如何加強土木施工項目的質(zhì)量管理

符崇亮 張 琳

沈陽新元建設(shè)集團有限公司新達分公司

如何加強土木施工項目的質(zhì)量管理

符崇亮 張 琳

沈陽新元建設(shè)集團有限公司新達分公司

在現(xiàn)代城市化建設(shè)進程不斷推進的過程中，土木工程行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但機遇往往與困難同在，在土木工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)了一些亟待解決的難題。另外，土木工程施工涉及分類齊全、結(jié)構(gòu)清晰的建設(shè)體系，生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，在處理好土木工程技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，需要提高土木工程施工質(zhì)量管理水平與效率，才能有效降低工程成本、提高工程勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量。本文就當(dāng)前土木工程施工項目質(zhì)量管理中的主要問題，提出加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施。

土木工程；質(zhì)量；項目管理

加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。

1 土木工程的施工項目管理重要性

①土木工程的施工項目管理，在很大的程度上就決定了土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。土木工程的施工，必須要具有一定的裝備和技術(shù)條件，而這些裝備和技術(shù)條件，就需要土木工程項目的管理者用行之有效的管理，才可以使其有效運行；②土木工程的項目樣式和類型比較多，對于規(guī)模的要求也都不盡相同。而且，在施工作業(yè)過程當(dāng)中容易受到天氣影響，另外，在土木工程的施工當(dāng)中，還有工序搭接比較多，多項施工技術(shù)綜合運用，多工種交叉進行施工的特點，所以就需要在項目施工的過程當(dāng)中加強施工管理，才可以確保工程施工正常有序的進行，完成工程質(zhì)量，成本以及工期的目標(biāo)。

2 土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 工程的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程進度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

2.2 土木工程施工質(zhì)量不高

一個建筑物能否正常使用取決于土木工程施工質(zhì)量的高低，只有土木工程的施工質(zhì)量得到了充分的保障才能真正的確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。一般來說，土木工程施工質(zhì)量的低下往往是由砂漿、砌漿設(shè)計的不合理或者是鋼筋漏放和其綁扎方式的錯誤亦或是磚砌體縱橫墻與砌筑的不同步等各種問題導(dǎo)致的。

2.3 施工人員技術(shù)有待提升

項目相關(guān)組成人員，包括管理人員、施工人員等，他們自身修養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力不足，會給工程施工帶來許多負(fù)面作用。例如，我國當(dāng)前部分基層施工人員來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，大多數(shù)未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，缺乏土木工程施工方面的專業(yè)技能，在施工過程中對現(xiàn)場機械設(shè)備的操作能力差，存在較多不規(guī)范操作情況，甚至違章、違規(guī)操作，不僅埋下一定的安全隱患，還因為缺乏先進工藝和技術(shù)知識，難以保證操作的科學(xué)性和規(guī)范性，進而降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作

3.1 對施工過程進行合理控制

做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進度、質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。做好進度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過程中每天、每周的進度計劃進行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實際的施工情況來進行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，來對工程質(zhì)量的檢查制度進行合理地制定，保證材料和工程的質(zhì)量。

3.2 加強施工人才的培養(yǎng)

土木工程施工單位的人才的培養(yǎng)對土木工程項目施工質(zhì)量的控制和管理有很大的影響。目前，土木工程的施工企業(yè)需要不斷的加強人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力和企業(yè)的技術(shù)水平，做好施工項目質(zhì)量控制的工作，不斷提高企業(yè)綜合管理的水平。應(yīng)該通過科學(xué)合理的質(zhì)量管理以及控制保證土木工程項目的施工質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的競爭力，給今后企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.3 對土木工程的進行實現(xiàn)高效監(jiān)督高效的監(jiān)督離不開兩個方面。一方面，必須嚴(yán)格要求參與土木工程施工項目的相關(guān)人員。施工單位應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，對施工人員的施工技能和施工設(shè)備的操作進行科學(xué)的培訓(xùn)和考核，對相關(guān)人員進行有針對性的訓(xùn)練使之熟練的掌握施工技術(shù)和技能，充分調(diào)動施工人員的工作熱情。另一方面，施工單位需要建立合理完善的監(jiān)理體制，對施工人員進行一定的管理。同時，針對一些特殊的土木工程也應(yīng)該進行特定的質(zhì)量管理工作，真正切實有效的實現(xiàn)土木工程施工項目的有效監(jiān)督和管理。

3.3 建立完善的質(zhì)量管理體系

需要依據(jù)項目管理施工架構(gòu)和流程的特征，實施科學(xué)的規(guī)劃，針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。并且，應(yīng)聯(lián)合建設(shè)，施工，監(jiān)理機構(gòu)，承包單位和業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進行深入探討。咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，并聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃當(dāng)中，針對施工環(huán)境的特點，地質(zhì)特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性和可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存，施工設(shè)備的保管養(yǎng)護，操作等進行優(yōu)化安排，從而符合土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，給提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理要求各個環(huán)節(jié)都緊密合作，對于工程的整體質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在實際施工過程中會出現(xiàn)的各種問題而往往導(dǎo)致土木施工項目質(zhì)量的降低，因此，無論是施工單位還是施工人員都必須不斷地完善自身，切實保障工程項目高效進行，將科學(xué)合理的施工計劃具體到每一個施工環(huán)節(jié)，這樣才能確保土木工程施工項目有序進行和完成。

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