現代企業管理中存在的問題分析與對策探討

安陽工學院　王偉

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現代企業管理中存在的問題分析與對策探討

安陽工學院王偉

摘 要：當下市場競爭日益激烈，在全球經濟和國內經濟都處于低迷狀態的市場環境中，企業的生存發展需要更具有科學與智慧性的現代化管理策略。現代企業的管理要深入人力資源、財務、生產、采購、銷售等各方面，要充分地貼合企業的實際需求與市場發展方向，不斷地讓企業管理日漸完善，從而才能有效應對企業生存中所面臨的各種挑戰。

關鍵詞：現代企業管理問題對策

當下社會主義市場經濟環境較為復雜,同時隨著經濟的迅速發展,現代企業在管理中面臨著多樣性的挑戰,在一定程度上需要企業自身的內部管理要具有前瞻性與智慧性,能夠有效地保持企業自身健康發展,能夠有能力抵抗市場的多種挑戰,同時能夠順應時代的發展而不斷地改善提升企業發展模式,有效應對市場各種沖擊。這需要企業管理人員對市場外部環境以及企業自身有充分的認識,從而有效地制定適應企業發展要求的管理制度。

1　現代企業管理中的突出問題

1.1缺乏積極性的人力資源管理

在企業發展中,人才是促成整個企業有效運轉的基本條件,但是在現代的企業中,無論是人才資源的引入質量、培訓管理、人力資源配置、優秀人才穩定性等各方面都存在一定問題。優秀的人才留不住是企業普遍面臨的問題,尤其是企業自身培養成長起來的優秀人才流失,對于企業來說存在著一定損失。這種損失一方面是企業失去了更有力的輔助力量;另一方面也會導致企業自身內部信息的流失,提升了競爭對手的實力,而削弱了企業自身在市場中的有力競爭力。人才管理上,缺乏有力合理的薪酬管理制度,無法有效吸引人才資源聚集,人才晉升制度上無法讓有潛力的人員上升到更高的崗位上來有效激勵員工的工作積極性。薪酬制度缺乏穩定性,沒有發揮其應有的激勵作用,甚至存在薪酬嚴重不公平的現象,沒有依照多勞多得的管理制度展開,導致薪酬分配處于一種混亂狀態,薪資的投入成本得不到企業自身應有的投資回報。甚至部分人才在企業內部分幫分派的競爭中而逐步流失,員工自身在企業內沒有得到良性健康的工作環境,能力與成績得不到認可,才華被埋沒,讓優質人才資源產生浪費現象。而部分人員由于自身特殊背景與特殊關系,在沒有足夠能力的情況下勝任高位或者享受優質的福利待遇,極大地打擊了其他優秀員工的工作積極性,導致企業產生內部不良的工作氛圍與行事作風。

在人才培養方面,沒有依據人才自身情況做針對性的職業規劃與引導,部分員工由于晉升條件困難而對工作發展產生無望感,或者部分員工由于處于合同制度,在沒有良好的職業發展勢頭情況下,會產生內心的動搖,缺乏應有的權益保障。同時人才日常培養上,缺乏人才上升的能力提升方式,員工由于無法得到專業扎實的教育而日益與市場、企業的需求背道而馳,甚至導致部分員工在工作技能上遲滯不前,以致日后被遠遠地甩到市場專業人員之后。

1.2滯后的成本管理

企業成本管理主要是針對企業運營所需要的產品、服務等所造成的成本進行相關核算與管控。成本管理要充分地在實際情況之上發展而來。但是,目前在企業管理中成本管理不能與市場情況有效結合,職工成本意識淡薄,成本信息嚴重失實的狀態。企業成本管理需要對企業投入與產出情況做有效的了解核算,從中也可以了解企業經營狀態。如果出現產品處于低成本狀態,則說明企業可以運用較少的綜合資源投入,達到產生更多的產品或者服務的實際效果,但是,這只代表了企業自身有較高的效率,并不能說明可以帶給企業相當理想的高效益。

一般企業在成本管理上,多希望通過提升產量來降低單位產品所承擔的成本,因此認為產量提升可以有效地降低成本,而這種做法卻盲目地以企業自身為研究對象,缺乏對市場情況的了解,無視市場需求狀況,導致產品與服務的大量積壓和閑置,從而引發生產或者服務過剩。而這種操作的根源來自于企業自身缺乏科學完善的市場意識,進而導致在成本管理上產生決策性失誤,沒有達到提升企業利潤的實際目的。

在職工成本管理上,企業缺乏對人力成本的有效投入,以節約為主,缺乏對員工具有激勵性的薪酬獎勵,從而無法有效以薪酬留住人才。而對于具有競爭力的人才資源來說,給予更多的薪酬傾向可以有效地避免企業因為用人不當而導致的企業損失。

此外,企業成本相關信息上存在一定失真狀況。在部分企業管理中,更多地注重財務成本相關核算,卻缺乏對管理成本進行有效核算。注重生產服務,而忽視相關產品在開發、設計相關程序中的成本,以及售后成本等內容,導致產品信息相關內容與實際情況不符。甚至企業在發展中由于特殊情況的需要,從而讓會計人員對成本進行隨時調整,部分企業是為了避稅,因此會少上報利潤,多計出成本。部分企業則為了良好的口碑宣傳,因此將業績夸大虛報,多上報利潤而少計算成本。從而導致實際的成本管理信息上失真,無法達到有效的管控與研究。而對于在成本費用的具體劃分、差異調整、計提折舊、修理與存貨盤盈虧、壞賬等情況上,存在沒有規范攤和提等問題,進而導致成本與實際情況不符。

1.3企業營銷管理缺乏與時代的緊密對接

企業管理上,在一定程度上需要順應時代發展的潮流進行必要的營銷創新與智慧型管理。尤其是當下互聯網時代,“互聯網+”的理念深入人心,互聯網對各企業與行業都造成的較大的沖擊,傳統的營銷管理模式已經過于陳舊滯后,無法滿足時代發展的需求,也無法有效地應對市場的挑戰與變化。但是,由于企業管理中管理人員缺乏新時期的營銷管理策略,無法接受新型營銷管理模式,從而導致企業在營銷創新大潮中被競爭對手遠遠地甩到后面,無法為企業獲取更高的社會影響力與良好的銷售業績,讓企業在市場化競爭的生存環境下顯得日益艱難。

1.4產品與服務無法不斷地滿足市場需求

在企業自身的產品與服務上,不能較好的迎合市場需求,無法通過創新性的改良來讓企業自身的產品與服務在市場競爭中處于優勢地位。對目標客戶的研究上缺乏深入性,同時產品與服務的更新也受到企業自身資源與能力的局限性,無法在產品與服務升級上擁有具有競爭力的研究設計團隊,無法有效地切中市場需求要害而創造出優秀的產品與服務。產品與服務在一定程度上存在著滯后性,在產品與服務的功能、性能上無法與競爭對手與激烈的市場環境抗衡,在產品與服務的價格上無法具有競爭力的優勢,或者過低地壓低價格造成產品與服務在研發升級方面缺乏動力,也縮減了企業自身生存所必要的利潤空間,企業自身的發展較為艱難。

2　現代企業管理中問題的解決對策

2.1創新企業管理模式與理念，促進規范科學管理

市場競爭愈演愈烈的當下,企業在管理模式與理念上要不斷更新來順應時代發展,不能固步自封與閉門造車,要充分地打開眼看世界,觀察優秀企業與層出不窮的同行業企業是如何在市場中有效生存發展的。依據企業自身實際情況與市場狀況,將優秀管理模式與理念進行有效改良后運用到企業自身的管理中。企業高層在思想決策上要不斷地吸納新鮮血液,充分認識到他人的長處,避免頑固不化。

2.2不斷創新適宜企業自身發展所需的營銷策略

企業在市場競爭中要想獲得一席之地,需要與時俱進的創新營銷策略。當下是酒香也怕巷子深的時代,要讓自身產品與服務在新老客戶群體中具有較高的影響力與口碑,需要通過有策略的進行必要的營銷活動開展,不斷地刺激目標客戶需求與記憶,讓企業形成自身品牌,擁有更高的品牌知名度。尤其是互聯網快速發展的當下,要充分地運用互聯網思維來改良傳統滯后的營銷模式,開辟互聯網營銷宣傳渠道、產品與服務銷售渠道以及相關網絡資源的整合利用,讓企業在新媒體時代擁有長足的發展生命力。

在營銷人才需求上,要積極吸納具有互聯網思維的優秀人才,充分了解當下互聯網時代的發展特點,在營銷上具有精準的判斷力,通過更少的投入來獲得企業更高的營銷效果和利潤空間。營銷的根本同樣要落腳在產品與服務的品質優秀基礎上,因此要狠抓產品與服務的質量關,讓營銷能夠發揮到如虎添翼的效果。劣質產品與服務在較高影響力的營銷推廣之下,反而會造成對品牌的傷害。因此,無論互聯網思維等新話題如何發展,扎實地做好產品與服務仍舊是企業管理中不可忽略的根本管理問題之一,不能讓營銷取代產品與服務為根本的發展理念。

2.3重視人力資源管理

人力資源是企業發展的重要部分,凝聚了企業自身的生產發展動力與競爭精華。未來發展不僅是表面的產品與服務的競爭,核心競爭時人才的競爭。企業自身要通過優良的薪資福利待遇與晉升制度留住人才,通過專業的培訓與提升機會鍛煉培養人才。在企業內部充分地肯定優秀人才的價值,讓人才資源得到優化配置,合理地發揮員工所長,合理地安排適宜崗位,同時尊重個人職業規劃,為個人提供更優秀的職業發展空間,提升職工自身對企業的歸屬感,避免員工感到迷茫與被動。

3　結語

現代企業管理中存在著方方面面的問題,本文所提及的是當下比較突出的問題,要想較好地管理好現代企業,從企業的領導層到下面的執行人員都需要齊心合力地依照正確的發展策略前進,有效地發揮所有人員的潛能,打造良好的企業環境,讓企業自身在發展中隨著經驗的積累煥發出更具有市場活力的競爭生命力,有效地順應時代的需求,不斷地完善自我和超越自我,持續向前,同時確保核心的技術與品質,讓企業自身的發展具有核心競爭力。

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中圖分類號：F272.3

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(b)-054-03