潘 軍
身份證號:32012119860129391X
分析建筑工程管理的現狀及控制措施
潘 軍
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建筑工程的質量影響著人們的生命財產安全,也影響著建筑企業的收益和未來的發展。在設計和施工等環節進行有效工程管理能夠促進建筑項目的順利完成,也能保障建筑工程的高質量。雖然目前工程技術方面發展較為成熟,但在管理層面還是出現很多不足之處,在一定程度上限制了建筑企業的發展,因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。
建筑工程;管理;現狀;控制
(1)建筑工程管理意識薄弱。我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加,有很多工作人員并沒有經過培訓,因此導致很多建筑工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學習意識較為薄弱,并沒有根據國家嚴格的規定和標準進行操作和管理,從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩定性。與此同時,在實際管理的過程中,很多建筑工程管理制度不健全、不完善,也沒有制定統一的工程管理方案和措施,這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導致其難以開展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導,人力、物力、財力的投入都較少,從而使得建筑工程管理各項工都沒有落實到實處,培訓不到位,這就為整個建筑工程管理工作埋下了諸多質量隱患,導致建筑工程管理問題層出不窮;(2)建筑工程管理工作不到位。隨著我國建筑工程管理工作日益發展,規模不斷擴大,因此對于建筑工程管理的要求也日益提高,由于我國建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機械化方向發展,因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言,我國建筑工作管理工作仍然存在著很多不到位、不規范的情況,這直接影響了整個建筑工程管理的質量和水平。具體問題如下:建筑工程管理安全工作不到位、不細化、管理方法和模式不科學、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國建筑工程管理工作的發展,造成整個建筑工程管理工作不合格。在此過程中,還有很多建筑工程管理工作常常會出現安全管理問題,降低了整個建筑工程管理工作的質量和水平,會出現各種各樣的安全隱患、嚴重威脅了整個建筑工程管理工作人員的生命財產安全,從而引發事故;(3)建筑工程管理施工不科學。在我國建筑工程管理過程中,還存在很多不科學、不合理的地方,直接降低了建筑工程管理的安全性和穩定性。由于我國社會主義市場經濟之間的競爭十分激烈,而且并不都是良性競爭關系,這就有不少建筑工程管理企業會鉆空子,從而降低了整個建筑工程管理的安全性和穩定性,無形中增加了建筑工程管理工作的難度。就目前而言我國建筑建筑工程管理工作的不科學性體現在:建筑工程施工效果較差,建筑工程施工方案不科學、不完善,建筑工程的安全性和穩定性不協調,建筑工程施工經常出現各種各樣的事故等,這些問題都會嚴重影響整個建筑工程管理施工工作的穩定性和安全性,使其施工效果得不到改善,施工質量得不到保障,影響廣大用戶的使用情況;(4)建筑工程管理人員自身素質較低。隨著我國城市化進行不斷加快,我國社會主義市場經濟日益朝著規模化、科學化等方向發展,這無形中就給整個建筑工程管理工作提供了新要求,在此過程中,必須要朝著多元化、科學化方向發展,這也對建筑工程管理人員的自身素質提出了更高的要求,因此必須要重視建筑工程管理人員的能力和素質,從而實現建筑工程管理人員又好又快發展。
2.1 建筑工程管理機制的健全完善
國家應該出臺相關的法律法規規定建設工程管理發面,企業嚴格遵循規定管理體制的制定程序,在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批,只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過,就需要找到駁回的原因,解決出現的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任,明確責任人、管理人員等的具體工作要求,將管理工作落實到個人,給建筑工程管理工作的發展提供更好的保障,做好監督工作。
2.2 建筑工程中重要環節的管理需要加強
整個建筑工程施工過程中某些環節的管理好壞直接關系到了工程經濟效益,成為工程管理中的重要環節。對于這些環節,需要加強管理工作,進而提高建筑工程項目管理水平。加強建筑工程的成本管理,對建筑過程的所有資金分配進行科學合理的規劃,避免資金的大量浪費。施工安全方面需要做好現場的安全工作,有效的降低工程事故的發生,保證施工人員安全的同時快速高效的完成工程建筑。
2.3 提高管理人員素質,加強管理人員管理意識
很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用,過于關注經濟利益,將經濟利益放在首位,不顧及公司長遠發展,使得企業在后期發展中收到很大的限制。還應該加大施工的經濟投入,改變舊的管理模式,將企業發展和管理相掛鉤,鼓勵員工創新管理意識的發展。
2.4 工程管理中引用現代化的管理手段
信息化是當今社會的一大顯著特點,計算機網絡系統帶給人們極大的便利。同樣的,在建筑管理中也可以運用計算機技術提高建筑工程管理,將管理工作落到實處,實現建筑工程現代化管理。越來越多的計算機軟件被開發用到建筑工程管理中,從一開始的招投標到竣工階段都可以實現信息化管理,計算機軟件的應用很大程度上提高了管理人員的工作效率。
建筑工程管理關系到了方方面面的問題,因此企業一定要健全管理機制,提高安全保障,引進先進的工程技術和人才,實施合理的施工計劃,把握細節,善于發現并解決工程管理中出現的問題,結合實際情況有針對開展監督工作,這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展,在企業中實現現代化的科學管理模式,從而促進企業的長久發展。
[1]宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材,2015,14:294+151.
[3]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產,2016,09:144.