基于橋梁工程項目成本管理的研究

豐 崢

中鐵大橋局

基于橋梁工程項目成本管理的研究

豐 崢

中鐵大橋局

相比較于其它工程項目，橋梁工程投資規模大，并且建設周期長，所需要的技術更復雜，安全風險也更高。相應的成本構成存在較大的復雜性和不確定性。為確保項目經營效益，在進行成本管理時，有必要提高管理水平。

橋梁工程；成本管理；解決措施

前言

橋梁施工項目作為投入量大，施工難度大的項目，其建設過程中投入的人力、財力、物力是非常巨大的。對于橋梁企業來說減少施工過程中的各項成本，對企業是非常有利的。通過成本的控制可以使企業的資本得到充分的利用，減少不必要的資金投入。使企業利潤達到最大化。

1 橋梁工程成本控制的意義

1.1 成本控制的意義

成本控制是將工程中眾多部門需要的投入匯總到橋梁工程項目核心機構，在對每一項進行分析，從而控制各項的成本，進而達到對整個項目進行控制的目的。橋梁工程的成本控制是在既定的規劃下，對項目的整個人工、材料、機械進行合理控制，減少多需要的投入。在保證橋梁工程質量的同時，對于成本的控制也應該合理與到位。過去粗放型的建設方式在逐步退化，需要在市場經濟領域中了解成本管控的方法，從而實現橋梁工程的節約化。

1.2 成本控制的內容

必須要了解現場實際情況以及市場情況，結合工程項目的特點，制定出有效的成本控制方法。一個合理有效的成本控制方法對整個項目成本的控制具有非常大的幫助。橋梁施工成本的控制目標非常明確，相關人員在做施工組織設計時也要非常謹慎，一定要注意各個工序之間的銜接，避免因工序銜接而導致不必要的窩工。同時在進行人員配備和機械選擇時，也要小心謹慎。人員太多，會使得施工現場出現窩工；人員過少，就不能按時完成項目進度。機械進場也要合理安排，盡量不要使施工機械在現場出現停運的狀態。此外，施工現場是靈活多變的，因此要根據現場情況，隨時做好調整。在進行施工的過程中，現場的管理人員，一定要做好現場的記錄，保證數據的真實可靠，隨時了解現場的動態。

1.3 成本控制的模式

橋梁的成本控制主要有兩種模式：

①集權型成本控制模式。這種模式的主要特點是對項目的總資金投入和使用嚴格管控。這種模式是采取統一的管控模式，它的資金管控，如何使用以及決策都是由項目總部來決定的。因此這種模式在進行資金使用時，走的流程比較多，資金下撥時間比較緩慢；②與集權型相對應的分權型。顧名思義，它就是各個分部門都享有一定的權利，根據現場的實際情況，做出調整。在進行決策時，反映比較迅速，能夠抓住機會。但是分部權利大了，自然而然的總部權利就小了。因此總部很難對整個項目的成本做出管控。由于這兩種相對而言各有利弊，因此現在很多項目都是采取這兩種模式相結合。這樣不但滿足了施工現場的各個分部門的自主性，還保證了工程總部對整個現金的控制。

2 成本控制所面臨的問題

2.1 成本控制制度缺失

對我國大多數的橋梁項目做了調查，發現造成成本控制出現問題最主要的原因是工程項目缺少較好的成本控制制度。制度的缺失往往比較容易影響項目相關人員監管，有時還會導致工程各個工序的銜接出現問題，從而影響下一道工序的實施，使得工程的資源浪費，成本增加。

2.2 執行力缺失

一個合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在對制度的執行時，落實不到位，同樣會影響著項目成本增加。再好的計劃，如果得不到落實，也會使得工程資源浪費，以及工期延后。因此有著良好的執行力，對橋梁工程成本控制來說，也是極其重要的。

2.3 成本控制人員缺乏素養

不管是成本控制制度的制定，還是制度的落實都需要相關員工去實施。一個項目，如果沒有較高的具有素養的人員來管控，也會導致資金流失。如果項目管理人員不能理解相關成本控制理念，就容易導致不能靈活的處理現場問題，隨機應變，從而導致工程成本增加。同時，人員如果缺少相應的執行力，就會使得相關制度得不到落實，延誤工期。因此要加強項目管理人員的專業素養的培訓，從而更好的為整個項目成本控制而服務。

3 成本控制問題的解決措施

3.1 完善成本控制制度

成本控制制度就是整個項目成本控制的樞紐，因此對整個項目制度的完善至關重要。在進行制度的制定時，一定要結合實際情況，使相關制度與現場實際情況相貼近。同時在制定時盡可能的讓更多的部門參與進來，使得各個部門了解我們成本控制的核心。此外這樣還能減少后期各個部門的工作沖突，節約時間和成本。

3.2 加強工作執行力

再好的制度，如果在實際操作過程中得不到落實，那么成本管控也將是空談。因此在制度完善以后，一定要明確各個部門以及個人的責任。在后期如果出現執行不到位，根據各個部門和個人的責任，進行及時的追究。在發現現場記錄和實際資金使用發生沖突時，也要及時找出原因，進行責任追究。同時對于一些人員工作細心，執行力強的人員進行適當的獎勵，提高員工的工作的積極性。

3.3 定期對員工進行培訓

具有高素養的員工對企業來說，是一筆無法衡量的財富，優秀的人才是企業的核心，只有員工的能力強了，企業才能更好的發展壯大下去。因此定期對員工進行專業素養的培訓。不管對企業還是個人來說，都是一件好事，這樣才能使得企業與員工跟上社會發展的腳步，使得企業和項目朝著良性發展下去。

3.4 建立監督管理機制

成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，成本管控的其他工作就無從談起。成本核算管理部門應當利用其手中的權利，建立有效的監督管理機制進行成本核算。利用其手中的人員，不斷調動其工作積極性，使他們認識到成本核算的重要性，在確保施工進度和質量的前提下嚴把成本核算關。建立一個全新的監督管理機制，對所有的成本核算實行統一管理，不定期輪崗，定期進行學習、交流，對其進行考核激勵競爭上崗。針對成本核算人員的考核應該做到其利益與工程項目利益的分離。

4 結語

當前，我國在橋梁工程項目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學習和提升，施工單位要明確樹立科學有效成本管理思想觀念，通過對成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實有效的解決辦法，從而實現成本管理的目標，促進我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。

[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預控與管理[J].行政事業資產與財務，2013(22)：174-175.

[2]魏文彪工程項目施工成本管理便攜手冊地震出版社2005.01.