對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)探討

石永春

河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第四地質(zhì)大隊(duì)

對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)探討

石永春

河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第四地質(zhì)大隊(duì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，使得其發(fā)展空間隨之越來(lái)越大。當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)參加市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)交流，然而隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)也在不斷增加，使得企業(yè)隨時(shí)都有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的發(fā)展一定要與會(huì)計(jì)管理工作深入的結(jié)合，只有充分的將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以合理的開(kāi)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)討論，研究會(huì)計(jì)管理中存在的一些問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；管理問(wèn)題；對(duì)策

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了許多新的要求。各單位要在充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作重要性的前提下，把會(huì)計(jì)工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等結(jié)合起來(lái)，采取有效措施，改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作在單位管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

1 當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不當(dāng)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作涉及到的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，相應(yīng)的管理難度也越來(lái)越大，進(jìn)而也就對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員提出了更高的要求。以當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中各個(gè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，很多人在素質(zhì)和能力方面都存在著明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅僅表現(xiàn)在上述的管理意識(shí)方面，在具體的能力方面也存在著明顯的欠缺，尤其是高素質(zhì)人才缺口還是比較大的，進(jìn)而也就必然會(huì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作造成了較大的不良影響。

1.2 監(jiān)管不足

對(duì)于一些大型的國(guó)有企業(yè)和上市企業(yè)，其會(huì)計(jì)信息之所以能夠得到切實(shí)的規(guī)范，一個(gè)重要原因就在于社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)和上市企業(yè)的會(huì)計(jì)信息比較關(guān)注，而社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息并不是很重視，企業(yè)也認(rèn)為不需要向社會(huì)公布相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，社會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需求性較小。因此，社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督管理不是重視和充分，其管理力度明顯要小于大型國(guó)有企業(yè)上市公司。由此可以看出，社會(huì)等外部壓力職能缺失是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)不規(guī)范的主要原因之一。

1.3 會(huì)計(jì)管理意識(shí)與法制觀念薄弱

由于部分企業(yè)都存在會(huì)計(jì)管理方法相對(duì)落后的現(xiàn)象，忽略了會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。目前，在企業(yè)中普遍存在著會(huì)計(jì)管理工作的分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了過(guò)多的虛假的盈虧情況，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，而造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度認(rèn)真的執(zhí)行，同時(shí)將企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了隱瞞。

2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的有效措施

2.1 提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作起到重要的影響作用，因此必須采取有效措施提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在會(huì)計(jì)人員的錄用上，應(yīng)適當(dāng)加大錄用范圍，對(duì)于有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力高的會(huì)計(jì)人員優(yōu)先錄用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，提升其監(jiān)督意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的工資待遇進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將會(huì)計(jì)管理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力與工資待遇掛鉤，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)其工作熱情，提升工作能力，改善提升工作質(zhì)量。

2.2 完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言，涉及企業(yè)各個(gè)部門，參與的人員也較多，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，才能有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制需做好以下兩點(diǎn)第一，完善財(cái)務(wù)憑證稽核制度。要想避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，不僅需要會(huì)計(jì)人員較高的業(yè)務(wù)水平，還需要企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)自身財(cái)務(wù)憑證稽核制度，通過(guò)制定有關(guān)制度約束會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員的行為。第二，會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)自我監(jiān)督。建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，會(huì)計(jì)工作在上下級(jí)人員的相互合作中才能得以實(shí)現(xiàn)，如此一來(lái)，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督，能夠有效避免會(huì)計(jì)管理不良行為的發(fā)生。

2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)日常管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)檢查，對(duì)企業(yè)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并以此為依據(jù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行充分利用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，可根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工行為加以約束，同時(shí)對(duì)其工作積極性產(chǎn)生有效激發(fā)。

2.4 建立會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

首先企業(yè)應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立預(yù)算機(jī)制，這就要求會(huì)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作進(jìn)行明確的分工，提高工作人員的核算能力，同時(shí)預(yù)算應(yīng)保持在一定的彈性范圍內(nèi)，防止企業(yè)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)狀況，以做到企業(yè)收人與支出之間的良睦循環(huán)，避免資金鏈的斷裂。其次是運(yùn)用現(xiàn)代化手段，做好會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理，現(xiàn)階段很多會(huì)計(jì)工作者由于懶惰心理等，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)存檔不完善，缺乏系統(tǒng)性。為此，企業(yè)可配備現(xiàn)代化的設(shè)施，提供更多的辦公軟件，同時(shí)教授給從業(yè)人員使用方法，以提高管理的科學(xué)有效性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。最后是加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要步驟。風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠就經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)將損失降到最低。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展速度在不斷的加快，但是因?yàn)橹T多因素的影響，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體系不夠完善，很容易有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，還有諸多問(wèn)題存在于財(cái)務(wù)會(huì)日管理中。因此，就需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相應(yīng)的制度體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)日人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度等，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)汁管理職能，保證企業(yè)健康發(fā)展。

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