高成本低油價下的逆襲
——專訪中國石化華北油氣分公司總經理周荔青

○ 文／本刊特約記者 馬獻珍

高成本低油價下的逆襲
——專訪中國石化華北油氣分公司總經理周荔青

○ 文／本刊特約記者 馬獻珍

截至9月底，中國石化華北油氣分公司同口徑比預算減虧3.6億元。

近年來，中國石化華北油氣分公司在鄂爾多斯盆地這一生產基地集中形成了“南油北氣”的發展格局。盆地南部擁有五個油田，盆地北部主要是大牛地和杭錦旗氣田。南北均屬于低滲透油氣田，開發成本較高，加之持續的低油價，已經嚴重威脅到華北油氣分公司的生存。

目前，扭虧脫困是該公司的最大政治任務。應采取哪些革命性措施，才能在與低油價這場決戰中取勝？近日，本刊特約記者專訪了該公司總經理周荔青。

大幅壓油止虧

中國石油石化：華北油氣分公司制定扭虧脫困的目標是什么？

周荔青：華北油氣分公司已經到了生存的關鍵時期，堅決要摘掉虧損的帽子。這是我們領導班子發出的共同呼聲。

根據中石化集團公司部署，我們緊緊圍繞“轉方式調結構，提質增效升級，努力突破瓶頸制約，著力做強做大天然氣規模效益，著力實現油田大幅減虧”的指導方針，制定出“今年打好限虧基礎、明年實現扭虧為盈、將來長期持續盈利”的奮斗目標，采取革命性措施調整產業結構，確保限虧目標實現。

截至9月底，我們扭虧局面出現了很大轉機，同口徑比預算減虧3.6億元，打贏扭虧脫困攻堅戰信心倍增。

中國石油石化：公司具體采取了哪些措施？

周荔青：由于華北油氣分公司開發的鄂南油區是低滲致密油藏，單井產量較低，開發成本相對較高，加之持續的低油價，造成了企業生產原油越多虧損越高的情況。

今年初，我們將原計劃年產量的8.9萬噸壓減到4萬噸并在維護礦權的情況下持續遞減產量。通過轉崗分流到采氣作業、清退業務外包等方式，有效消化了2000多名富余員工，年節省人工成本6000多萬元。

根據原油生產工作量不飽滿的實際情況，今年下半年，公司將采油一廠與采油三廠整合重組，成立新的采油一廠。將采油二廠與油氣田生產服務中心整合重組，成立采氣二廠。

通過這兩次整合重組，減少廠級機構2個、科級機構34個，進一步壓減用工194人，年度壓減費用1100萬元。同時，通過優化油田運行，實現減虧2.38億元。

另外，我們規范了公務用車業務，清退外租車輛100多輛，將鄭州片區各二級單位車輛納入新成立的車管中心管理。公司用車效率得到明顯提升，用車數量由原來的60輛減少為30輛，預計全年節省公務用車費用1600萬元。

力爭天然氣增銷提效

中國石油石化：低油價對天然氣市場有何沖擊？公司面臨的最大困境是什么？

周荔青：低油價對天然氣銷售造成重大沖擊。氣價由前幾年的持續上漲，到今年跌回到1.3元/立方米左右，加之進口LNG大量上岸，基本上可以滿足中石化在大華北地區每年40億立方米的銷量。進量增加了約30億立方米市場空間，大牛地氣田仍有10億立方米的富余量。

銷量受堵使生產天然氣的完全成本進一步上升，在量價齊跌的壓力下，公司天然氣盈利空間僅在0.1元內。

中國石油石化：天然氣市場受到嚴重沖擊，公司如何突破銷售瓶頸？

周荔青：要拓展天然氣的盈利空間，必須始終堅持并持續深化低成本戰略。在天然氣增量和存量兩方面下功夫，通過降低單位完全成本和擴大天然氣銷量，來實現天然氣穩步增效。

公司通過進一步開拓市場，打通銷售渠道，實現全產全銷降低成本。一方面與天然氣分公司緊密溝通，盡力實現榆濟線滿負荷銷售。另一方面盡快打通氣田北線，加快大東線、杭錦旗區塊管線建設，與當地民營管道連通，加大營銷力度，培育一些新的主力用戶。

未來3～5年里，華北油氣分公司將站在中石化集團公司的角度，盡快把氣田周邊的市場培育起來。2016年可以完成大東線建設，2017年實現銷售天然氣10億立方米，可以化解大牛地、杭錦旗富余的銷售量，也消化掉南線榆濟管線銷售量少的問題。

為了解決杭錦旗氣田的長遠市場，我們爭取做到與銷售管網的配套。目前正在跟幾家企業洽談，尋求更優質的銷售市場。

中國石油石化：對于未來，公司如何規劃天然氣市場發展格局？

周荔青：華北油氣分公司將圍繞資源、市場、效益一體化發展格局，力爭未來3～5年內在氣田周邊培育出20億～30億立方米的銷售市場，為可持續發展打開空間。

公司通過在杭錦旗中西部開展重點勘探和評價工作，實現了成藏理論的重大突破，在兩個層系落實了規模優質儲量，有望成為與大牛地規模相當的大氣田。

公司初步落實具有治理潛力井135口，分批制定治理方案，預計每年恢復產能3.4億立方米。今年我們計劃實施68口井，投入518萬元，有效復產52.5萬立方米/日，當年產生效益1000萬元以上。同時，積極拓展CNG、 LNG業務，提高邊緣井和未進管網氣井的天然氣回收。

●攝影/馬獻珍

逐層優化成本

中國石油石化：為保證實現扭虧脫困，公司采取了哪些保障措施？

周荔青：結合扭虧脫困整體方案，我們調整了常規考核指標，提高了扭虧脫困指標的權重，落實六大類72項措施，目標責任落實到各單位和機關部門，制作時間運行大表，倒排時間節點。

通過細化、量化考核指標，加大產銷量、成本、效益、重點地面工程投產進度等關鍵指標考核權重，體現重點核心指標承擔單位重獎重罰，拉大收入差距，倒逼各項指標按節點推進。進一步強化考核的針對性和激勵導向作用，確保2016年限虧指標和明年扭虧目標的順利實現。

中國石油石化：各機關處室、二級單位是如何落實扭虧脫困指標的？

周荔青：各采油氣廠從成本發生源頭入手，以崗位為基礎，以效益指標倒逼成本指標，以成本指標倒逼工作量、消耗量指標，以工作量、消耗量指標倒逼效率的提升。從而調動專業部門管理主動性和全體員工控制成本積極性。

為加快外輸管道建設，鄂北氣田建設指揮部主動與地方政府溝通，打通各項手續審批環節，已建成的大東線起始段投產后，形成了每天60萬立方米的銷售能力，并滿負荷運行，有效支撐了大牛地氣田的效益釋放。

基建處緊盯杭錦旗管網建設進度，計劃一個半月完成14千米的管道鋪建，盡早釋放該區的天然氣產能。

責任編輯：趙雪

znzhaoxue@163.com