建筑施工階段工程造價的控制與管理研究

楊 堅

身份證號：440821197204104514

建筑施工階段工程造價的控制與管理研究

楊 堅

身份證號：440821197204104514

隨著國民經濟的快速發展，建筑施工企業發展迅猛，成為國民經濟的支柱性產業。在建筑工程的施工管理中，工程造價的合理性，直接決定著整個工程的經濟效益，尤其是施工階段的造價控制，更是對企業的未來發展起著制約作用。

工程造價；施工階段；管理

在建筑工程中施工階段的造價控制過程中，有諸多因素能夠對管控效果產生影響，例如，招投標、施工合同、施工索賠等諸多方面。為進一步加強管理與控制，應當切實加強項目工程合同管理，合理控制項目變更，實時跟蹤核對建筑項目造價。

1 施工環節工程造價的意義

施工環節的工程造價控制，是一種對工程質量、施工成本、施工進度的管理控制手段，能夠在一定程度上確保施工環節的建筑合理性。施工過程中的資金控制與管理，能夠對施工中出現的各種問題及時發現并作出調整，對資源進行合理分配，確保施工的正常進行，并提高每一項目資金的使用效率。施環節為整個項目工程的重要組成部分，是人工成本、材料成本、機械成本、管理成本、能源與資金消耗最大的一個階段，若沒有對施工階段進行有效的工程造價管理與控制，就會加大建筑成本，延長建筑周期，造成人力、物力的浪費，讓建筑企業面臨較大的虧損。

2 施工環節工程造價影響因素分析

2.1 合同擬定因素

當前很多建筑工程，多是經過招投標形式來對施工單位加以確定，再與中標單位簽訂相關的施工合同。而施工合同中的工程量，恰恰是影響工程造價最根本的因素，是施工環節工程造價管理的重中之重。然而，在實際的合同擬定中，常會存在合同工程量與實際施工量不符的現象，且實際工程量一般會大于合同工程量，這就使得工程建筑過程中，造價控制風險會大大增加。

2.2 人工因素

在施工環節中，影響整個工程的造價因素較多，其中，人工因素便是最主要的一個方面。在建筑過程中，若出現天氣變化、工程變更、施工材料不到位等情況，就很容易致使施工人員不能按照計劃進行施工，使得施工進度得不到保障，對工程造價控制造成嚴重的影響。

2.3 施工材料因素

在施工環節，施工原材料、施工機械成本，在總成本中的比重較大，所以，在實際建筑過程中，有的建筑企業為節約建筑成本，便以次充好、偷工減料，甚至出現擅自更改建筑鋼筋的型號，進而導致施工質量不符合標準，加大了施工安全隱患。再加上建筑企業對租賃設備的質量管理不嚴格，很容易在施工過程中出現設備故障與設備損壞現象，嚴重影響到施工的正常進行，造成了較大的成本浪費。

2.4 工程變更因素

項目施工環節很容易受到工程變更的影響，使得整個項目的工程量、施工材料、施工進度等受到影響，并造成工程造價的波動。在這當中，工程索賠就在所難免。在建筑項目的合同履行期間，無論是建筑方還是業主方，沒有嚴格按照合同規定的內容進行，所造成的工程損失，都需要由自己來承當。而索賠出現，就會大大增加糾紛率，導致施工不能正常進行，并加大施工成本。

2.5 施工管理因素

項目工程在實際施工過程中，需要對設計方案、工程造價等進行不斷的修整。所以，對于造價控制與管理，需要依賴有經驗的工程負責人、造價經理來進行控制與管理，而這部分人員的經驗多屬于模糊性的經驗參考。這也就會導致方案與設計存在不斷變更，并致使工程總體造價的不斷的變動，最終使得總體造價失控。加之，建筑工程在立項時，只考慮施工進度，而對實際沒有進行嚴謹的核算，沒有詳盡的項目工程施工設計及專項施工方案，使得投資額度的審查難度大大增加，并致使施工階段不能按照原方案進行，加大了施工成本。

3 施工階段工程造價控制的有效措施

3.1 加強合同管理

施工環節的工程造價控制，其關鍵是對工程變更的有效控制。當前，很多施工單位針對工程量清單報價，往往會以“低價中標、索賠贏利”的方式進行。因此，業主管理人員就需要做好事前的管理，對這種行為進行嚴格的監控，以免審核工程發生變更，導致各項施工環節對總投資造成較大的影響。針對工程變更，首先要從使用功能、經濟價值、美學價值等角度加以考慮，確保工程變更的必要性、謹慎性，以免不必要的工程變更加大工程費用的支出，形成投資上的失控。同時，為了防止施工圖紙的在設計中出現漏洞環節，還要加強圖紙的審核，讓甲乙雙方對圖紙進行共同的會審，對于設計變更，要進行深入的分析，并在施工前提出，以最大限度地降低項目工程損失。

3.2 優化施工方案

建筑工程的施工組織方案，主要包含施工方案、施工工序、施工進度、施工材料安排、施工圖紙設計等方面。科學的施工方案，是施工質量與工程造價控制得以保障的基礎。施工設計圖紙，一般由業主方、施工方共同商討定奪，所以，同樣也需要對施工設計圖紙進行優化，確保其科學性、合理性、經濟性，以免不可控因素而加大施工階段的資金投入，影響施工進度與施工成本。

3.3 強化項目預算工作

在施工環節，還要對項目預算工作進行認真的審核，通過相關的資金控制與管路措施，降低工程項目成本，以確保建筑工程項目的利潤最大化。通常，在工程項目實施前，可以結合建筑企業實際的定額標準，特別是施工原材料的定額標準等加以成本預算，并對各環節進行深入分析，經過仔細驗算來確定工程項目的各分項工程及各工種費用。另外，對于施工過程中使用的施工標準、技術方案等所產生的額外費用，還要對其進行經濟效益的測算，并對這部分項目資金加以管理與控制。

3.4 實行動態工程造價跟蹤

施工過程中造價控制的難度較大，其原因是由于造價管理具有較強的動態性，尤其是在工程變更出現時，更是會加大施工階段造價控制的難度。所以，建筑企業的造價管理人員，就必須要對工程造價加強動態管理與跟蹤，并對市場的變動狀況，如匯率、利率變化情況，原材料價格的漲幅狀況、機械設備租賃價格等進行熟悉掌握，并依據已完工的項目，對即將進行的施工環節加以施工費用的預算。

4 結束語

綜上所述，建筑施工階段的工程造價管理與控制是建筑工程項目管理的重要環節，由于建筑工程一般都需要巨額的投入資金，工期相對較長，項目涉及面廣。因此，落實施工階段的工程造價管理和控制是有效保障建筑項目質量與效益的重要手段，也是貫穿整個工期的重要內容，對于保障各方利益和保障項目質量發揮著重要的作用。

[1]張雪敏. 建筑施工企業如何加強工程造價管理[J]. 新經濟，2016，06：89-90.

[2]賓敬豪. 建筑工程項目實施階段造價控制研究[J]. 建材與裝飾，2016，18：117-118.