高成本低油價(jià)下的逆襲
——專(zhuān)訪(fǎng)中國(guó)石化華北油氣分公司總經(jīng)理周荔青

○ 文／本刊特約記者 馬獻(xiàn)珍

高成本低油價(jià)下的逆襲
——專(zhuān)訪(fǎng)中國(guó)石化華北油氣分公司總經(jīng)理周荔青

○ 文／本刊特約記者 馬獻(xiàn)珍

截至9月底，中國(guó)石化華北油氣分公司同口徑比預(yù)算減虧3.6億元。

近年來(lái)，中國(guó)石化華北油氣分公司在鄂爾多斯盆地這一生產(chǎn)基地集中形成了“南油北氣”的發(fā)展格局。盆地南部擁有五個(gè)油田，盆地北部主要是大牛地和杭錦旗氣田。南北均屬于低滲透油氣田，開(kāi)發(fā)成本較高，加之持續(xù)的低油價(jià)，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到華北油氣分公司的生存。

目前，扭虧脫困是該公司的最大政治任務(wù)。應(yīng)采取哪些革命性措施，才能在與低油價(jià)這場(chǎng)決戰(zhàn)中取勝？近日，本刊特約記者專(zhuān)訪(fǎng)了該公司總經(jīng)理周荔青。

大幅壓油止虧

中國(guó)石油石化：華北油氣分公司制定扭虧脫困的目標(biāo)是什么？

周荔青：華北油氣分公司已經(jīng)到了生存的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)決要摘掉虧損的帽子。這是我們領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)出的共同呼聲。

根據(jù)中石化集團(tuán)公司部署，我們緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效升級(jí)，努力突破瓶頸制約，著力做強(qiáng)做大天然氣規(guī)模效益，著力實(shí)現(xiàn)油田大幅減虧”的指導(dǎo)方針，制定出“今年打好限虧基礎(chǔ)、明年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、將來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)盈利”的奮斗目標(biāo)，采取革命性措施調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保限虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

截至9月底，我們扭虧局面出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)機(jī)，同口徑比預(yù)算減虧3.6億元，打贏(yíng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)信心倍增。

中國(guó)石油石化：公司具體采取了哪些措施？

周荔青：由于華北油氣分公司開(kāi)發(fā)的鄂南油區(qū)是低滲致密油藏，單井產(chǎn)量較低，開(kāi)發(fā)成本相對(duì)較高，加之持續(xù)的低油價(jià)，造成了企業(yè)生產(chǎn)原油越多虧損越高的情況。

今年初，我們將原計(jì)劃年產(chǎn)量的8.9萬(wàn)噸壓減到4萬(wàn)噸并在維護(hù)礦權(quán)的情況下持續(xù)遞減產(chǎn)量。通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流到采氣作業(yè)、清退業(yè)務(wù)外包等方式，有效消化了2000多名富余員工，年節(jié)省人工成本6000多萬(wàn)元。

根據(jù)原油生產(chǎn)工作量不飽滿(mǎn)的實(shí)際情況，今年下半年，公司將采油一廠(chǎng)與采油三廠(chǎng)整合重組，成立新的采油一廠(chǎng)。將采油二廠(chǎng)與油氣田生產(chǎn)服務(wù)中心整合重組，成立采氣二廠(chǎng)。

通過(guò)這兩次整合重組，減少?gòu)S級(jí)機(jī)構(gòu)2個(gè)、科級(jí)機(jī)構(gòu)34個(gè)，進(jìn)一步壓減用工194人，年度壓減費(fèi)用1100萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化油田運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減虧2.38億元。

另外，我們規(guī)范了公務(wù)用車(chē)業(yè)務(wù)，清退外租車(chē)輛100多輛，將鄭州片區(qū)各二級(jí)單位車(chē)輛納入新成立的車(chē)管中心管理。公司用車(chē)效率得到明顯提升，用車(chē)數(shù)量由原來(lái)的60輛減少為30輛，預(yù)計(jì)全年節(jié)省公務(wù)用車(chē)費(fèi)用1600萬(wàn)元。

力爭(zhēng)天然氣增銷(xiāo)提效

中國(guó)石油石化：低油價(jià)對(duì)天然氣市場(chǎng)有何沖擊？公司面臨的最大困境是什么？

周荔青：低油價(jià)對(duì)天然氣銷(xiāo)售造成重大沖擊。氣價(jià)由前幾年的持續(xù)上漲，到今年跌回到1.3元/立方米左右，加之進(jìn)口LNG大量上岸，基本上可以滿(mǎn)足中石化在大華北地區(qū)每年40億立方米的銷(xiāo)量。進(jìn)量增加了約30億立方米市場(chǎng)空間，大牛地氣田仍有10億立方米的富余量。

銷(xiāo)量受堵使生產(chǎn)天然氣的完全成本進(jìn)一步上升，在量?jī)r(jià)齊跌的壓力下，公司天然氣盈利空間僅在0.1元內(nèi)。

中國(guó)石油石化：天然氣市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，公司如何突破銷(xiāo)售瓶頸？

周荔青：要拓展天然氣的盈利空間，必須始終堅(jiān)持并持續(xù)深化低成本戰(zhàn)略。在天然氣增量和存量?jī)煞矫嫦鹿Ψ颍ㄟ^(guò)降低單位完全成本和擴(kuò)大天然氣銷(xiāo)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)天然氣穩(wěn)步增效。

公司通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，打通銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷(xiāo)降低成本。一方面與天然氣分公司緊密溝通，盡力實(shí)現(xiàn)榆濟(jì)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷銷(xiāo)售。另一方面盡快打通氣田北線(xiàn)，加快大東線(xiàn)、杭錦旗區(qū)塊管線(xiàn)建設(shè)，與當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)管道連通，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，培育一些新的主力用戶(hù)。

未來(lái)3～5年里，華北油氣分公司將站在中石化集團(tuán)公司的角度，盡快把氣田周邊的市場(chǎng)培育起來(lái)。2016年可以完成大東線(xiàn)建設(shè)，2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售天然氣10億立方米，可以化解大牛地、杭錦旗富余的銷(xiāo)售量，也消化掉南線(xiàn)榆濟(jì)管線(xiàn)銷(xiāo)售量少的問(wèn)題。

為了解決杭錦旗氣田的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，我們爭(zhēng)取做到與銷(xiāo)售管網(wǎng)的配套。目前正在跟幾家企業(yè)洽談，尋求更優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。

中國(guó)石油石化：對(duì)于未來(lái)，公司如何規(guī)劃天然氣市場(chǎng)發(fā)展格局？

周荔青：華北油氣分公司將圍繞資源、市場(chǎng)、效益一體化發(fā)展格局，力爭(zhēng)未來(lái)3～5年內(nèi)在氣田周邊培育出20億～30億立方米的銷(xiāo)售市場(chǎng)，為可持續(xù)發(fā)展打開(kāi)空間。

公司通過(guò)在杭錦旗中西部開(kāi)展重點(diǎn)勘探和評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)了成藏理論的重大突破，在兩個(gè)層系落實(shí)了規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，有望成為與大牛地規(guī)模相當(dāng)?shù)拇髿馓铩?/p>

公司初步落實(shí)具有治理潛力井135口，分批制定治理方案，預(yù)計(jì)每年恢復(fù)產(chǎn)能3.4億立方米。今年我們計(jì)劃實(shí)施68口井，投入518萬(wàn)元，有效復(fù)產(chǎn)52.5萬(wàn)立方米/日，當(dāng)年產(chǎn)生效益1000萬(wàn)元以上。同時(shí)，積極拓展CNG、 LNG業(yè)務(wù)，提高邊緣井和未進(jìn)管網(wǎng)氣井的天然氣回收。

●攝影/馬獻(xiàn)珍

逐層優(yōu)化成本

中國(guó)石油石化：為保證實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，公司采取了哪些保障措施？

周荔青：結(jié)合扭虧脫困整體方案，我們調(diào)整了常規(guī)考核指標(biāo)，提高了扭虧脫困指標(biāo)的權(quán)重，落實(shí)六大類(lèi)72項(xiàng)措施，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各單位和機(jī)關(guān)部門(mén)，制作時(shí)間運(yùn)行大表，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

通過(guò)細(xì)化、量化考核指標(biāo)，加大產(chǎn)銷(xiāo)量、成本、效益、重點(diǎn)地面工程投產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，體現(xiàn)重點(diǎn)核心指標(biāo)承擔(dān)單位重獎(jiǎng)重罰，拉大收入差距，倒逼各項(xiàng)指標(biāo)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化考核的針對(duì)性和激勵(lì)導(dǎo)向作用，確保2016年限虧指標(biāo)和明年扭虧目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)石油石化：各機(jī)關(guān)處室、二級(jí)單位是如何落實(shí)扭虧脫困指標(biāo)的？

周荔青：各采油氣廠(chǎng)從成本發(fā)生源頭入手，以崗位為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)倒逼成本指標(biāo)，以成本指標(biāo)倒逼工作量、消耗量指標(biāo)，以工作量、消耗量指標(biāo)倒逼效率的提升。從而調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理主動(dòng)性和全體員工控制成本積極性。

為加快外輸管道建設(shè)，鄂北氣田建設(shè)指揮部主動(dòng)與地方政府溝通，打通各項(xiàng)手續(xù)審批環(huán)節(jié)，已建成的大東線(xiàn)起始段投產(chǎn)后，形成了每天60萬(wàn)立方米的銷(xiāo)售能力，并滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，有效支撐了大牛地氣田的效益釋放。

基建處緊盯杭錦旗管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，計(jì)劃一個(gè)半月完成14千米的管道鋪建，盡早釋放該區(qū)的天然氣產(chǎn)能。

責(zé)任編輯：趙雪

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