淺析建筑工程施工方面的問題及對策

趙 丹

石藥集團歐意藥業

淺析建筑工程施工方面的問題及對策

趙 丹

石藥集團歐意藥業

近些年，我國的建筑業得到了很快的發展速度，建筑工程施工難度也加大了許多，筆者根據近幾年建筑工程現場施工經驗，闡述有關建筑工程施工方面存在的幾點不良問題，通過總結經驗，針對這幾個問題提出了有實用價值的對策。

建筑業；工程施工；問題；對策

1 建筑工程施工方面的重要性

建筑工程施工方面是建筑成型的一個重要階段，其施工效果的好壞，直接決定了建筑企業的經營效益。施工方面牽涉到房屋的質量、建筑工程的整體進度和建筑工程的造價等等，這些都或多或少地影響到建筑工程的整體效益，在施工方面控制不當，對企業的信譽也會造成不良的影響，如果在施工過程中出現嚴重的后果，將會造成企業走向滅亡。從以上幾個方面看，建筑工程施工方面必須加以重視，重點把握施工方面的各個環節，更好地造福居民。

2 建筑工程施工方面存在的問題

2.1 施工過程中人為因素失控

建筑施工現場是一個勞動密集型的工作環境，需要的施工人員較多，很難做到對每個施工人員實現有效的控制。施工人員大多是農民工，缺乏建筑相關知識，沒有經過專業的技術培訓，所以對施工方面的技巧不能有效掌握。施工隊伍中施工技術管理人員和施工人員是一個整體，兩者任意一方出問題，都將會造成施工失控，出現違規操作，造成建筑工程質量受損，目前我國的施工隊伍出現人為因素失控的情況較多，成為建筑工程施工方面的一個難題。

2.2 物料管理難于實現全面控制

施工過程中要用到許多材料，材料種類比較繁多，施工人員和倉庫保管人員存在對材料識別存在認識不足，造成發錯料的情況發生，領料人員也缺乏對此方面的認知。倉庫保管人員缺乏對高新材料的認知，沒有及時進行分類堆放，發放工作過程不細致，難以實現對物料的控制和管理，這些種種問題造成在施工方面因為材料措施而造成返工。

2.3 施工過程難于全面控制工程質量

建筑工程在進行全階段施工時，有時為了趕工程進度，疏于對工程施工質量的控制，施工方面現場工序繁多，為了能夠讓工程預期完成，存在簡化工序的現象。施工技術管理人員對現場施工缺乏全面的質量檢查，由于工序復雜，涉及面較廣，無法做到一一檢查，而進行抽檢，但往往會使一些質量問題遺漏，造成施工質量大大打折扣。在施工方面對質量的全面控制也是一個十分突出的問題。

2.4 安全意識不夠

部分施工單位在進行建筑施工時，缺乏對安全重視。在內心意識上沒有得到重視，責任不明確，沒有將施工方面存在的安全問題擺到正確的位置，沒有意識到施工過程中安全責任的重要性，不能夠履行相關的安全操作規定。對國家有關建筑的法律、法規、規范、標準沒有做到認真遵守，省級下發的建筑施工安全生產文件沒有及時組織干部員工進行學習，缺乏對安全規定的貫徹和落實，對施工方面的安全問題缺乏有效的監督和處罰，一些施工安全規定形同虛設，管安全的部門沒有充分發揮作用，造成在施工方面對安全的工作無從開展。另外對施工方面的安全經費投入不足，對安全設施、設備、用品、用具等采購不及時，基礎的安全配備不到位。

3 針對建筑工程施工方面提出的對策

3.1 提高人員素質

從某種程度上來說，施工人員對建筑工程的成敗起著關鍵性作用，施工人員是決定建筑工程成敗的關鍵，所以施工隊伍必須是一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍。要建立以人為中心，不僅要加強政治思想教育，而且還要注重對施工人員的施工技能管理。另外還要加強對工人職業道德教育，在建筑施工方面能夠認真遵守相關的法律法規規定。進一步明確施工方面的管理體制，落實崗位職責，施工人員能夠根據下達的命令，保質保量地完成任務。

3.2 嚴格控制物料管理

針對材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸材質模板等必須一次到位，以避免影響工程進度。在施工中，根據工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算，及時調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場并驗收，抽樣檢查。嚴格根據工程定額用料計劃發放材料，凡超限額用料需辦理相關手續，達到材料的合理使用。

3.3 施工方面要注意工程的成本與質量

建筑工程施工方面要做到全面控制施工成本，對施工項目建立項目成本管理責任制，落實到每個施工人員，讓施工人員和管理人員能夠意識到成本的重要性，讓每個人做到精打細算。施工方面質量控制要首先規定工程的質量要求，技術人員要做好對施工過程的組織工作，施工方案中要有組織設計、質量保證措施和具體的施工方法這三項內容的明確規定，將各個工序落實到人，人人有責任，這樣施工的進度才能得到保證。管理人員通過在施工方面每日的進度安排進行通報，讓每個施工人員中有一根弦，工程的進度是和成本、質量密切相關的。另外在施工過程中要做好對質量的認真檢查，經常深入現場，對發現的問題要提出整改意見，施工方要認真追查責任，并反饋整改意見。

3.4 提高施工方面的安全

施工方面的安全問題不容忽視，施工企業要做到對人人進行安全教育，對安全知識進行普及，通過提高安全意識。安全管理人員要根據施工方面的環境、工程特點等各項因素，制定出相關的安全防護措施，保證施工方面的安全。

安全施工是建筑企業的頭等大事，建筑工程施工時要做好對安全機構的設置工作，不得存在身兼多職的現象，施工安全員是工人的直接領導，必須要設置專職安全員，安全員要十分重視安全。在施工過程中做到事事交底，派專職安全員進行安全施工的監督，能夠及時做到對違章的監控，安全防護用品要做到完備，督促施工人員進行安全防護用品的正確佩戴，為建筑工程施工方面保駕護航。

結束語：

項目工程中的施工管理中存在的問題還有很多，需要相關人員積極創新，引進新方法、新工藝，解決現有的實際問題，保證施工過程中的每一個環節都處于可控的范疇，以確保施工的最終質量。

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[3]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J]. 四川水泥. 2016(01).

[4]郭斌斌.探究如何加強建筑工程施工管理[J].建材與裝飾.2016(01)