星級班組創建體系建設的實踐與思考

□ 燕山石化公司工會　王曉艷

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星級班組創建體系建設的實踐與思考

□ 燕山石化公司工會王曉艷

班組是企業管理最基層的組織構成，是企業開展各項生產、安全活動的直接執行組織，是企業生產經營活動的基礎環節，因此班組建設是一項“強根固本”的基礎工程。工會是黨領導的工人階級群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在班組建設中肩負著重要責任，在大力開展“安康杯”競賽、勞動競賽、合理化建議、創新創效等活動的基礎上，著力創建并推進星級班組建設，加強基層班組管理，擴大班組建設發展空間，探索企業工會抓好基層班組建設的有效途徑，在強化企業“三基”工作上起著非常重要的意義。

總結經驗、勇于實踐，創建星級班組基本設想

傳統的班組建設工作包括優秀班組和紅旗班組評比、學習型班組創建等內容，突出了基層班組建設，取得了良好的效果。但如何保護、調動這些班組的積極性，推進基層班組建設日常性管理工作開展，推動班組建設水平再上一個新臺階，成為我們要重點解決的問題。為此我們總結前期工作經驗，通過考察和借鑒，不斷開闊視野，產生了將班組建設納入公司星級廠、星級車間管理體系的想法，即建立星級班組創建體系，結合公司班組建設現狀，推行先進的管理模式，開創班組建設工作新局面。

明確思路、建立標準，推進星級班組健康發展

建立星級班組創建工作方案及考核管理體系。公司工會以紅旗班組考核標準為基礎，系統地規劃了星級班組創建工作，制定了以“職業健康安全環保之星”、“生產運行之星”、“遵章守紀之星”、“現場管理之星”、“隊伍建設之星”五星為基本內容的考核標準，經過多次專題研究和討論、問卷調查、征求意見、修改完善等，最終將星級班組爭創管理辦法和考核標準納入公司《爭創“五星級”單位活動管理辦法》中。另外，分專業、分板塊制定詳細的星級班組考核內容。針對基礎班組具體情況差異大、特點各異的實際情況，對照班組工作制度、基礎管理、工作內容以及對應專業，將班組分為六大板塊，即煉化工藝、動力供應、機電儀修、分析檢測、包裝儲運和服務類等，從而形成公司在統一班組標準的基礎上，兼顧了班組的差異性的綜合評價系統。

建立分級管理制度。將星級班組創建分三檔：三星級班組即合格班組、四星級班組和五星級班組，其中四星級和五星級班組由公司進行驗收、命名，三星級由各基層單位驗收并負責星級班組的日常管理。為突出星級班組創建的基礎和重要性，申報五星級單位的廠或車間至少有1個公司級五星級班組，如果沒有公司級五星級班組將被扣除一定的基礎分值。

建立日常工作管理機制。公司工會負責對各單位推薦的班組，組織日常抽查、季度檢查和年度綜合驗收，匯總各專業職能部門考核和通報，得出申報班組的綜合考評結果，最終確定公司級四星級班組和五星級班組。基層單位負責本單位班組的日常創建工作，并按照星級班組考核標準，根據本單位生產工作實際情況進行細化，在本單位進行分工，責任到部室、責任到人，組織本單位的日常檢查和月度綜合自檢工作，擇優申報公司級五星級和四星級班組。

建立動態控制體系。公司工會與相關職能和專業部室以及抽調基層相關人員成立星級驗收小組，對各單位申報的五星級和四星級班組進行檢查，并對已經認定、命名的公司級星級班組進行日常的抽查和季度的復查，各單位實行月度自檢，季度開展自檢總結報告，對不達標的班組取消稱號。公司工會和各基層單位相關部門及時把握星級班組的創建進度和出現的問題、存在的偏差，并適時采取糾正和改善措施。

深入基層，調查研究，把脈星級班組運行現狀

公司所屬28個基層單位，有班組建制的單位23個，班組總數794個，班組長（含副班長）1101人，班組職工總數為8161人。目前班組建設星級體系基本形成。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，負責本單位星級班組創建的日常管理和協調工作。基本形成了基層單位月度自檢、季度申報，公司專業部門日常抽查、季度聯合檢查和年度考核驗收的星級班組管理體系。同時，星級班組創建工作的開展，也使得公司星級管理體系建設從廠——車間--裝置--班組更加科學和完善，促進了企業各個層級的基礎建設齊頭并進。

星級班組創建工作，涵蓋五個星級的五項內容，具體標準涉及到班組建設的方方面面，改變了職工“只要把活兒干好就行”的低標準思想和認為“檢查就是檢查臺帳”的看法。在職工心目中，安全環保、效益指標是企業管理的核心工作，其重要性已形成高度共識，相比其他方面則相對重視不夠。星級班組創建工作，五顆星五項內容，顆顆重要，缺一不可；硬件軟件，得到整體提升，避免厚此薄彼。

取得的成效和經驗

一是通過組織各單位通過星級驗收和檢查過程中的互檢和交流學習，不僅讓各單位互相學習了好經驗、好做法，還讓本單位查找到了創建工作中的問題和不足，極大地促進了星級班組建設工作。二是各單位結合自身特點有效組織，形成“每周一檢”、“月度點評”等形式多樣的基層團隊創建模式。三是通過班組調研、班組長培訓等方式，搭建職工與企業溝通的橋梁，增強了企業凝聚力。四是把“安康杯”、創新創效、合理化建議等工作作為推動星級班組建設的重要手段，激發職工參與創新的積極性。五是在班組著力推行班組經濟核算月度分析，進一步提升了班組職工的工作分析能力和成本意識。

星級班組創建是一項系統工程，只有起點，沒有終點，我們還需進一步探索和努力，從而使更多的"五星級"班組和知識型員工在創建活動中脫穎而出。工會一定要站在全局的高度，充分認識到加強班組建設的重大意義，努力在推進“星級班組”創建、提升班組建設工作水平中發揮好工會的作用。