施工質(zhì)量通病在公共建筑的預(yù)防和治理

張景林

中城建第五工程局集團(tuán)有限公司

施工質(zhì)量通病在公共建筑的預(yù)防和治理

張景林

中城建第五工程局集團(tuán)有限公司

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，城市的建設(shè)速度也在不斷加快?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)與時俱進(jìn)，與發(fā)達(dá)國家之間的差距也在減小，其建設(shè)成果也很明顯。建筑工程施工質(zhì)量作為整個建筑工程中最重要的組成部分，它的作用不可忽視。只有不斷強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量，才能保證建筑行業(yè)的整體質(zhì)量。文章首先介紹了公共建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的意義，然后提出了幾點存在的問題，最后討論了其解決措施。

建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

前言：

現(xiàn)階段，公共建筑市場的競爭越來越激烈。在強(qiáng)烈競爭機(jī)制之下，企業(yè)要想獲得更好的機(jī)遇，就要不斷提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理，才能保證公共建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。對于一個公共建筑企業(yè)來說，不斷提升其管理水平才是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的根本。文章針對公共建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了研究，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

1 做好公共建筑工程管理以及質(zhì)量管控

在公共建筑工程施工中，施工管理要針對施工的各個方面。根據(jù)施工中的具體情況制定合理的管理措施，選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對公共建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能有效的提升公共建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能預(yù)見管理效果，還可及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭能力。

2 公共建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 公共建筑工程管理工作落實不到位

公共建筑工程施工過程中，盡管大部分的施工企業(yè)都有負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的人員，但是一般都是一個人身兼多職，沒有做到專人專職。這就導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不能很好的落實，使公共建筑工程的質(zhì)量和管理水平受到很嚴(yán)重的影響。而且在出現(xiàn)施工問題的時候，也很難找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，直接影響管理的結(jié)果。

2.2 施工技術(shù)達(dá)不到要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，這對于公共建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。由于公共建筑行業(yè)涉及到的領(lǐng)域眾多，對于施工技術(shù)的要求也很嚴(yán)格。但就目前施工的現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)公共建筑工程施工技術(shù)的要求，能保證施工項目順利的達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。這也需大量的資金來保證建設(shè)的需要，而且施工中不同的設(shè)備也需要不同的技術(shù)來支持，所以就出現(xiàn)了各個不同的部門之間的協(xié)調(diào)問題。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制上存在的不足

在公共建筑施工過程中，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要措施之一。然而在實際的工程管理中，質(zhì)量監(jiān)督體制還存在一定的問題，導(dǎo)致建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，監(jiān)理過程中出現(xiàn)漏洞，施工中偷工減料的現(xiàn)象也偶有發(fā)生。這都是由于質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致公共建筑工程管理和施工質(zhì)量受到影響。

3 公共建筑的預(yù)防和治理措施

3.1 提高人員素質(zhì)

在任何的工程建設(shè)中，施工人員都是工程的核心和關(guān)鍵，發(fā)揮著很重大的作用。所以在施工中不斷提升施工人員專業(yè)水平和自身素質(zhì)，才能保證公共建筑工程的施工質(zhì)量。主要有以下兩點：①相關(guān)管理人員應(yīng)樹立正確的管理理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理方法，不斷提升自身的責(zé)任意識，在實際管理工作中不斷創(chuàng)新管理模式。并在此基礎(chǔ)上，提升公共建筑工程管理和施工質(zhì)量的水平；②建筑企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提升其管理能力，積極吸取外國的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，規(guī)范施工人員的操作技術(shù)，提升公共建筑工程的整體水平。

3.2 提高工程成本控制能力

公共建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就要加強(qiáng)對于施工成本的控制，這也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此在公共建筑工程施工管理中加強(qiáng)成本控制是非常必要的。主要應(yīng)做到以下三點：①施工企業(yè)樹立正確的成本管理理念，將成本管理理念滲透到建筑工程施工的全過程；②建立健全施工成本管理制度，定期核算建設(shè)的成本，保證及時掌握工程的實際狀況；③根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況制定合理的成本控制措施，選擇適合企業(yè)的成本定額，保證在施工管理中成本管理能夠切實發(fā)揮作用。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)和周轉(zhuǎn)材料，使投入人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

主要內(nèi)容：①確保公共建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在公共建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵；②做好材料質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行材料采購的時候，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；③強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。施工企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升；④加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著公共建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時應(yīng)用到工程建設(shè)中去；⑤優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術(shù)難點。

4 結(jié)束語

綜上所述，公共建筑工程的質(zhì)量管理工作的實施，要能從多方面得以充分注重，從多個角度進(jìn)行詳細(xì)分析，在措施實施中注重科學(xué)性。只有在這些層面得到了有效重視，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要從理論層面對公共建筑工程管理的問題和策略進(jìn)行了探究，通過這些理論的研究對實際發(fā)展就有著積極意義。

[1]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(9)：144.