這五年，我們從未止步—— 內蒙古一機集團“十二五”發展回顧

■ 王 才 王 莉

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這五年，我們從未止步—— 內蒙古一機集團“十二五”發展回顧

■ 王 才 王 莉

綜合“十二五”時期發展軌跡，內蒙古一機集團提出了堅持以市場和質量效益為中心，深入推進“2451”發展戰略，著力做強做優核心板塊、專業發展支撐板塊、多元激活輔業板塊、培育壯大新興板塊，著力改革創新、科技引領、人才強企、管理精益和文化塑魂，推動企業科學發展、職工幸福安康的戰略布局，使公司在科研開發、市場開拓、改革調整、黨建民生等重點工作中取得有目共睹的發展成就，成就令人耳目一新，可圈可點。

盤點過去五年，是國內外環境發生深刻變化的五年，也是我國經濟社會開始步入新常態的五年。面對這一復雜變化，內蒙古一機集團領導班子深刻洞察，不斷調整發展思路，布局發展戰略，使公司經營發展穩中求進，交出了一份亮麗的發展成績單：

——經濟總量穩居行業前列。“十二五”以來，主營業務收入穩健增長，經濟運行質量不斷提升，年均增長9%以上；

——經營發展呈現特有的持續性。利潤大幅增長，利潤總額同比增長8倍，連續37年保持盈利；

——EVA顯著改善，經濟增加值同比增長9倍；

——全員勞動生產率持續提高，同比增長53%。制造成本率、成本費用率逐年下降，其它各項運營指標不同程度改善。

——在中國機械500強的排名由2010年的51位上升到2015年的44位。

一項項成績背后是內蒙古一機集團上下同心協力謀發展的真實寫照。

綜合“十二五”時期發展軌跡，內蒙古一機集團提出了堅持以市場和質量效益為中心，深入推進“2451”發展戰略，著力做強做優核心板塊、專業發展支撐板塊、多元激活輔業板塊、培育壯大新興板塊，著力改革創新、科技引領、人才強企、管理精益和文化塑魂，推動企業科學發展、職工幸福安康的戰略布局，使公司在科研開發、市場開拓、改革調整、黨建民生等重點工作中取得有目共睹的發展成就，成就令人耳目一新，可圈可點。

科技創新實現嶄新突破

——這是科技創新果實豐碩的五年。公司圍繞“輪履結合、輕重結合、車炮結合”發展思路，重點軍品型號項目及關鍵技術取得新的突破。

履帶車輛研發不斷擴展提升，雄獅坦克榮獲國防科技進步一等獎，96A坦克參加2015年俄羅斯國際軍事比賽獲得第二名，某輕型坦克8個部件實物競標勝出并獲得生產資質，59坦克改重型步戰車以方案競標第一名開展實物競標研制。

輪式車輛形成全系列發展局面，8×8輪式系列車族已達40個品種，成為我軍新時期裝備建設中的最重要的高機動、信息化、輕量化武器和保障平臺；某輪式裝甲安防車研制獲得競標第一名并取得系列研制生產權，進一步拓展了輪式譜系。

新型車載榴彈炮、新型兩棲榴彈炮等新產品研發取得階段性成果；軍貿VT4坦克、VN18×8輪式裝甲車等項目進展順利；軍品一批高新武器裝備先后完成研發形成批產，實現轉型升級，產品結構也進一步完善，公司已形成服務多軍兵種的軍品研制生產格局，國家層面占位進一步提升。

民品鐵路車輛完成80噸氧化鋁粉罐車、散裝水泥罐車、通用敞車試制，完成載重100噸鋁合金運煤敞車研制和漏斗車試制，進入了100噸級貨車制造市場，形成覆蓋載重60噸、70噸、80噸到100噸的全系列車型；獲得P70、P80型棚車資質，填補了國內棚車生產空白。

石油機械完成耐高溫螺桿鉆具、高抗疲勞鉆鋌研發并逐步投放市場。高鐵轉向架鋁合金枕梁、抗側滾扭桿裝置、抗蛇形減震器、新能源客車行星變速器等車輛零部件研制取得階段性成果。

推土機完成320、420馬力研制，天然氣推土機進入研發階段，并開始著手研制500馬力以上大型推土機。

“863”項目大功率AT變速器順利通過國家科技部驗收，4×4輕型戰術車輛完成四個型號研制并投入市場，高效永磁節能電機通過工信部節能技術鑒定，大力推進系列化研發。

“十二五”以來，公司科研項目立項488項，完成308項；獲得省部級以上科技進步成果獎77項，其中國家級2項，兵器工業集團科技進步獎58項（含特等獎1項）。五年來共申請專利412件，獲得授權專利277件，其中發明專利66件。

市場空間實現有效拓展

——這是持續提升核心競爭力的五年。公司強化市場化思維，采取“走出去”、“請進來”有機融合的營銷策略，強化了與大客戶開發、維系和管理工作。

公司緊盯軍隊改革動態，實時跟進裝備需求數量及方向，積極開拓海軍、空軍、二炮、武警、公安市場，充分發揮了“穩定器”和“壓艙石”的作用。公司在保障軍品訂貨的同時，高度重視民品業務的發展，下大力氣扭轉不利局面。充分利用軍貿產品的溢出效應帶動民品外貿市場的開拓。在國內市場上，以完善營銷機制，創新營銷手段，細化營銷策略，提升品牌影響力來主動適應市場變化，做好市場開發。在外貿市場上，公司繼續以“拼市場，搶訂單，爭份額”為經營主線，對重點客戶、合作伙伴和目標市場進行持續走訪，多渠道尋找優勢合作伙伴和優勢產品資源，實現多方共贏。并強化售后服務，挖掘客戶資源，持續鞏固已有市場，拓展新興市場。通過專業性展會、市場考察等多種渠道，加強對新興市場的開發。

通過參加由中國兵器工業集團舉辦、我公司承辦的裝甲日活動，公司積極推介履帶、輪式系列產品，公司7種產品驚艷亮相，引起廣泛關注，裝甲日活動為提升公司整體形象，推動軍貿轉型發展贏得先機；

在珠海航展上，公司研制生產的三種新型武器裝備VT4、ST1型突擊炮、4×4輕型防雷車亮相珠海航展，反響強烈，向國際市場成功推出新一代軍貿主打產品。

民品鐵路車輛在國鐵車、自備車市場占有率保持7%左右，行業排名處于前列，同時外貿市場取得突破性進展，產品銷往澳洲、非洲、東南亞等多個國家和地區。五年累計簽訂整車合同近16000輛。

車輛零部件在陜汽、一汽、重汽等外部市場開發上實現新突破，內外部市場空間穩步拓展。

推土機通過軍品裝備承制單位資格審查，逐步進入軍方市場。并有取有舍地選擇市場，不斷擴大電力、冶金、石油系統市場，進一步拓展水利、煤炭系統市場，通過自身努力，逐步深入國際市場，產品遠銷亞洲、非洲、南美洲、中東等多個國家和地區。五年銷售推土機整車1000余輛。

新興產業培育取得重大突破，4×4系列輕型戰術車輛實現外貿市場和軍品、國內警用裝備市場批量訂貨，并首次進入總裝備部車船局裝備訂貨。軍民品外貿業務持續增加，占主營業務收入的比例由2011年的13.2%提升到2015年的14.15%。

核心能力實現穩步推進

——這是主動作為穩中求進的五年。集團公司以打造我國陸軍裝備標志性的科研生產基地為目標，科學規劃并統籌組織實施了以“兩個中心、七個基地”為代表的核心科研生產能力體系化建設。

裝甲車輛工藝研究中心、輪式裝甲車輛研發中心相繼建成并投入使用，成為兵器工業集團公司唯一的工藝研究與數字化制造加工基地。

“特種車輛及其傳動系統智能制造企業國家重點實驗室”獲得國家科技部批準立項建設，成為內蒙古自治區和兵器工業集團公司首批企業國家重點實驗室建設單位。

作為兵器集團首批設立的8家中心之一的“中國兵器工業大型結構件焊接先進制造技術研究應用中心”在一機集團掛牌成立，進一步促進兵器行業焊接先進制造技術的研發推廣和創新團隊建設。

由總裝備部裝甲兵裝備技術研究所試驗場與我公司共建的裝甲裝備包頭試驗基地正式落戶一機，為進一步探索軍地合作、共同發展的新模式起到良好的示范作用。

鄉村旅游顧名思義都是在鄉村，且森林資源比較富集的地方。漫山遍野的花草樹木能夠給城市人帶來好心情，同時也讓他們呼吸到新鮮的空氣，被贊譽為“洗肺”。但好些鄉村旅游的從業者，喜歡選擇靠山的地方修建房屋，大規模營造避暑山莊、鄉村旅館，結果隨意砍伐樹木，導致翠綠的山野呈現光禿禿的境況，他們把鋼筋水泥延伸到森林中，如不加制止，破壞后果不堪設想。現在各地因鄉村旅游破壞森林資源的現象普遍存在，且存在一些屢禁不止的惡習。

集軍品交裝培訓、職工教育培訓、精益研修培訓和技能大師培訓于一體的軍民結合培訓基地項目竣工投入使用。

民品重載快捷鐵路車輛技術水平提升項目完成；公司新建的國內最先進的自動化程度相對較高的外貿抽油桿生產基地在秦皇島竣工投產，包頭本部抽油桿整體搬遷入駐高端裝備園區，形成100萬根內外貿抽油桿生產能力；高效永磁節能電機100臺能力生產線建成；橡膠彈性元件擴能項目、高鐵鋁合金鑄件項目運行平穩；與寧波杉杉股份合資成立的青杉新能源汽車項目開工建設。

集團公司用先進的精益管控模式改造生產線，涌現出“輪式車輛總裝脈動式節拍化生產和無塵化裝配”、“傳行操典型零部件連續流生產和DNC數控設備效率提升”、“車體炮塔物流優化和自動化流程再造”等一批精益亮點工程。

改革改制實現顯著成效

——這是強化改革新舉措接連推出的五年。在資本運作上，北方創業自2004年上市以來，通過非公開發行的方式，歷經兩次再融資實現募集資金16億元，將軍工資產、鐵路車輛零部件產業裝進上市公司，并利用募集資金進行技術改造，有效提升了公司相關產業鏈的科研生產能力。

成功引入中國北方工業公司作為投資者，完成對一機進出口公司的增資擴股，大大提升公司民品外貿專業化發展實力；以打造我國物流行業中心企業為著力點，與兵工物資集團合作組建了中兵物流公司，集集中采購、現代物流、倉儲配送為一體，已成為公司發展新的增長引擎；此外，公司與江蘇恒義、京城控股、杭州娃哈哈以及包頭興石達公司等也展開了一系列合資合作洽談，并取得階段性成果；與北方工業公司、兵器車輛研究所、齊車公司、包鋼集團、伊泰集團、徐工集團等分別簽有戰略合作協議，以合作促共贏謀發展。

內蒙古一機集團對企業全面深化改革做出頂層設計和系統策劃。對動力能源、設備維修、物采配送、信息網絡等支撐板塊經營單位，積極穩妥實行分立改制，重點是引進技術和人才，全面提升對內對外的專業化服務能力和保障水平；整合房地產、建筑、園林綠化、醫療衛生、餐飲住宿等主營業務外資產，組建一機集團輔業資產管理公司，實行公司化運作，實現輔業與主業的徹底剝離，為改革和資本運作創造良好條件；探索建立股權激勵機制，富卓鑄造公司、新世紀賓館實施了經營層和管理、技術骨干持股試點；一機醫院劃轉工作正在洽談；“三供一業”分離移交等完成前期準備工作，具備隨時啟動條件。

黨建民生實現全面推進

——這是凝聚力量共享發展成果的五年。集團公司把經營發展和改革調整的重點、難點作為黨建工作著力點，積極探索構建企業化、實效型黨建思想政治工作新體系。明確了“五個一、五提升”工作目標和10項重點工作，注重從制度層面規范基層黨組織建設。并加大反腐倡廉教育，積極推進廉潔風險防控試點，符合公司實際的懲防體系和保障機制不斷完善。扎實開展群眾路線教育實踐活動，明確了“五抓五到位”整改措施，作風建設收到階段性成效。各類會議同比減少27%，簡報減少34%，業務招待費下降30%。

自2013年起，連續三年為職工及家屬辦理10件好事實事。展廳、文化廣場、體育公園、氣膜式羽毛球館及五人制足球場等一批群眾性文體娛樂新場所、新設施投入使用，得到職工群眾的歡迎。

集團公司獲得全國安全文化建設示范企業，連續14年被中華總工會授予“全國安康杯競賽優勝企業”稱號，并獲全國“安康杯”競賽十年成就獎；持續保持全國用戶滿意企業稱號，被評為全國質量工作先進單位；相繼獲得“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國五一勞動獎狀”、中央企業思想政治工作先進集體、“全國思想政治工作優秀企業”等榮譽稱號。

“五年”的輝煌成績、“五年”的經驗積累、“五年”的探索實踐，為一機集團的未來發展夯實基礎、累積動能。

（作者單位：內蒙古一機集團工人報社）