關于建筑工程施工全過程管理措施分析

原美宜

廣州市番禺大石建筑工程有限公司

關于建筑工程施工全過程管理措施分析

原美宜

廣州市番禺大石建筑工程有限公司

建筑工程的好壞關系到國計民生，要想保證建筑質量與安全，就需要不斷提高管理能力與水平，建設高標準的建筑工程，建筑施工的管理貫穿到工程建設的每一個環節，是全過程、系統性的管理，良好的管理與工程質量有著密切的關系，只有不斷提高建筑工程項目實施各個階段的管理水平，才能確保工程建設各階段質量。

全過程；管理；措施

前言

如今人們的生活水平有了顯著的提高，對建筑工程的質量也提出了更高的要求，為了進一步的提高建筑工程質量，施工單位應加強建筑工程的施工管理，積極采用全過程的管理策略，切實做好質量管理、進度管理、安全管理、環境管理的各項工作，從而真正實現綠色施工、文明施工的先進理念。

1 建筑施工管理重要性

建筑施工安全與質量關系到企業的發展，只有全面做好管理，才能確保工程順利施工，管理在建筑生產中至關重要，建筑管理在施工中的重要性主要體現如下。

1.1 管理決定了企業效益

企業經營主要目標是經濟效益和社會效益，只有良好的企業效益才能贏得市場競爭主動權，獲取業主信賴，樹立企業信譽，管理工作直接影響企業效益的實現，是企業發展中關鍵的問題，通過管理，能夠進一步創新企業經營理念、提升技術應用，使建筑工程施工技術條件和技術裝備滿足現代化生產需求，要想實現技術創新、裝備先進，則需要良好的管理來推動，管理是企業技術力量和技術工作的支撐和基礎。

1.2 管理是保證安全的前提

建筑施工危險系數大，受環境、氣候、現場等條件的影響，存在巨大的施工安全，建筑的特殊性要求也是主要的危險因素，特別是現代建筑設計個性化、差異化，導致了建筑類型樣式繁多，為了確保施工進度，就需要在不同的作業環境中進行施工，不同的工種在同時進行作業，交叉施工、多項技術應用、工序搭接，使建筑生產環節越來越復雜，要想保證各個流程的安全與質量，就需要通過科學有效的控制與管理，才能推進各道工序正常施工，節約投資成本，達到設計預期。

2 建筑工程施工全過程中存在的問題

2.1 施工前準備材料不及時或者不充足

施工前首先應該做的就是將材料嚴格把關，做好數量的統計和質量的檢查，但是不一定企業的質檢員就是認真負責的，甚至有的為了吃回扣還會偷工減料的報賬，也有的會粗心大意，沒有嚴格審查，就會造成材料質量差或是數量不足的現象，影響工期，除此之外，一些企業的質量檢查員根本就沒有工作經驗，在進行工作時缺乏經驗而導致后續問題的發生。由于前期工作沒有做好，材料的供應不及時就會使施工無法全方面的開展，造成這種現象的原因，除了企業質量檢查員的問題，還有資金供應方面的問題，資金的不及時供應直接導致材料員沒法按時采購，施工無法進行，延誤工期。

2.2 施工過程中的人力供應不足或者分工不合理

在現在施工的人員分配中，存在的較大問題就是人力供應，人員分布的不合理是人員不足的問題之一，基層工人較多，而專業的施工人員較少，這樣不僅造成了基層工人的閑置時間多，另外施工設備的老化同樣會耽誤工作周期，質量也無法保證。

2.3 施工中的工人能力不足或欠缺經驗

由于一般建筑工期時，都會對交通造成很大不便，給人們的出行帶來極大的困擾，所以工期會有一定的急迫性，在相對緊迫的時間內，對于工人的能力技術要求就會很高，而一般施工隊在預期時沒有做好充足的準備，會臨時找一些沒有技術交底的工人加入施工隊伍，在施工中由于專業性較差，就會表現出某些施工技巧不熟練的現象，導致返工，更嚴重的就是造成安全隱患，導致不安全的事故發生。

2.4 管理人員對工程實施不認真負責

由于工程施工過程中沒有相對嚴格管控的體制機制，就直接導致了管理人員的自由散漫，不負責任的現象屢見不鮮，實地考察也不及時，對施工人員的監督指導也很缺乏，導致一些工程質量不合格，甚至會造成不可挽回的地步，在混凝土凝固后才發現問題之所在，還需要返工，造成工期的延誤，同時質量也會出現一些嚴重的問題。

3 建筑工程施工全過程的管理措施

3.1 做好施工前的準備工作

在建筑施工前期，材料員首先應根據設計師的圖紙，將所需材料上報，爭取到資金進行材料的采購，按時按量將所需材料投入到施工現場，在采購材料時，一定要注意材料的質量與數量，認真負責投入工作，并且施工現場的規劃對于項目實施的后續工作起到了相當重要的作用，熟悉施工場地環境，合理規劃，排除一切不安全因素再施工。

3.2 重視施工人員的能力，定期檢查設備

施工人員是建筑工程實施的主體，在正式投入施工之前，必須完成施工人員的技術交底工作，還需要定期對施工人員進行安全培訓，以免發生安全隱患，而且對于施工設備的老化現象也應該注意，定期檢查設備，保證安全施工，合理配置施工時間。

3.3 重視對管理人員的素質培養，嚴格管理

建立嚴格的施工制度，樹立正確的價值觀，本著對工程負責，對人民負責的理念，在崗位上各司其職，管理人員首先就應該深入施工現場進行監督與指導，避免問題的出現，一旦有問題發生，就能盡快解決問題，企業必須建立嚴格的管理制度，而且上級還要進行不定期考察，檢查工作質量與進度，使施工過程在一個相對優質的環境下進行，從而使建筑工程保質保量的完成。在施工過程中的每個環節劃分給相應的工作人員，在此基礎上建立獎懲制度，出現問題直接找到相關負責人，這樣就能使工程按照原計劃進行，最終達到一個預期效果。

3.4 杜絕浪費，合理利用資金

在許多工程的建設階段，在竣工時都會出現拖沓的行為，這就使得資金大量的浪費，成本費也大大提高，所以管理制度也應該加入竣工收尾工作的管控，同時獎懲制度也要在這一階段發揮作用，以節省工程資金消耗，以免將前期節省下來的資金在后期浪費。

4 結語

就目前來看，建筑工程管理中依然存在著一些問題和不足，其對于建筑工程的施工質量和工作效率都具有巨大的影響，因此，相關人員一定要針對建筑工程管理中存在的問題進行分析和研究，并制定高效的辦法進行解決，進而使我國建筑工程管理工作的整體水平和質量有所提高，保證建筑工程的施工建設質量，促進社會和諧發展進步。

[1]李祥飛.淺談建筑工程施工安全管理[J].水利水電技術，2011，42 (9)：88-91.

[2]葉紫丹.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].江西建材，2014，5(21)：226-227.