土建施工管理常見問題與對策

顏培茂

中新天津生態城建設管理中心

土建施工管理常見問題與對策

顏培茂

中新天津生態城建設管理中心

市場竟爭的激烈致使每個企業管理的方方面面都要做到完善。經濟發展的迅速為土建行業帶來了無限的商機,企業要不斷提高自己的管理能力和水平才能在商業爭奪中拔得頭籌。土建施工管理作為工程項目中的重要環節，影響著整個土建工程的整體質量。為了促進整個土建工程行業的發展，必行加強施工工程管理，本文主要分析了土建施工管理的必要性及存在的問題，并就解決對策提出了幾點建議，為城市的現代化進程貢獻力量。

土建施工；管理；問題與對策

引言

工程管理在實際實施的過程中，管理土建工程最重要的就是對施工質量以及施工的進程管理，這兩項管理工作是非常重要的，在這其中還包括了要對施工安全性問題進行管理，對施工的有效成本進行管理等，在上述的管理問題中，占據最為重要位置的就是對施工進度的管理，這項工作是非常重要的內容，這將直接影響到土建工程施工是否可以在于其的時間內完成。

1 、土建施工管理的必要性

1.1 市場競爭的需要

隨著經濟的發展，建筑業的施工也要求實現專業化、規范化、標準化、科學化等多項現代化水平。在優勝劣汰的市場經濟的大環境下，建筑企業的競爭尤為激烈，想要在市場中脫穎而出必須有好的產品。一個好的產品需要的是產品質量過硬，就像土建工程一樣，工程的好壞取決于工程的質量。而土建施工的管理水平決定了企業在土建工程中的質量水平。只有加強了土建施工的管理水平，才能使建筑企業在市場中占有有利地位，不被市場經濟所淘汰。

1.2 資源的合理配置

在土建施工管理中，能夠做到施工的科學化與合理化，充分利用人力、物力、財力等資源，讓資源通過合理的優化配置，盡可能的減少返工和管理費用，降低施工的成本，消除施工中的安全隱患，提高工程的效率。這樣不僅可以使工程項目的完成效率得到提高，還可以促進企業生產的專業化管理。

1.3 對企業發展起到促進作用

施工管理可以說是企業的一個“門面”，施工管理現場非常的混亂，會讓企業的產品給人的第一印象較差，這不利于企業之后的發展。而完善的土建施工管理可以使企業有一個良好的對外“窗口”，樹立良好的企業形象，提高企業的聲譽，實現企業的社會效益和經濟效益最優化。

2 、當前土建施工管理常見的問題

2.1 管理制度的不嚴謹

并未起到對工程施工過程的監督性，沒有定期定時對工程部進行監督管理，安全檢查也并不到位，監督職能并不完善。尤其一些土建施工的企業對制度沒有嚴格的控制，只能做到表面，并沒有真正的落實到實處，對現場的管理有一定的不嚴謹性，并未發揮制度的真正作用，影響著企業的發展。制度的不完善更能導致前期預算能力不夠，資金不能有效運轉，施工形式不先進，管理制度不能發揮調控作用，技術人員不能合理分配，對人員的要求并不嚴格，專業性不強，沒有學習經驗，不能與時俱進，導致事故的頻發，對生命財產帶來嚴重損失。

2.2 人員管理不善

在土建工程項目的建設中,施工人員的管理體制將直接影響工程的施工質量。有的土建工程企業為了減少開支,削減安全或質量管理的相關人員,導致一些管理人員需要兼顧多個崗位;也有很多地區的土建工程企業參加施工項目的施工人員綜合素質不高,施工人員缺乏專業的知識技能,沒有實際工作經驗,如專業技能水平達不到相關標準,加之缺乏應有的工作責任感和積極性等。這些問題的存在使得施工管理工程難以得到有效的進行,在施工過程中導致工程進行緩慢,更加會影響整個建筑項目的質量。

2.3 施工物料管理不足

土建工程施工物料對施工質量有著較為緊密的聯系，如果管理人員沒有做好物料的管理，可能會降低工程施工質量，嚴重時會危及他人的生命財產安全。比如管理人員由于受到某一些因素的影響，沒有對施工物料進行質量鑒定，導致一些劣質物料進入施工現場，從而影響工程建設水平。尤其是一些大的建設單位，他們的物料采購來源比較多且數量多，不免一些以次充好的物料混入，給管理人員的監控帶來較大的難度，不利于工程現場管理工作的有序開展。

3 、加強土建施工管理的具體對策

3.1 健全管理組織體系

建立高質量土建工程施工管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

3.2 重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產責任制和管理責任制，做到事事有人管，責任到人，提高責任意識，嚴厲處罰不規范的操作行為。其次，在土建工程項目施工管理中，對于領導者和施工人員的培訓教育非常重要，通過培養施工人員的安全意識和提高施工技術，增加施工的安全性。最后，建立健全質量監督體系，培養質量監督人員的業務水平，提高其責任心和綜合素質，檢查對于施工工藝流程的監管。

3.3 加大建筑材料質量的監管

建筑材料作為工程施工的基礎,加強在建筑材料的質量方面的監管也是給工程整體的質量提供物質保障。施工企業要嚴格把關進入施工現場的建筑材料,對供應商有準確的調查研究,根據調查所得情況對質量情況進行準確分析,并合理篩選,確保進入施工現場的建筑材料質量不會產生問題,同時還要注意因天氣或其他客觀因素造成的建筑材料的變質,做好建筑材料的保管維護工作總之,要提高對建筑材料及建筑設備質量的重視,從根本上對項目工程的質量問題進行合理有效的防控。

結束語

總之，土建工程施工管理是工程項目管理中非常重要的環節。土建工程施工管理的完善對建筑工程水平的提高，城市化建設的發展起著至關重要的作用，土建工程施工的管理水平綜合反映了土建施工企業的管理能力，土建施工企業要加強對土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程質量的基礎上，實現成本的控制目標，從而提升土建施工企業的市場競爭力。

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[3]李志彬.土建施工中常見的問題及完善對策[J].四川水泥,2015, 06:290.