加強企業服務型黨組織建設提高黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力
——北京建工博海公司服務型黨組織建設的實踐與思考

□ 北京建工博海公司　胡　薇

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加強企業服務型黨組織建設提高黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力
——北京建工博海公司服務型黨組織建設的實踐與思考

□ 北京建工博海公司胡薇

黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎。北京建工博海公司黨委努力探索企業服務型黨組織建設，實現了黨建工作與企業經營生產工作的有效融合，極大地促進了公司的改革與發展。

明確工作方針，強化服務職能。

作為國有參股企業，建工博海公司黨委與公司董事會、監事會、經營班子達成“努力把公司建成集團改制企業一面旗幟”的共識，逐步建立起適應現代企業制度要求的黨建工作運行機制。公司黨委確定了“把方向，打基礎，抓調研，提建議，促發展”的十五字工作方針，認真踐行“不使一方股東受損，不叫一個單位退步，不讓一名黨員、職工掉隊”的“三不”工作理念，明確了“推樹企業品牌，推介先進典型”的“雙推”工作目標，堅持把握三個工作方向不動搖，提出了“抓重點，有特點，出亮點”的具體工作要求。公司黨委按照“建設堅強有力的領導班子、建設本領過硬的骨干隊伍、建設功能實用的服務場所、構建形式多樣的服務載體、建立健全完善的服務機制、取得職工群眾滿意的服務業績”的目標要求，在基層服務型黨組織建設主題上，堅持“五個服務”，明確要圍繞促進生產經營、維護各方合法權益搞好服務，在職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用。

健全組織體系，夯實服務基礎。

公司黨委為適應企業改革發展和生產經營的需要，不斷優化組織設置，擴大組織覆蓋，積極創新黨組織的設置方式，堅持“四同步”原則，在新組建工程項目上同步建立黨的組織，做到企業在哪里新設施工項目部，企業黨組織就在哪里新建，企業黨組織工作機構就在哪里扎根，企業黨的工作就在哪里開展，著力構建了全面覆蓋、靈活高效的基層服務型黨組織體系。工程體量較小、黨員人數不足3人的，公司派駐黨建工作聯絡員，具體負責項目黨建工作；同一項目上有2家及以上單位參與施工的，建立黨建工作聯創共建機制，共同組織開展黨建活動；注重加強對群眾組織的領導，以黨建帶工建、帶團建，明確工會組織要“強基礎、善維權、構和諧、促發展”，共青團組織要“重引導、激活力、展形象、創一流、做貢獻”，實現黨群活動一體化；探索加強勞務隊伍黨組織建設，對有黨組織的勞務隊伍，加強與其黨組織的工作聯系，未建立黨組織的，組織勞務派遣人員和外施人員中的黨員參加公司黨支部組織的各項活動。

建設骨干隊伍，提高服務能力。

公司黨委在建設講政治、重公道、業務精、作風好的黨群干部隊伍時，堅持把選優配強基層黨組織班子作為工作重點，特別著力加強了基層黨支部書記隊伍建設，明確“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”，促進基層黨組織負責人進一步增強服務意識，改進工作作風，主動服務企業改革發展、服務黨員和職工群眾；創新選拔培養機制，采取公司選派、跟蹤培養、基層推薦等多種方式，選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員擔任黨組織書記；對新任職的黨組織負責人，實行黨建工作交底制度，在進行任職談話、簽訂黨風廉政建設責任書的同時，由公司黨群部門負責人直接進行工作交底；組織黨支部書記工作交流，開展基層黨支部書記講黨建工作案例活動；按照政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的要求，加強基層黨組織書記復合型教育培訓工作。公司黨委組織黨建工作培訓時，邀請行政領導給支部書記講業務工作；選派重點項目或新任職的黨組織負責人，參加上級黨委組織的復合型黨群干部培訓班，引導促進黨組織書記提高服務本領。

創新活動載體，豐富服務內容。結合公司生產經營和黨建工作實際，從黨員和職工群眾關注的焦點問題入手。深入開展創先爭優活動，實施領航、聚力、先鋒工程，并把創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭當“四優”共產黨員與開展項目“四創”（理念創先、管理創新、施工創優、經營創效）結合起來，實施創先爭優“四個四”活動，開展黨組織、黨員雙承諾，設立黨員責任區和黨員示范崗，形成了“以黨的先進性提升企業競爭力，靠黨員先鋒隊帶動公司大團隊”的良好局面；組織實施“講清小道理、做好小事情、解決小問題、舉辦小活動、宣傳小典型、開展小建議”的“六小工作法”，通過做好派駐京外境外員工思想工作并解決他們的后顧之憂，堅持關心職工“五必訪五必談”制度，關心并解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，開展黨員到社區報到活動并組織黨員志愿服務社區敬老院，每年組織評選表彰宣傳公司先進典型，圍繞企業年度重點難點工作廣泛征集職工合理化建議等工作，進一步提升了黨員意識，增強了黨組織的凝聚力，保證了職工隊伍穩定和各項工作的順利完成。

完善制度機制，構建服務格局。

結合創先爭優活動、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育等工作，進一步完善落實黨員領導干部基層聯系點制度、值班帶班制度、黨代會代表聯系基層黨員服務職工群眾制度、黨員評議基層黨組織班子制度、黨務公開和廠務公開制度，建立健全了職工代表大會、集體合同和工資集體協商、職工工資正常增長和支付保障機制、京外和境外職工及其家屬檔案、困難職工幫扶等制度，開展人文關懷和心理疏導，暢通了職工利益訴求表達渠道，讓職工群眾共享企業發展成果，2007年改制以來公司每年為職工調增工資。深入開展以服務為主題的黨建帶工建、帶團建活動，形成以黨組織為核心、黨政工團共同參與的服務格局。公司成立了貼心人服務隊、職工健走隊，建設職工之家，堅持開展導師帶徒、青年沙龍活動；圍繞管理效益年、創建節約型企業等主題，在職工中廣泛發動、積極開展職工合理化建議活動，為企業發展建言獻策；以安全、質量、工期、成本、效益等方面的“六賽、六比、六創、六促”為主要內容，深入開展重點工程競賽、安康杯競賽、項目五星級達標競賽和職工崗位能手技術比武等多種形式的勞動競賽活動，并與管理創新創效有機整合，激發了廣大職工的勞動熱情和創造活力。

完善三大體系，增強服務實效。

公司兩級黨組織堅持工作重心下移，進一步完善了公司黨委服務基層黨總支黨支部的工作體系、基層一線黨組織服務黨員的工作體系、黨組織和黨員共同服務職工群眾的工作體系，探索建立了以工作指導和經費保障為主要內容的公司黨委服務基層黨組織的體制機制，以推進黨內民主、提升黨員素質、關心黨員生活為主要內容的黨內服務機制，搭建了黨組織和黨員服務職工群眾的平臺，努力提高服務企業改革發展、服務基層黨員、服務職工群眾的工作水平。幾年來，公司經營規模和范圍不斷擴大，形成了一業為主、多元發展的產業結構，經濟實力實現了新增長，企業品牌也得到了新提升，同時，公司也很好地兼顧了國家、企業、股東和職工個人之間的利益關系，確保社會責任得到履行、企業得到發展、股東得到回報、員工收入合理增長。