施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

厲 健

中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司

施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

厲 健

中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是指有機(jī)結(jié)合工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)，在工程實(shí)踐的過(guò)程中研究經(jīng)濟(jì)效果。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是將工程作為載體，研究怎樣才可以最大限度的降低工程項(xiàng)目費(fèi)用，盡可能加快項(xiàng)目實(shí)施速度，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量。也就是以工程項(xiàng)目為主體，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。如何以等量的投入獲得最大產(chǎn)出;如何用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以及服務(wù)的功能。本文主要介紹了常見(jiàn)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并且總結(jié)了幾點(diǎn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，充滿了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可以被認(rèn)識(shí)、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)移、減輕和管理，但不能被輕視。實(shí)踐表明，忽視風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果往往是災(zāi)難性的。只有全面深入地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低反映了施工企業(yè)的整體管理水平和管理境界的高低，也間接反映了施工企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失、提高贏利水平的能力。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

在工程項(xiàng)目中，由于各種因素的影響，還存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)制約著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)，要想有效的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，就要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)，而要想管理風(fēng)險(xiǎn)首先要能夠正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)測(cè)能力，能夠準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制定科學(xué)、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范有助于企業(yè)能夠及時(shí)的規(guī)避和把握風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目造成的損失降到最低，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程經(jīng)濟(jì)管理中做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成，對(duì)于維護(hù)投資方的利益也具有積極地意義。此外，做好工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證工程的質(zhì)量和安全，維護(hù)人民群眾以及施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，具有極大的社會(huì)效益。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)

工程牽涉方方面面的工作，也存在較多的附屬工程項(xiàng)目，由于這些工程的規(guī)模相對(duì)較小，施工技術(shù)也較為簡(jiǎn)單，一些施工單位在施工中不夠重視，監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程也容易忽視。這樣難免會(huì)導(dǎo)致這些工程存在質(zhì)量管理問(wèn)題，特別是一些對(duì)于軟土地及或回填土施工沒(méi)有有效的處理，就會(huì)導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫或破損現(xiàn)象，不僅影響工程本身的質(zhì)量，也會(huì)給形象造成破壞，給城市居民的出行造成影響。特別是道路路面、井蓋、候車(chē)廳等設(shè)計(jì)方面，如果設(shè)計(jì)的不合理就會(huì)對(duì)形象造成嚴(yán)重影響。

2.2 合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

工程企業(yè)中每個(gè)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前，企業(yè)人員都會(huì)根據(jù)技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等各種因素對(duì)工程項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)工期，并以此為依據(jù)，與施工方訂立合同條款。在這過(guò)程存在著工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次，合同簽訂時(shí)，其內(nèi)容不明確，不完善，模棱兩可，或者通過(guò)非法的途徑獲得合同，會(huì)在日后給合同簽訂雙方帶來(lái)各種執(zhí)行隱患和質(zhì)量問(wèn)題。最后，采購(gòu)施工物資也可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，例如，有的合同規(guī)定，當(dāng)施工材料價(jià)格上漲的幅度在百分之十以內(nèi)時(shí)，價(jià)格無(wú)需進(jìn)行調(diào)整，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)。

3 施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

第一，合同需要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)熟悉的人來(lái)管理，進(jìn)行合同的評(píng)審時(shí)要考慮到合同中的各種利與弊，這樣不僅能夠使施工企業(yè)的合法權(quán)益得到保護(hù)，也為工程實(shí)施過(guò)程中的各種突發(fā)狀況帶來(lái)的索賠提供依據(jù)。第二，在雙方都能接受的條件下，爭(zhēng)取更加平等的條款，保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時(shí)，使得對(duì)方也能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進(jìn)行合同的簽訂，履行和終止，必要時(shí)建立檔案和記錄以便有據(jù)可以核實(shí)。第三，索賠意識(shí)需要加強(qiáng)，根據(jù)每一類的突發(fā)事件，進(jìn)行資料的搜集和取證工作，保證資料可靠完整，有說(shuō)服力，這樣可以方便自己索賠，保障自身合法權(quán)益。

3.2 提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合理防范，首先要從意識(shí)讓做起，所以要提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理工期與效益的關(guān)系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問(wèn)題，但是企業(yè)效益的重要性是不容忽視的，施工企業(yè)沒(méi)有了效益，必須正確處理好工期和效益的關(guān)系，加強(qiáng)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。還需要加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。

3.3 完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，亦相應(yīng)健全工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，大力推進(jìn)管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。集團(tuán)統(tǒng)一控制項(xiàng)目分包、大型機(jī)械采購(gòu)、施工方案制定，對(duì)工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。建立完善的內(nèi)部控制、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為減少管理過(guò)程中的漏洞和不規(guī)范行為，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)外部單位參與投標(biāo)，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。增加投入，擴(kuò)大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)整體優(yōu)勢(shì)。盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場(chǎng)，完善機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，既可減少對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，還可降低成本。

3.4 強(qiáng)化對(duì)施工材料價(jià)格的管理

根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況，對(duì)施工材料價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)將潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。如果面臨漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)在合同條款中采用開(kāi)口價(jià)或通過(guò)期貨交易等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間并加派人手，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低漲價(jià)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)造成的影響。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中討論的許多風(fēng)險(xiǎn)必須受到重視, 我們必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則的認(rèn)識(shí), 這樣才能使企業(yè)靠自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力脫穎而出。企業(yè)只有加強(qiáng)了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的問(wèn)題,并找出相應(yīng)的防范措施,才能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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