對強化和創新企業經濟管理的思考

深圳市勞動就業服務中心　韓圣峰

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對強化和創新企業經濟管理的思考

深圳市勞動就業服務中心韓圣峰

摘 要：經濟管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。面對當今世界經濟一體化的不斷加快、科技日新月異的發展、工業4.0時代的來臨，作為企業發展動力的經濟管理是保障企業增強市場競爭能力的根本前提，因此，需要不斷創新企業經濟管理發展途徑，企業才能創造更大的經濟效益。本文深入分析了當前企業經濟管理中存在的種種問題，結合實際情況，提出了幾點強化創新企業經濟管理的策略，以期能提升企業的生產效率和競爭力。

關鍵詞：企業經濟管理創新強化對策

伴隨著科學技術的普及,知識經濟的到來,新一輪工業4.0產業技術革命發展的勢頭銳不可當,我們不難發現新一輪智能制造時代已經來臨。傳統的管理模式效率低、靈活性差,難以跟上時代的潮流,不能適應快速變化的經濟形勢,轉變企業經營管理思路,利用現代化的管理思路與手段,把握企業發展的命脈所在,轉變經濟管理模式,創新管理理念,是企業實現可持續發展的必由之路。

1　全球經濟一體化下企業加強經濟管理的意義

1.1經濟全球化是我國任何企業都無法回避的重要背景

隨著我國經濟在世界水平上的比重不斷增加,我國經濟融入世界經濟已是歷史發展的必然。前期隨著我國改革開放的深入,不斷有國際大型企業集團到中國來投資辦廠,消化我國的勞動力“紅利”,目前世界五百強中的絕大多數企業在中國也有其分支機構。而如今,我國企業也開始走出去,不但在國外投資辦廠,開發礦業,而且也積極參與其他國家的經濟建設。如我國的建筑業是在海外從事生產的最具有代表性的現象。而“中國制造”已經成為中國經濟融入世界經濟的重要標簽,更為世人所熟知。因此,基于經濟全球化來考慮新的經濟管理模式,是中國企業發展的必然趨勢。

1.2經濟全球化條件下，各項世界經濟規則的制定與執行，都離不開我國企業的積極參與

隨著世界經濟一體化的發展,國際間不同企業通過合作,戰略伙伴間優勢得到互補或加強,劣勢得到彌補以創造組合的競爭優勢。中國企業如聯想、海爾、小天鵝等一批從事電子產品開發、生產和銷售的成功企業已經開始構筑適合自身發展需要的戰略聯盟體系。同時,我國企業也不斷參與世界經濟規則的制定與完善。以政府牽頭,相關職能企業積極參與世界標準的制定。我國財政部、我國與金屬產業相關的各個協會,也積極扮演著世界經濟規則 制定者的重要角色。

1.3管理科學理論的發展，使我國企業經濟管理有了更多啟迪

西方企業管理往往是通過“泰羅制”與科學管理原理發展起來的。我國經濟管理中,雖然也有不少傳統的理念,比如強調“以人為本”、“與人為善”,企業也有做“百年老店”的良好愿望,但由于東方文化的固有缺陷性,往往導致靈活有余,原則不足。因此,在當前的情況下,中國企業應立足于中國傳統優秀文化,充分吸收科學管理原理、現代西方經濟學原理、財務管理原理來做好企業的管理工作,強化人本管理,重在降本增效,實現企業價值的提升。

2　當前企業經濟管理中存在的問題

2.1戰略思維鈍化，觀念有待提升

管理理念是企業發展的綜合指導思想,是企業長久發展的必由之路,也是企業在市場上站穩腳跟的根本出發點。優秀的管理理念往往來自于企業家,來自于長期嚴格的教育與歷史文化傳承,能夠從企業文化的角度使企業具有長遠的發展后勁。而管理理念落后是我國企業特別是中小型企業中普遍存在的不爭的事實。譬如片面強調領導者的集權,導致權力過分集中于某些人,不利于科學決策,也存在腐敗等潛在誘因?；蛘咴谌肆Y源管理上沒有科學理念,導致因人設崗的現象普遍存在,又如分配機制不公平、不合理,使得企業“大鍋飯”現象嚴重,使企業缺乏了發展的活力。與此同時,還有部分企業認為人不可能永遠踏上時代的節拍,就算踏空一時也不會萬劫不復,但肯定是會失敗的。比如手機,原來全球的霸主是摩托羅拉,后來變成諾基亞,現在變成了蘋果。這充分證明了,緊跟時代的步伐,才能實現企業可持續發展。

2.2企業內部經濟管理各自為政

企業總是在一定的內部條件和外部資源的情況下進行運營的。因此,企業要穩健運營,必須充分考慮內因和外因兩個要素,處理好內外矛盾,才能真正應對市場的挑戰。但在實際企業活動中,內部的各項管理糾紛層出不窮,不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足,暴露了企業內部控制的缺陷。內部控制是企業管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段,是企業經濟管理工作得以順暢執行的有力保障,若不擺正內部控制的位置,不重視其工作,將會造成企業內部發展失調的現象,大幅增加企業風險,會對企業進一步發展產生嚴重的阻礙作用。

2.3企業執行力薄弱

我國市場經濟是從改革開放特別是1992年才真正得到蓬勃發展的。而我國為數眾多的中小企業也是在此后才得到蓬勃發展的。真正算起來不過二三十年的時間。這與西方經典企業動輒上百年乃至數百年的歷史還是有很大差距的。在中小企業發展過程中,企業創始人和管理者要么受傳統的管理體制、思維束縛,要么在管理方面往往相對隨意,或者過于自信,導致企業管理方面出現漏洞,而缺乏持久的生命力。在企業管理方面,企業管理者也沒能做到真正信任員工,導致管理層與執行者的脫節,使企業的執行力存在很大問題。如很多重要事項領導不愿意安排不信任的員工,或者親歷親為?；蛘叽笮∈氯狈Ρ匾男畔贤?缺乏起碼的職業授權,綜合種種因素疊加,導致我國企業特別是中小企業的執行力存在很大問題。

3　新形勢下企業經濟管理的創新與強化策略

3.1樹立時代創新的觀念

“創新是民族的靈魂”。只有創新,才能使企業獲得超額價值,才能推進社會發展與經濟進步。當前,成功的觀念已經轉變為時代的觀念,那就是創新。管理大師彼得·德魯克曾說:“根本沒有成功這回事,所有的成功只不過是我們用以自鑒的鏡像,如果你認為自己成功了,只不過是自鑒的影像,就像照鏡子一樣,自我檢查一下自己的能力而已?！边@個能力就是適應用戶需求的能力,適應時代發展的能力。就像海爾、格力等企業的成功,他們緊跟改革開放的時代,把握時代的脈搏,以世界眼光戰略思維積極轉變發展理念,把發展的重心轉移到優化結構、科學管理、品牌建設和隊伍素質上來,并不斷顛覆自我,從而取得了如今的傲人成績。因此,企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光,充分利用當前互聯網的便捷,把設備、生產線、工廠、供應商、產品、客戶緊密地連接在一起。這不僅是對企業領導提出了更新的挑戰,也是對每一名有責任感與使命感的企業員工提出的要求。這也要求企業在重大決策前后,必須對自己的決策、行為、結果進行審慎的分析與研判,通過科學的審視發現存在的缺陷,不斷改正,以此來保障企業持續健康發展。

3.2統籌強化內部管理創新模式

3.2.1做好企業內部的信息溝通,形成合力

企業要通過信息系統如CRM、ERP、OA等系統來實現企業內部的信息共享,使信息得到及時傳遞,同時也有利于企業內部的相關流程審批。當前的科技條件下,還能夠通過手機客戶端等實現移動在線審批,這樣既提升了即時性,也強化了責任人的崗位責任。設置了相關的系統,明確了合理的崗位,那么,對于企業內部與外部的各種業務、經濟資源,都可以方便快捷地轉換為數據,并可以迅速地傳達到各個責任人手中。因此,企業在生產經營過程中,必須對各項數據進行整合,統籌分析各種數據背后所隱藏的危機,趨利避險,使企業穩步發展。

3.2.2完善企業產業鏈

企業總是處在一定的經濟環境中。從企業的角度而言,可以縱向考慮也可以橫向考慮,這就是產業鏈的概念。與上下游企業之間的關系,就是上下游產業鏈。當前的市場經濟條件下,企業孤軍作戰是不現實的,必須考慮企業上下游合作伙伴的互利共贏。在企業內部,也可以細分為若干產業鏈與價值鏈。任何一個環節都是不能被忽視的,否則只會造成資源的浪費,業務的流失。譬如,一個良好的預算系統,一定是從銷售部門開始,結合企業財務部門的資金預算編制完成的。因此,企業內部的各項經濟管理工作,必須破除各自為政的小團隊管理模式,建立環環相扣、互通有無的產業系統鏈。

3.3強化企業執行力

3.3.1強化基礎管理

管理人員要對經濟相關活動的全過程進行全方位、系統化、定量化地管理,應該有效避免管理漏洞的存在。企業產業系統鏈的建立必須以各項基礎管理為基石。“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其源泉?！被A管理若夯實牢固,則能極大提高工作的有效性,引導企業的工作水準邁上一個更高的臺階。面對繁瑣的各項基礎工作,我們必須講究工作方法,即流程梳理在前、信息共享在中、檢查確認在后。企業通過對一項工作流程從始至終的若干節點要求的確認和打通,使每個人都能清楚明白每項工作的具體內容,之后再將各種信息源進行收納匯總逐一甄別,然后以此為據進行工作秩序的排列和業務流程的優化后進行落實。

3.3.2以培養專業化、國際化人才為重點加強人才隊伍建設

要提高企業執行力,必須培養一支“執行”意識較強、專業技術過硬的員工隊伍,真正做到不拘一格用人才。因此,公司必須堅持把“人才強企”作為公司的核心戰略,努力化解戰略轉型和國際化進程中的人才瓶頸。企業良好的管理結果不僅僅是整體的企業業績,也是員工個人業績的組成,建立預算考核機制,同時,獎罰分明的考核需要適時的激勵機制的配合。

4　結語

經濟社會的飛速發展,加之信息技術應用方面的突飛猛進,企業的管理邁向了以戰略管理為導向的新的發展方向。經過十幾年的研究和實踐之后,我國的全面經濟管理的理論基礎已經較為完善,促進了企業的現代化管理,為社會和企業都帶來了一定的經濟效益。然而,由于全面預算開展的時間較短,加之戰略管理提出的一些新的要求,企業的管理工作依然存在著一些問題。經濟全球一體化的不斷深入,企業的發展不再僅僅立足于國內,而是面向全球,參與世界競爭,企業在獲取更多發展機遇的同時,不得不面對日益復雜的全球市場環境,為適應國際經營環境,符合激烈的市場競爭發展的需求,現代企業需要充分認識到創新經濟管理的意義,通過樹立時代的觀念,建立互聯網時代的管理模式,強化企業執行力等措施,以提高企業的創新發展水平,以創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(b)-035-03