建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

伊 錚

天津三建建筑工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

伊 錚

天津三建建筑工程有限公司

建筑工程由于其工作周期較長(zhǎng)且工作量較大，所以，在管理的過程中總會(huì)受到來自于工程內(nèi)外各方面因素的影響，這些因素之間相互關(guān)聯(lián)，共同作用于建筑工作的最終工作效果。而為了解決這一問題，在建筑工程的建設(shè)過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是非常有必要的。當(dāng)然，對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的管理，一方面可以保證建筑企業(yè)在成本最低的前提下獲得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，并更好的避免工程進(jìn)展中的問題與隱患，故在本文中主要對(duì)建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。

建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理技術(shù)能力較低

建筑工程的管理工作需要具備優(yōu)質(zhì)的理念合計(jì)數(shù)為依據(jù)，沒有優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)為依據(jù)，建筑工程管理能力的提升更是沒有基礎(chǔ)，而現(xiàn)階段影響建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素就是建筑工程管理的能力較低，現(xiàn)階段我國(guó)還處于初級(jí)的管理階段，并且缺少相關(guān)的管理設(shè)施，以此為建筑工程實(shí)施的管理工作造成了一定的影響。

1.2 政府相關(guān)部門監(jiān)管能力不夠

優(yōu)質(zhì)的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要政府管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，這就需要政府在實(shí)施管理工作的過程中認(rèn)真執(zhí)行。現(xiàn)階段，大部分的監(jiān)管工作者無法更好地完成自身的工作，也就沒有達(dá)到建筑工程管理的要求，從而導(dǎo)致一些不符合要求、沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程出現(xiàn)的市場(chǎng)中，從而影響建筑工程管理工作的實(shí)施。

1.3 建筑工程施工人員素質(zhì)較低

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工人員主要是由農(nóng)民群體構(gòu)成，其缺少對(duì)建筑工程根本知識(shí)和課程的認(rèn)知與理解，以此無法更好地深入和應(yīng)用其管理部門提出的工作，以此為建筑工程的管理工作提出了一大問題，施工管理人員的學(xué)歷不高，有的還沒上過學(xué)，較低的素質(zhì)導(dǎo)致其無法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作，從而有效的提升了建筑工程的管理難度。

1.4 建筑工程管理人員觀念和水平較低

對(duì)于建筑工程管理工作來說，很多建筑工程中的管理工作者具備的素質(zhì)都不完善，以此為建筑工程的發(fā)展埋下了隱患，導(dǎo)致管理工作者無法承擔(dān)自身的責(zé)任。另外還有一大因素就是管理工作者的主觀意識(shí)不完善，對(duì)于國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的管理工作方案和理論知識(shí)并不注重，存在一定的排斥心理，以此導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和能力還停留在初級(jí)階段沒有發(fā)展，以此為建筑工程的管理工作帶來了一定的問題。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1 學(xué)習(xí)創(chuàng)新先進(jìn)的建筑工程管理理念

對(duì)于建筑工程而言，先進(jìn)的管理理念是管理工作的重要指導(dǎo)思想，而由于我國(guó)常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實(shí)際上我國(guó)傳統(tǒng)的是管理理念并沒有對(duì)建筑管理工作有實(shí)際性的指導(dǎo)意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)建筑工程管理工作必須學(xué)習(xí)并創(chuàng)新先進(jìn)的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到的、所創(chuàng)新的理念更好的運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中來，從而杜絕激進(jìn)主義和教條主義對(duì)建筑工程管理工作的負(fù)面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進(jìn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

首先，建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都極其繁瑣復(fù)雜，為減輕負(fù)擔(dān)企業(yè)往往會(huì)選擇分段外包的方式與承包方合作施工，因此企業(yè)必須要選擇一個(gè)合適的施工單位。其次，建筑企業(yè)要不斷提高管理人員素質(zhì)，定期組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且還要提高人員的安全意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障項(xiàng)目的如期進(jìn)行。再次，建筑企業(yè)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程變更，工程驗(yàn)收等工作要做詳細(xì)的記錄。最后，強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度費(fèi)用支付的管理，工程進(jìn)度的費(fèi)用支付要嚴(yán)格按照合同或招標(biāo)文件并充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量和進(jìn)度進(jìn)行，并且要對(duì)這些費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

首先，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，將這個(gè)計(jì)劃細(xì)化到每周，切實(shí)做到工程進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度相一致，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出細(xì)微的調(diào)整。其次，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，根據(jù)工程管理目標(biāo)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格要求施工方按照施工圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量。最后樹立成本控制意識(shí)，建立健全成本控制機(jī)制，另外要強(qiáng)化安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的進(jìn)行。

2.4 結(jié)合實(shí)際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時(shí)也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國(guó)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對(duì)比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國(guó)外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國(guó)建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

2.5 落實(shí)建筑施工過程的安全管理

強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，組織人員深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)，材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此要嚴(yán)格控制，防止偽劣材料被應(yīng)用到施工中。監(jiān)管單位不斷學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力，通過對(duì)自身的反省和改善，提高建筑工程的管理水平。在施工過程中，要防止安全隱患的發(fā)生，加強(qiáng)工程施工的安全管理力度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)管作用

建立完善的施工監(jiān)管體系有助于施工管理工作的進(jìn)行，還能保障建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)管人員的素質(zhì)是影響監(jiān)管工作進(jìn)行的重要因素，合理的監(jiān)管制度能為企業(yè)提供更為全面的監(jiān)督，因此企業(yè)必須要挑選高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍，建立完善的監(jiān)管制度，才能有效的避免工程施工的安全隱患，提高工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)束語

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，促使現(xiàn)代化的建筑施工素材和施工設(shè)備以及施工水平都有一定的提升，促使現(xiàn)階段的建設(shè)工作質(zhì)量和特點(diǎn)有了一定的提升，以此滿足人們對(duì)于建筑工程的需求。但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的、完善的監(jiān)管工作。上述對(duì)影響建筑工程管理的主要因素和對(duì)策進(jìn)行分析，促使其也具有一定的認(rèn)識(shí)。

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[3]夏福生. 建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J]. 江西建材，2014，05：261-262.