建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的探討

牛 森　王海偉　李經(jīng)信　于騰蛟

河南豫能電力工程有限責(zé)任公司

建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的探討

牛 森王海偉李經(jīng)信于騰蛟

河南豫能電力工程有限責(zé)任公司

機(jī)械設(shè)備是當(dāng)今社會參與工程建設(shè)非常重要的工具，在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中經(jīng)常會看到它們的身影。這不僅僅對于我們國家的生產(chǎn)力發(fā)展是一種促進(jìn)作用，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的各個方面也起到了很好的影響。工程機(jī)械在施工中能夠發(fā)揮出巨大的作用，代替了傳統(tǒng)上人工作業(yè)的形式，是社會進(jìn)步的一種體現(xiàn)。然而，在當(dāng)今社會中施工機(jī)械在現(xiàn)場施工中的管理工作卻存在著很多的不足之處，需要引起相關(guān)部門的注意。文章就如何在建筑機(jī)械管理工作中，做好相關(guān)設(shè)備管理問題進(jìn)行了深入的探討。

建筑工程；施工機(jī)械；管理體系

建筑工程施工過程中，由于工程機(jī)械的參與，在縮短工程工期、減少資金投入等方面取得了很大的成就。如果要發(fā)揮出建筑工程機(jī)械的作用，必須要做好機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)，這對于工程機(jī)械作用的發(fā)揮來說是至關(guān)重要的。然而，在現(xiàn)實(shí)情況下，施工現(xiàn)場的工程機(jī)械使用、養(yǎng)護(hù)、修理、擺放等管理方面都存在著很大的不足之處，例如工程機(jī)械的搭配組合使用問題，工程機(jī)械定期安排技術(shù)人員進(jìn)行檢修等。這些問題的存在很大程度上導(dǎo)致了機(jī)械施工現(xiàn)場混亂、不規(guī)范，從而造成了安全生產(chǎn)等隱患的產(chǎn)生。

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊(duì)伍的變化

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4.租賃雙方設(shè)備管理脫節(jié)

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：

施工企業(yè)自有設(shè)備；施工人員自帶設(shè)備；從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點(diǎn)問題，結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合

在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。

同時，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理工作是當(dāng)今建筑工程行業(yè)管理人員所共同需要面對的問題。要做好這一工作，首先要搞清楚在當(dāng)下的建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工機(jī)械設(shè)備管理工作中的問題所在，對于機(jī)械設(shè)備中的安全隱患要及時查處，強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對于機(jī)械設(shè)備租賃雙方的管理工作要做好交接。在機(jī)械施工過程中，正確的選用合適的組合方式，是提高工程機(jī)械工作效率的關(guān)鍵所在，定期對工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，做好機(jī)械使用人員安全施工的傳達(dá)工作并加強(qiáng)相關(guān)思想意識。只有這樣，才能最大程度上減少工程機(jī)械的損耗，在保證工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。