建筑工程項(xiàng)目如何降低施工成本幾點(diǎn)思考

吳文化

安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局工程處

建筑工程項(xiàng)目如何降低施工成本幾點(diǎn)思考

吳文化

安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局工程處

隨著建筑施工的投資規(guī)模和成本越來越大，建筑施工的相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)控制建筑施工成本，建筑工程施工成本控制是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是工程施工項(xiàng)目控制的核心，加強(qiáng)控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。因此，加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益和贏得長足發(fā)展空間的最有效途徑，本文將通過影響建筑成本的因素入手，闡述了控制建筑成本的幾點(diǎn)措施，以期對(duì)以后的實(shí)際工作起到參考作用。

建筑工程；施工成本；控制

1.施工期間工程項(xiàng)目控制成本的必要性

工程項(xiàng)目的成本核算工作非常復(fù)雜，并對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的影響。主要體現(xiàn)在：第一，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)不斷得到完善，各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對(duì)建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費(fèi)的同時(shí)，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。第三，通過成本控制以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，擴(kuò)大發(fā)展空間。

2.工程項(xiàng)目施工過程中成本控制的常見問題

2.1 核算制度不夠完善

目前，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對(duì)實(shí)際成本開支進(jìn)行有效的控制的狀況，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就以建筑行業(yè)市場(chǎng)為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，參差不齊，會(huì)計(jì)成本核算的基本制度也不夠健全，導(dǎo)致很難在實(shí)際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2 施工階段管理比較混亂

建筑工程項(xiàng)目在歷經(jīng)了嚴(yán)格的項(xiàng)目可行性研究以及投資限額等審批程序之后，其在實(shí)施過程中的各個(gè)階段只要做好精心的準(zhǔn)備，并予以科學(xué)有效的組織與監(jiān)控，而建筑工程施工成本實(shí)際所發(fā)生的額度沒有控制在決策所需的限額以內(nèi)。

2.3 施工期間款項(xiàng)管理不嚴(yán)格

一般來說，大多數(shù)工程都存在進(jìn)度款、尾款，但是相關(guān)的部門并沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，導(dǎo)致款項(xiàng)不到位，從而影響了施工進(jìn)度。

3.降低建筑工程施工成本的管理辦法

3.1 加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度

為了進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。很多政府投資為主體的業(yè)主單位都有自己的服務(wù)單位庫，沒有進(jìn)入該單位的企業(yè)庫就無法承接該單位的項(xiàng)目，形成小圈子，小氣候，甚至可以規(guī)避招投標(biāo)，采取企業(yè)庫內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)方式。相關(guān)行政主管部門應(yīng)加大對(duì)這些規(guī)避招投標(biāo)行為的處罰力度，增加違法成本，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步向社會(huì)開放。

3.2 要重視工程核算

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會(huì)計(jì)核算工作真正落到實(shí)處，保證會(huì)計(jì)信息記錄工作的清晰、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)信息，并及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反饋跟蹤，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 嚴(yán)格確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度

在建筑工程施工造價(jià)控制過程中，實(shí)際上工程質(zhì)量本身以及工程進(jìn)度的快慢也是影響工程造價(jià)的重要因素。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量與進(jìn)度管理可以間接影響工程造價(jià)。也是工程管理的重中之重，必須嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制” 否則不能進(jìn)入下一道工序施工。比如：淠史杭灌區(qū)淠河總干渠戚家橋泄水閘加固工程，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”及有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了事前質(zhì)量控制、完善事中控制、加強(qiáng)事后驗(yàn)收，取得很好效益。否則，勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)工程項(xiàng)目不合格。要么進(jìn)行返工，要么直接拆除，對(duì)施工企業(yè)而言將會(huì)造成莫大的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，導(dǎo)致工程因?yàn)樽陨碓蛟斐晒て谘娱L，進(jìn)度減慢，勢(shì)必會(huì)增加較多的財(cái)力投入。比如：淠河總干渠大巷等填方段除險(xiǎn)加固工程7標(biāo)，沒有很好統(tǒng)籌本標(biāo)段與其他標(biāo)段施工順序，導(dǎo)致本標(biāo)段下游5公里堤頂?shù)缆?位于5標(biāo)施工范圍內(nèi))，正常施工的只有部分道路，影響工程進(jìn)度。從長遠(yuǎn)角度來看，都是非常不利于建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的。

3.4 加強(qiáng)工程變更后期的成本控制

原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中項(xiàng)目計(jì)劃成本經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這部分變動(dòng)無法提前預(yù)算，而工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。比如：淠史杭灌區(qū)灌溉試驗(yàn)總站更新改造工程共14項(xiàng)變更，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；施工單位邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；以便后續(xù)作為參考，施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。

4 、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于保障工程合理預(yù)算以及工程施工進(jìn)度具有非常重要的作用，在建筑工程的不同施工階段，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行工程成本管理。這是因?yàn)槌杀竟芾硭膬?nèi)容偏多，專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，因此，怎樣對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范圍之內(nèi)，是我們建筑工作者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

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