優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果途徑的探討

關(guān)曉東

國(guó)家電投內(nèi)蒙古能源有限公司人力資源部

優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果途徑的探討

關(guān)曉東

國(guó)家電投內(nèi)蒙古能源有限公司人力資源部

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)層出不窮，各種新興行業(yè)不斷嶄露頭角，競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，為了企業(yè)可以長(zhǎng)期快速的發(fā)展，不被新形勢(shì)所遏制住，企業(yè)必須改善和更新自己的經(jīng)營(yíng)管理方式，不斷提高企業(yè)的管理水平。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，會(huì)在很大程度上提高整個(gè)公司的工作熱情氛圍，對(duì)企業(yè)文化的宣傳也是非常有效果的，另外員工各方面的綜合素質(zhì)也會(huì)同步提高。很多企業(yè)在不斷發(fā)展的社會(huì)變更中，也慢慢的了解到企業(yè)人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化是非常有必要的。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)；作用意義；優(yōu)化途徑

引言：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，說(shuō)白了就是人才直接的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重視到這一點(diǎn)，為了提高人才的綜合素質(zhì)和積極性，企業(yè)需要人力資源管理部門(mén)進(jìn)行有系統(tǒng)的培訓(xùn)，積極的宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化滲入到每個(gè)員工的思想中去，更是需要一些比較有誘惑力的績(jī)效方案去實(shí)施，培養(yǎng)員工各方面的能力，打造一個(gè)年輕有激情的團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好的為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，所以企業(yè)需要不斷的優(yōu)化人力資源培訓(xùn)效果，才能更好的激發(fā)優(yōu)秀人才的潛能，然后加以利用，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是據(jù)市場(chǎng)情況的反饋，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)慢慢的改善這方面的管理，但具體的實(shí)施方式不對(duì)，效果不明顯，這樣就會(huì)制約公司的發(fā)展，所以本文就根據(jù)人力資源培訓(xùn)的管理方式做一些可供參考的建議。

一.優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的作用與意義

人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是一個(gè)企業(yè)能夠從如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵，因此優(yōu)化企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的工作是值得被重視以及被改善的。那么，具體的作用和重要性主要概括成以下幾個(gè)方面：

1.提高團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，有團(tuán)隊(duì)打天下的意識(shí)。人力資源培訓(xùn)的目的首要就是傳達(dá)給員工公司的企業(yè)文化，前景以及核心價(jià)值觀，從而讓員工與企業(yè)之間有一定的共鳴，和思想上的融合，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制，可以在企業(yè)中營(yíng)造出一種比較正能量的氣氛，從而提高員工的積極性和熱情向上，這樣也就提高了工作效率，升華了團(tuán)隊(duì)氛圍，更能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.通過(guò)培訓(xùn)，可以根據(jù)員工的能力進(jìn)行最為適當(dāng)?shù)膷徫环峙洹．?dāng)一個(gè)人熱愛(ài)一件事時(shí)，他會(huì)全身心的投入到工作中去，也就不需要太多的監(jiān)督，只需要給予一定的標(biāo)準(zhǔn)化流程，一套比較適用的方案，稍作指導(dǎo)，他就會(huì)很自制去工作，效率自然不用多說(shuō)，質(zhì)量也能保證，更好地發(fā)揮各員工的能力。所以通過(guò)人力資源培訓(xùn)，可以更快的分析各個(gè)員工的能力分配，能力所向，然后進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)，就能更為高效的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不需要過(guò)多的耗費(fèi)時(shí)間和財(cái)力去培養(yǎng)一個(gè)不適配的人才，每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有必要在培訓(xùn)階段就斷定出來(lái)，這樣才能更好地提高人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高員工的積極性和忠誠(chéng)度。企業(yè)在發(fā)展，員工需要更快的自我提升，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度，可以在很大一部分程度上提升員工的能力促進(jìn)自我的發(fā)展，從而提高他們各方面的能力，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)自己的培訓(xùn)以及老員工正確的帶領(lǐng)傳達(dá)思想文化，可以快速的讓員工去適應(yīng)工作的進(jìn)度和精度，更快的掌握各崗位所需要更為先進(jìn)的技能。企業(yè)為員工做培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)是一種對(duì)員工的重視表現(xiàn)，能夠調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)還可以提高忠誠(chéng)度，這樣才能更好的提升員工的不斷進(jìn)取，自我提高的工作態(tài)度，避免人才的流失。

二.優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的過(guò)程策略

1.企業(yè)建立一套比較系統(tǒng)化人性化的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)需要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，根據(jù)不同的崗位需求、不同發(fā)展時(shí)段的戰(zhàn)略需求，進(jìn)行設(shè)定比較適用的一套或多套方案。培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，不能盲目的灌輸不該灌輸?shù)模蛘咝枰貌灰粯拥姆绞饺鬟_(dá)，而不是對(duì)待每個(gè)員工對(duì)待每個(gè)崗位都給予一樣的培訓(xùn)，這樣只會(huì)適得其反，所以必須要有針對(duì)性，對(duì)癥下藥，才能在不同階段，根據(jù)發(fā)展策略不同，不同崗位需求進(jìn)行最貼切培訓(xùn)設(shè)置。

2.傳達(dá)企業(yè)思想，讓員工能夠理解并支持和配合企業(yè)的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)是為了能夠提高員工的綜合能力，隨著崗位需求不斷的變化，員工的能力其實(shí)是在受挑戰(zhàn)的，內(nèi)部的培訓(xùn)是在增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)，也在增強(qiáng)他們各方面的能力，更好的體現(xiàn)價(jià)值。員工入職一般是兩個(gè)目的，一是學(xué)習(xí)，另外就是賺錢(qián)，培訓(xùn)是為了幫助他們達(dá)到自己的目的所做的投資，所以這需要員工自己去體會(huì)的，另外培訓(xùn)員工需要根據(jù)各部門(mén)各個(gè)成員的性格和特點(diǎn)進(jìn)行比較人性化的培訓(xùn)設(shè)置，讓他們渴望主動(dòng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的能力，提升自己，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

3.建立培訓(xùn)前的調(diào)研分析和培訓(xùn)后的評(píng)估。培訓(xùn)系統(tǒng)的建立需要在前期就做出判斷，有的企業(yè)或許不用培訓(xùn)，如果硬要強(qiáng)加一套培訓(xùn)機(jī)制，可能會(huì)適得其反，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)精力，所以前期的分析是重要的，也是為了后期能夠更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。再者是培訓(xùn)過(guò)后的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估可以看出培訓(xùn)的結(jié)果如何，是否真正傳達(dá)了思想，提高了自我，更能高效地完成目標(biāo)，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出，并加以改進(jìn)，提高培訓(xùn)的效果。前后呼應(yīng)，層層把關(guān)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

人才的快速成長(zhǎng)才能帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才是最不能落后的基礎(chǔ)，所以需要通過(guò)更加有效果的對(duì)策方案去給予到人力資源管理部門(mén)，去實(shí)施一套完善的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，能夠讓各自的能力得以全部發(fā)揮并不斷進(jìn)步，綜合素質(zhì)的提高，優(yōu)勢(shì)不斷延伸。培訓(xùn)效果的優(yōu)化是企業(yè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)，為了更好地發(fā)揮企業(yè)人力資源培訓(xùn)的作用是需要不斷的總結(jié)和更新，順勢(shì)而為，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而且趨向于信息化的市場(chǎng)是更加需要企業(yè)重視人力資源的培訓(xùn)效果優(yōu)化才能不落后，才能成為市場(chǎng)屹立不倒的標(biāo)桿。

[1]任慧賢.優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果途徑的探討[J].商.2013，(08)

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[3]李文明.優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果途徑的探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2004(09)