油公司應直面轉型現(xiàn)實

○ 文／趙若川

油公司應直面轉型現(xiàn)實

○ 文／趙若川

石油公司應該正視能源系統(tǒng)轉型的現(xiàn)實，主動適應新能源和低油價的共同挑戰(zhàn)。

持續(xù)兩年的低油價讓石油公司苦不堪言，而油價可能在中長期低位運行的預期迫使石油公司認真思考應對措施。石油公司應該正視能源系統(tǒng)轉型的現(xiàn)實，主動適應新能源和低油價的共同挑戰(zhàn)。重點發(fā)展清潔環(huán)保的天然氣業(yè)務，通過體制機制調整，理順并兼顧專業(yè)化和一體化的發(fā)展思路，解決好信息、激勵和約束問題，真正通過技術進步和管理提升降低成本。

正視能源系統(tǒng)轉型現(xiàn)實

面對未來持續(xù)低油價的情況，石油公司和油服公司首先要正視能源系統(tǒng)正在經(jīng)歷巨大轉型的現(xiàn)實。在全球范圍內，環(huán)保壓力迫使人類選擇更低碳的能源。中美兩國在G20杭州峰會前批準《巴黎協(xié)議》，標志著世界主要經(jīng)濟體在降低碳排放、治理氣候變化方面的政策轉變。目前，90%的交通運輸能源消耗來自石油，這種比例必須降低。“電車”將以越來越快的速度取代“油車”。在黨的十八屆五中全會上，習近平同志提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，將綠色發(fā)展作為關系我國發(fā)展全局的一個重要理念，作為“十三五”乃至更長時期中國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個基本理念，決定了中國能源系統(tǒng)向著更加節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展。

接受能源系統(tǒng)轉型是一個不可逆轉的趨勢，石油公司就要拋棄“只要再堅持一下，好日子又會回來”的幻想，認真審視能源系統(tǒng)轉型后油公司和油服公司的生存空間，并從中找到新的機會。

首先，隨著生活水平的提高和人口數(shù)量的增加，全球能源需求在未來20年會增長35%左右。而在發(fā)電、交通運輸、工業(yè)生產(chǎn)和取暖四個能源消費的主要方面，油氣特別是石油，在長途、重型、航空交通運輸，金屬冶煉和民用取暖方面仍然具有新能源不可替代的優(yōu)勢。

根據(jù)英國石油預測，未來的能源系統(tǒng)將是化石能源和新能源的混合體，化石能源在能源消費中的比例將會從2014年的86%下降到2035年的80%。因此，石油和天然氣的需求增速會放緩，但仍占據(jù)支配地位。

其次，環(huán)保政策對石油公司并不全是負面影響。在發(fā)電和取暖方面，由于污染小，天然氣取代煤炭的趨勢同樣不可避免。

最后，現(xiàn)有能源系統(tǒng)中的政治經(jīng)濟格局將發(fā)生轉變。中國、美國、俄羅斯和沙特四個國家既是主要油氣生產(chǎn)國，又是主要消費國，將對能源系統(tǒng)轉型發(fā)揮更大的影響力。因此，這四個國家的石油公司也將在全球油氣生產(chǎn)和消費領域獲得更多機會。在一個相對困難的經(jīng)營環(huán)境中，中國的石油公司會隨著國家政治經(jīng)濟地位的增強而占據(jù)相對優(yōu)勢的競爭地位。

天然氣業(yè)務是未來發(fā)展重點

長期以來，天然氣因為需求不足、利潤率低而被石油公司擺在次要地位，大量與石油伴生的天然氣被回注地下用于石油生產(chǎn)甚至放空燒掉，很多天然氣項目因為經(jīng)濟性差而被擱置。在能源系統(tǒng)轉型的大背景下，天然氣作為唯一能夠同時滿足供給充沛、價格低廉、碳排放量小三個條件的能源種類而備受推崇。據(jù)殼牌公司預測，未來20年間，石油需求增速約為每年1%，天然氣需求增速為每年2%，其中LNG的需求增速可達到每年4%，將是新能源之外增速最快的能源產(chǎn)品。因此，對于石油公司來說，天然氣尤其是LNG應成為未來的發(fā)展重點。

殼牌和Golar LNG公司的經(jīng)驗值得借鑒。早在1959年，BG就嘗試了第一艘LNG運輸船“甲烷先鋒號”的國際航行，從美國路易斯安那州出發(fā)穿越大西洋抵達英國坎威島。20世紀60年代，阿爾及利亞成為歐洲天然氣市場的主要供應國，主要以LNG形式由殼牌運輸?shù)椒▏陀?015年底，殼牌公司完成對BG公司的并購后，擁有從上游開發(fā)、液化、運輸、再氣化的LNG完整產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)全球LNG市場15%的份額，成為全世界最大的LNG供應商，提前完成市場布局。

Golar LNG是行業(yè)內新秀，近期著眼于閑置天然氣的開發(fā)。此前，閑置天然氣雖然被發(fā)現(xiàn)，但是由于規(guī)模太小，或氣田位于天然氣需求飽和區(qū)，或遠離需求市場等物理原因，以及開發(fā)或運輸成本過高等經(jīng)濟原因未被開發(fā)。目前，約40%的全球探明天然氣儲量被閑置未開發(fā)或在原油開采過程中作為伴生氣被燒掉。Golar LNG的策略是聯(lián)合斯倫貝謝等擁有先進水上施工能力的油服公司，大幅降低全產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，使閑置天然氣變得有利可圖。

中國公司也正在逐步調整戰(zhàn)略。2016年上半年，中石油在香港投資者會議上宣布，公司的天然氣產(chǎn)量比例將從目前的35%提升到2020年的50%，即讓天然氣與石油平起平坐。中石化也正在積極發(fā)展天然氣化工，力推天然氣銷售，打造新的業(yè)績增長點，力爭到“十三五”末境內天然氣產(chǎn)量達到400億立方米，供氣規(guī)模達到530億立方米。中海油在2015年年報中指出，天然氣及發(fā)電產(chǎn)業(yè)已成為公司中下游的重要板塊，也是最具發(fā)展?jié)摿Φ男б嬖鲩L點。

技術進步和管理提升降成本

在油氣價格低迷、需求量穩(wěn)步增長的情況下，降低成本是石油公司走出困境的關鍵。裁員、降薪、壓縮投資、讓服務商降價等傳統(tǒng)手段只能暫時讓公司財務報表“好看”一點，長期則會對行業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生負面影響。降低成本應該從技術進步和管理提升方面下手，縮短項目建設周期、減少物資材料使用、提高整體效率才是積極的措施。

首先，技術進步和管理提升的前提是公司體制機制改革，尤其是解決好“專業(yè)化”與“一體化”發(fā)展思路問題。石油公司的專業(yè)化發(fā)展應該將同專業(yè)或相近專業(yè)的業(yè)務單元進行整合，既可以集中資源加大技術研發(fā)投入，又能夠避免重復性投資和建設。一些國際石油公司甚至將物資運輸配送、人力資源管理等服務性職能從各個生產(chǎn)單位中抽取出來，進行專業(yè)化重組，形成專業(yè)化公司，在大幅提高效率的同時，還可以為其他石油公司服務，有效擴大了經(jīng)營范圍。石油公司的一體化發(fā)展應該注重各專業(yè)業(yè)務之間的對接和配合，強調全產(chǎn)業(yè)鏈的整體收入、利潤和效益，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、以鄰為壑的內部損耗現(xiàn)象。

其次，技術進步和管理提升的關鍵在于解決內部信息、激勵和約束問題。在信息技術高速發(fā)展、信息流通成本不斷降低的今天，石油公司應該主動擁抱新型信息技術，打破內部層層壁壘，提升內部信息互聯(lián)互通速度，將信息從一種權力變成一種資源，為石油公司這個重工業(yè)時代的舊機體注入信息時代的新活力。解決好激勵約束問題首先要明確規(guī)則，上下規(guī)則一致，底線一致，讓各個內部單位和全體員工在確定的制度環(huán)境中將全部精力都放在解決問題而不是爭取修改規(guī)則上，使企業(yè)內部各個層級都向正確的方向努力。解決好激勵約束問題還要調整考核方式，在認真修訂各項規(guī)章制度、嚴格實行合規(guī)管理的基礎上，避免考核指標過多、上級單位對下級單位管理過細，給予基層單位創(chuàng)新試錯的空間，真正調動各級積極性。

●石油公司要想跑贏低油價，必須要轉變觀念。 供圖/CFP

責任編輯：趙雪

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