運動App“氣喘吁吁”

孫翼飛++郝一萍

一時間，運動App呈現出一派“萬魚歡騰”的熱鬧景象。以騰訊、萬達、樂視、阿里為代表的互聯網巨頭和大公司開始陸續跑馬圈地。

運動App自誕生那天起就不是為運動者準備的，因為真正的運動者不用App也能運動。但運動App卻在一群不愛運動的用戶中火了，因為它滿足了人們在社交軟件中炫耀的心理需求。從“萬魚歡騰”到BAT瓜分天下，運動App也曾看盡繁華。然而，沒有誰能逃過資本凜冽的寒冬。眼下乍暖還寒，對于運動App創業者來說，今年的春光未必就是黎明前的曙光。

“曬運動”火了

“今天走了9160步”“今日運動消耗400卡路里”……在親友代購刷屏、齁人的心靈雞湯這些口味略重的洗禮過后，社交軟件突然刮來了“曬運動”這縷清風。

或許，你也曾在朋友圈曬過走了多少米或跑了多少公里的截圖。隨后，總會有幾個微信好友給你的這張運動曬圖點個贊，哪怕他們真的只是“點贊之交”。如果“曬運動”這件事有個三五次，你或許會發現社交軟件里的好友都在跟你“暗暗較勁”，運動量猶如食物、孩子、年終獎一樣，成為炫耀的籌碼。只是，“曬運動”顯得比曬食物、孩子、年終獎更高級一些。并且，這件事幾乎不需要任何成本，你需要付出的只是多邁腿而已。

一位在天津工作的白領對記者說著運動App的魔力，“我從小就精力差，幾乎就沒運動過，可只要一去北京倒幾次地鐵，晚上回家就會從手機QQ上看到當天的步數在好友里排到前三”。“還會有好友給我點贊，看到會有點小興奮。現在能夠理解微信好友天天曬運動的心理了。”

之前那些曬食物、孩子、年終獎的社交軟件用戶畫風轉變如此之快，為何？

因為運動App雨后春筍般地涌現，自從App在2012年開始大量興起之后，作為一個分支，運動產品在App這艘大船上也開始乘風破浪。

在過去的一兩年，資本市場最狂躁的時候，但凡能沾上App這個字眼的隨便什么項目都能拿到投資方動輒上千萬元的鈔票。運動App自然也不例外。運動App的典型代表咕咚網就是在2014年連續拿到了B輪融資和C輪融資，B輪由深創投投資，6000萬元；C輪由海納亞洲創投基金和軟銀中國創業投資有限公司共同投資，3000萬美元。與此同時，去動、云高、動網、火辣健身、700BIKE、也瘦網等也均在2014年末至2015年初拿到融資，成為資本的新寵。

銀杏谷資本媒體總監翁靜思表示，目前運動App的創業項目已經非常多了。“針對運動App而言，社區運營、云端數據處理、設計之類的產品本身就有很多。而且其他一些App比如女生瘦身等，也會涉及運動的內容。另外，像是Nike等傳統運動品牌，也會推出運動的App，所以從數量上來看還是非常多的。”她對記者說。

國際知名市場分析機構IHS預測，當下異常火熱的運動App有望在接下來的幾年里迎來高達63%的增長，全球范圍內的裝機量或下載量會從2012年的1.56億上升至2017年的2.48億，可穿戴設備的需求也會受到積極影響。

“專業組”來了

2014年底，國務院印發關于加快發展體育產業第46號文件，將體育產業上升為“國家戰略”。仿佛一夜之間，幾乎從未感受過資本市場熱情的體育產業走到了聚光燈前。鼻子靈敏的資本方嗅到了這個商機，萌芽于2014年下半年的體育創業大軍開始迅速升溫，他們的產品大多以App為表現形式。

于是，大批的“外來者們”出現了。

他們來自互聯網、IT圈、上市公司或者金融界，裹挾各種光環，高調進駐體育產業。就在這個時候，傳統體育產業人似乎也迎來了春天，他們一面忐忑外來者侵蝕舊有的“地盤”，一面將自己手里的線下資源改造升級，努力和互聯網搭邊，尋求資本的進入。

一時間，運動App呈現出一派“萬魚歡騰”的熱鬧景象。以騰訊、萬達、樂視、阿里為代表的互聯網巨頭和大公司開始陸續跑馬圈地。

BAT中，目前只有阿里巴巴似乎尚未對運動App有所行動。阿里體育新聞發言人王靜怡對記者透露，阿里體育沒有開發過運動App，并且暫時也沒有此打算。“阿里體育的項目想盡可能地嫁接在阿里現有的資源上，比如支付寶等等。而且阿里體育想做平臺，但不主張什么都自己去做。”

同時，在二級市場上，體育概念的股票紛紛漲停，上市公司也接二連三宣布向體育產業轉型……

更可怕的是，運動App的創業者不光要面對BAT這樣財大氣粗沒什么不能做的神級對手，還要與一些靠硬件起家的對手不斷較量。

比如，頗具代表性的運動型手機廠商。定位高端、售價甚至比iPhone還高的國產運動手機廠商云狐就在2014年推出了自己的運動App，當時的名字叫“酷跑”，2015年改名為“點點運動”。

目前，“點點運動”用戶已超過1000萬，日活用戶超過10萬，在運動App中，已算是不錯的成績。如果換作一張白紙的創業者，做到這個量級是非常困難的。畢竟，這些運動型手機的用戶都是真正的運動愛好者，在這些運動手機里預裝好運動App，正投其所好。

簡單說來，以運動手機廠商為代表的后來者做運動App是自然而然的事情，而很多扮演“先行者”角色的創業者大多只是因為利好政策在那里，做運動App更容易拿到投資人的鈔票罷了。

小玩家難了

對于運動App創業者來說，“萬魚歡騰”的日子，就這樣隨著BAT等神級玩家的進入而提前結束了。

然而，那些有幸留在夾縫中生存的運動App，還需正視自身的硬傷。有人臨睡前曬出運動1萬多步的截屏并附言“實際上坐著打了一天麻將”；有人在外面跑了一天，結果顯示“今日運動245米”。

這些運動App真的這么不靠譜嗎？

對于絕大多數用戶而言，下一款跑步App往往是為了一種儀式感，自我宣告著我要從這一天起開始運動，更重要的是晚上能在社交軟件上曬個截圖得到幾個贊，滿足一下自己內心深處的虛榮心。

為了“曬運動”而安裝運動App的用戶能否因此堅持下去暫且不論，App商場里林林總總讓人眼花繚亂的產品，同質化嚴重，競爭異常激烈。相比騰訊、阿里等巨頭公司，這些運動App創業公司更多關注于大眾運動消費升級，他們代表產業的新生力量和未來，同時卻也肩負巨大試錯風險和前途的不確定性。

令人頗感意外的是，生就帶著運動基因的大企業，也未必能把運動App做好。

比如說Nike，公司旗下擁有多款運動App，其中使用人數最多的是兩款名為Training Club和Running的應用，前者是為用戶根據個人能力定制不同的運動計劃，后者主要的功能是記錄、分享用戶的跑步數據。

做運動App，到底要怎樣才行？

從去年下半年開始，資本寒冬提前到來，大批運動App因“斷糧”沒能見到今年的春光。而從今年年初開始，又不斷地有運動產品變成了“僵尸App”。

在投資方的眼里，“App做的人越來越多，同質化越來越嚴重，未來的趨勢應該是去抓住垂直的深度領域”。 翁靜思表示：“選擇投資運動App需要其創業者在運動這個話題里面對各方的需求、市場情況以及其所做的內容，有自己的認識。運動健康的需求出現以后，創業者要能從中找到一個比較好的切入點，并對切入點提出完整的、行之有效的、能形成閉環的解決方案。”

小玩家前方的路，艱難險阻，競爭慘烈，融資卻毫不留情面地越來越難了。