發，尋求適合自己發展的管理方式，加強企業工程管理人員成本控制落實和執行能力。在建筑成本的控制落實和執行的環節中，這都需要各個部門之間協同配合和努力。不僅如此，施工企業還要做好項目成本控制的宣傳工作，提高施工管理人員和施工人員成本控制落實和執行的能力，工程項目成本管理執行落實觀念的提高，加強對干擾成本控制因素的有效管理，建筑企業工程造價才能高效的落實執行。

4.2 提升成本控制管理隊伍的整體素質

對于建筑施工企業來講，成本監督控制工作在企業發現建設和項目管理過程中占據著十分重要的位置，會直接影響企業在項目建設中能夠獲得多少經濟效益。因此，為了進一步提升企業的經濟效益，做好項目管理環節的成本控制工作勢在必行。對成本控制工作人員來講，其作為該項工作在施行過程中的主體，其本身的專業知識水平、綜合素質和工作能力的高低，都會影響成本控制工作的施行效果。因此，提升成本控制隊伍整體的工作水平，培養工作人員的成本管理意識，提升其對成本控制工作的重視度，通過培訓教育的方式提高成本控制人員的綜合素養、職業素質、專業知識技術水平勢在必行。

4.3 優化施工方案，降低施工成本

在建筑工程施工的各個階段，優化施工方案，并讓成本控制人員積極參與到施工方案的制定中，有效降低施工成本。在能夠達到設計意圖的基礎上，技術人員根據工程實際情況，努力尋求各種降低能耗、提高功效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，并提出多套方案供成本控制人員進行比較論證，選擇出安全可靠、費用成本低，又方便施工的最佳施工方案進行施工，從而使人力、物力和財力有效配合，達到技術和經濟配合最優的目的，實現工程項目的利潤空間的提高。

4.4 提高全過程成本控制管理能力

4.4.1 施工準備階段的成本控制

施工準備階段的成本控制是整個施工過程成本控制的基礎，也是應當遵循的依據，因此這個階段的成本控制編制工作應當細致、具體，考慮到可能發生的一切情況。首先，在施工準備階段應當編制科學可行的施工組織設計，這也是指導整個施工過程的項目施工的主要依據; 其次，應當考察當地市場的材料、人工行情與工程自身的特點，確定出項目管理的目標責任成本，編制出詳細的成本計劃，進行專家論證，根據提出的意見進行調整與修正。做好項目的事前控制對整個項目成本的控制重要性不言而喻，實施性施工組織設計的編制反映了整個施工企業的管理水平，用這樣的方法編制出成本，對控制企業的成本、提高經濟效益有著非常明顯的作用。

4.4.2 施工過程中的成本控制

施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，在實際環境發生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態。

1)做好信息收集除隨時掌握施工進度、質量信息、材料消耗、還要收集財務信息、市場材料價格、人工價格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小。2)加強分包合同成本的有效控制嚴格控制分包合同價格水平，分包價格不得突破項目成本水平，成本價不得突破投標價。3)加強集中采購建筑企業要建立集中采購平臺，實現對重要物資和勞務組織的規模化采購，從而達到提高項目履約能力，防止暗箱操作，降低成本，提高經濟效益的目的。4)加強對項目成本執行過程的監管。建筑企業要加強總部的掌控力，實現對項目的全過程管理，不斷強化成本的日常監督和預警作用，提高成本管控能力。5)強化技術經濟的緊密結合。施工企業要十分注重項目管理中技術和經濟的結合，通過技術方案的優化，施工方法與工藝的改進等等，提高勞動生產率，降低成本投入。6)提高施工效率控制成本。要不斷完善施工方式和計劃，運用先進技術對整體工作進行優化，好的施工計劃是完成施工任務的前提。比如，制定完善的施工計劃，就有了高效的資源配置，而合理的設備調用計劃，考驗提高設備的施工效率。通過運用新技術、新工藝、新方法、新材料，改變傳統施工方法，更好的實現工作目標。7)健全績效考核機制，營造干事創業的良好氛圍。施工企業要提高經濟效益，必須要實現資源的最優配置，保證人盡其才、物盡所用，實現每個崗位上都有合適的人員。健全績效考核機制，營造干事創業的良好氛圍，良好的獎罰制度有利于調動工作人員的積極性。通過績效考核，實現多勞多得，并給予那些責任心強、工作努力的工作人員以適當的獎金，會更好的激發員工的工作主動性。

4.4.3 竣工驗收階段的成本控制

對項目竣工驗收階段的成本進行控制，其實就是對于工程驗收當中發生的費用以及保修費用進行回收，并加強對工程尾款的控制，爭取早日回款，降低企業的利率損失。想要辦理好工程價款的結算以及合同價款的追回工作，那么對成本進行核算與分析是必不可少的。在工程項目竣工以后，施工企業應當對工程成本進行及時的總結與分析，對施工準備階段所定下的施工成本計劃進行比較，找出控制工作中存在的問題，對比成本的差異并找出原因。施工企業應當對優秀的項目經理進行表彰，對成本管理與控制不力的項目經理進行相應的處罰，同時總結與評價施工的過程與結果，得到節約成本的經驗并吸取超支成本的教訓，不斷完善與改進成本控制工作的水平，從而提高企業的管理水平與獲得經濟效益的能力。

4.5 規避客觀因素，控制風險成本

在建筑工程施工的過程中，一些外在的客觀因素的影響，可能會導致施工成本的增加，如不利天氣影響等。建筑工程因為其本身的特殊性，受天氣影響較大，施工過程中應根據工程所處環境做出正確判斷，及時應對。根據不同的天氣狀況，合理安排和調整工作內容，減少天氣的不利影響。此外，還可以通過購買商業保險等有效途徑，轉移和降低風險成本。

總之，如何對建筑工程施工成本進行有效控制，從根本上杜絕浪費，最大限度地降低施工成本，實現工程利潤最大化，成為我們亟待解決的問題，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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