建筑裝飾施工項目成本控制分析

湯 健

沈陽沈飛集團鋁業幕墻工程有限公司

建筑裝飾施工項目成本控制分析

湯 健

沈陽沈飛集團鋁業幕墻工程有限公司

伴隨著建筑裝飾施工在建筑工程中具關鍵性的作用，影響了整個的工程質量問題，建筑裝飾施工中包括的多個方面的過程是比較復雜的，為了更好的確保工程施工和裝飾施工進度、質量和成本的管控，使建筑裝飾施工安全進行。

建筑裝飾；施工；成本控制；研究

1 建筑裝飾工程的項目成本控制簡述

建筑裝飾工程中的項目成本管控指代管控管理施工全程所生成的費用，其中包括施工資料、設備、人力成本等。施工成本詳細狀況區分為三種：其一是通過成本管理作業而發生，如預算成本、實際成本與計劃成本三項；其二是通過工程施工費用與工程量所構成的關系區分，包括變動成本與固定成本；其三從項目成本詳細特點來區分，包括質量成本、生產成本、工程成本與非預期成本。關于項目成本構成上，能夠分為間接性與直接性的成本，而直接性成本其一是施工中所發生的實體性消耗，另外包括實體生成所應該的多項費用支出，如人工、設備、材料等費用。間接性成本會集在安排管理上所發生的經濟耗費。建筑裝飾施工項目的成本管控管理的價值是在確保施工質量的狀況下能夠有效的管控施工中所發生的成本耗費，根據實際狀況做成本猜測、分析與管控，進而讓施工耗費管控在更節約性的規模內，減少不必要的浪費。該項目成本管理其一具有較強的綜合性，成本管理方針實際上會與工程質量、成本耗費、工程理念、進度標準等多內容關聯的，只要考慮到綜合性特質才能表現成本方針價值。其成本管控難度相對較大，其工程技術性程度較高，技術復雜，資料與技術不斷更新換代；其次，施工資料具有多種類、多規格、多材質、多級別與多價格差異，因而在做定量資料價格預算分析上存在難以統一的艱難。裝飾工程詳細的施工工期相對較短，進而致使成本管控管理中的預算作業缺少充分的整頓時間，會極易發生成本預算效率低而致使成本檢測作業受到干擾，進而引起成本管理失效。

2 建筑裝飾施工項目成本控制常見問題

2.1 成本預算

在現在的成本預算管理體系中，選用成本預算與總成本預算操作。在操作中應該關于人工、資料、設備、能耗等多方面成本做分門別類的預算，然后做全面加和的全面分析?？墒窃趯嶋H的執行中，成本與分散中缺少應有的成本管理體系與信息化處理，因此致使人工成本與材料成本關聯的數據預算較為滯后，進而只能按照工程成本總量做成本猜測，該操作會引起成本預算缺少準確性。

2.2 成本監管

成本監管其一能夠區分為四個方向做分析。應該做好費用報銷與付出關聯的制度，在對應財政管理體系下打開資金活動所需的審閱機制，另外應該最各項付出款在定價與運用狀況的審核；通過定時的成本報表報告來做好管理與信息反饋；在實際運用和預算成本做對應的核對，進而做好成本管控的必要信息參考；成本跟蹤來完善關聯的信息反饋作業。可是在實際的成本監管中，缺少應有的時效性，關于關聯的監督管理缺少應有的效率，不能到達及時有效的監督與問題糾正，表現不出實際的監管優勢。

2.3 成本核算

在現在的成本預算中，大都會集在總成本預算上，其中通過工程總成本做對應項目成本的預算和報銷處理。該預算分析處理較為粗放，無法對成本所發生的運用與完工狀況做科學合理的分析預算，另外無法表現后續作業的指導參考含義。在成本核算中缺少與預算的緊密聯系，成本考量處理相對極易粗放。由于脫離預算，致使預算中牽扯的分成本內容缺少有效的預算。從成本預算單一性的方向處理，成本預算其一是對施工中發生的成本做有效預算分析，可是缺少后續成本預算。例如工程項目所可能發生的維修保養、交給管理、環境與危險等關聯的成本內容。

3 建筑裝飾施工項目成本科學控制策略

3.1 前期控制管理

成本前期管理其一會集在施工前的管理作業，能夠對成本有關的因素做對應的預估計劃。應該對項目詳細操作實際狀況與關聯的信息做充分了解，進而根據項目將來走向與成本狀況做對應的成本方針計劃，在施工前應該做好成本預算。其中應該充分考慮多種市場走向狀態，將成本猜測愈加精準的框定在合理范圍內，盡可能的管控成本方針。其次，要做好成本管控降低的有效辦法與路徑，達到低成本和高經濟效益的配合，進而提出更為科學合理的成本計劃。要做好準確的成本預測，能夠運用定量與定性的詳細辦法打開。成本預測應該對成本水平關聯的的影響因子做整體重視分析，其中如物料耗損量、物價動搖、勞動生產效率與作業費用等。建筑裝飾施工成本控制系統，有助于實現項目控制的全過程，提高組織結構，改變企業成本管理理念。

3.2 中期控制管理

中期管控管理其一會集在施工中的各環節，促進工程施工能夠安全展開。要按照經濟性來做成本管控，以完工經濟效益為目標，進而統籌管理各項作業細致內容，確保施工主體明確的責任與權力區分，充分的考慮到工程全面狀況，斷定管理規模。在施工現場實際操作狀況視點做項目詳細用料、人工、設備與進度各方面的預算分析。在詳細操作上應該按照前期關聯的作業斷定工程周期做對應的費用報表處理，要分析好實際成本與猜測成本的距離狀況，進而有效的做好糾正調控。

3.3 后期控制管理

后期管控管理其一會集在項目竣工后期間，展開工程決算，另外做工程前期成本計劃的執行狀況做對應分析研討，對中期管控管理中的成本管控狀況做對比分析，然后在全面綜合狀況上做對應的作業總結，匯總經驗教訓來輔助以后項目作業展開。要按照計劃成本與實際成本狀況做管控失效與有效狀況的原因分析，另外根據實際狀況做對應管控辦法的分析。能夠對成本周期性報表做支出狀況分析，另外參照責權詳細狀況做對應區域細致的支出預算分析，然后按照實施完工狀況對各區域關聯的責任者做對應的獎懲處理。

結束語

總歸，伴隨著社會經濟的不斷發展，建筑裝飾工程已變成我國基礎設施建設中的一項主要建設項目，項目成本管控是建筑工程項目管理中的一個主要部分。管控與管理水平直接關系到項目的全面質量。在成本管控方面，要關聯性地運用管理辦法，為降低成本供給可靠的確保。

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