建筑工程質(zhì)量管理的重要性探究

王　勇　（安徽省第一建筑工程有限公司，安徽 合肥 230031）

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建筑工程質(zhì)量管理的重要性探究

王勇（安徽省第一建筑工程有限公司，安徽 合肥 230031）

質(zhì)量是建筑的生命，目前已經(jīng)越來越受到社會人們的重視。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑工程質(zhì)量問題逐漸顯現(xiàn)出來，作者根據(jù)多年以來的工作經(jīng)驗，對建筑工程中存在的相關問題進行了分析，然后對產(chǎn)生問題的原因進行分析和探討。

建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

1　建筑工程中相關質(zhì)量問題

建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來主要有下面幾個方面：一是建筑產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)過程的流動性；二是建筑產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)過程的單件性；三是建筑產(chǎn)品具有較大的形體、投入較高、生產(chǎn)周期較長、風險性較高；四是建筑產(chǎn)品具有社會性、生產(chǎn)具有外部約束性。建筑工程的質(zhì)量會受到設計水平的高低、材料的好壞、施工方法的水平、技術措施的可靠度、人員素質(zhì)的高低以及工期等眾多因素的影響。主要的建筑工程質(zhì)量問題有下面的幾個方面：工程設計質(zhì)量不高、施工過程通病普遍 、建筑工程質(zhì)量粗糙。這些建筑質(zhì)量通病長期困擾著我國的建筑施工行業(yè)。

2　影響建筑工程質(zhì)量的主要因素

2.1開發(fā)商的質(zhì)量意識較為淡薄

一些施工企業(yè)以及施工技術人員相應的法律意識較為淡薄，在建筑施工過程中時常會違反相關法律規(guī)定的規(guī)范以及操作規(guī)程，不按照施工圖進行施工，或者不按照正確的順序進行施工，相關的技術措施操作不當，有時候甚至偷工減料，工程質(zhì)量低劣在所難免，同樣工程質(zhì)量事故也因之不斷發(fā)生。一些開發(fā)商倉促上馬，主要負責人不具備良好的專業(yè)知識，相關的工程管理部門臨時進行組合，力量較為薄弱，同時素質(zhì)也較為低下；還有一些開發(fā)商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性以及必要性，不愿意聘請相關的專業(yè)監(jiān)理公司；還有些開發(fā)商急功近利，短期行為思想較為嚴重，質(zhì)量意識相對較為淡薄，忽視了相應的質(zhì)量管理工作，過份依賴于相應的施工企業(yè)，這樣就有可能使工程質(zhì)量處于一種放任自由的狀態(tài)；還有些開發(fā)商單純追求經(jīng)濟效益，甚至為了追求利潤的最大化不惜降低相應的質(zhì)量標準。

2.2施工單位資質(zhì)較差

有的施工單位不具備相關的技術、管理、設備以及人員水平。甚至一些相應的施工企業(yè)本身就是一個皮包公司或者掛靠公司，即使攬到了相應的開發(fā)項目，也很難滿足相應的施工質(zhì)量要求。還有一些相應的設計、施工單位不具有較為端正的經(jīng)營思想，在工程的建設過程中會利用自己的牌號進行工程的轉(zhuǎn)包操作，一些項目甚至會被多次進行轉(zhuǎn)包、分包，最終整個工程被肢解得七零八落。此外，在一些施工單位人員的流動較大，隊伍沒有良好的穩(wěn)定性、存在大量以包代管或者以包拒管的現(xiàn)象，這些因素都極大的影響到了工程的技術力量以及工程質(zhì)量水平。

2.3監(jiān)理單位監(jiān)督管理相對滯后

有些監(jiān)理單位為了提高相應的經(jīng)濟效益，就會掛靠具有較高資質(zhì)的相應的單位來承接業(yè)務，因而在項目監(jiān)理機構(gòu)存在著相關人員資格較低、人員配備不合理，甚至存在監(jiān)理人員無證上崗等諸多現(xiàn)象。這樣就無從建立一個良好健全的現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系，監(jiān)理人員對相關的材料、構(gòu)配件、設備投入使用或者在進行安裝前沒有進行較為嚴格的審查工作，同時沒有建立一個較為完善的見證取樣制度，不能夠?qū)ο嚓P的隱蔽工程進行一個有效的監(jiān)理過程，一些相關的項目監(jiān)理機構(gòu)不能按照相關的規(guī)定程序進行工程質(zhì)量的組織檢驗以及對工程相應的分項、分部工程進行質(zhì)量驗收。更有甚者會違反相關的法定建設程序，在沒有辦理相應手續(xù)前提之下就盲目進行開工和建設；一些工程層層進行轉(zhuǎn)包，不能對企業(yè)資質(zhì)進行較為嚴格的審查；施工圖紙沒有經(jīng)過嚴格審查就開始施工，一邊施工一邊進行設計，盲目追求工程的施工進度，進而會留下相關的質(zhì)量隱患。

2.4原材料質(zhì)量控制工作相對滯后

某些施工企業(yè)為省工錢趕進度，對原材料的質(zhì)量控制相對較為松懈：一是以次充好，對應該使用石砂的工程，使用價格相對較低的石粉進行代替或者摻雜一部分石粉；二是砂子沒有經(jīng)過篩選就一齊拌入混凝土中；三是砂子含有較高的泥土，沒有經(jīng)過水洗，直接用于施工。這些做法都在一定程度上影響到了混凝土的強度，取樣打壓后，不符合相關的質(zhì)量要求，在基礎工程中進行使用，極其容易誘發(fā)樁基的偏位，造成基礎的下墜，用于頂部工程時，容易發(fā)生開裂和滲漏現(xiàn)象。

3　加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1制定相關的工程質(zhì)量目標

監(jiān)理工程師應依據(jù)建筑建設工程的概況以及工程的特點，同時結(jié)合業(yè)主的相關要求，按照相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制一個較為詳細的工程質(zhì)量監(jiān)理目標，對監(jiān)控的目標、標準進行明確。工程監(jiān)理目標要充分能夠充分反映建筑工程的相關特點，根據(jù)相應的監(jiān)理目標擬定有效的技術措施以及組織措施，在具體的工程建設實施過程中，嚴格遵守相應的監(jiān)理目標的要求，專業(yè)性進行工程監(jiān)理工作，切實保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2建立和完善相關的責任制度

完善相關的責任制度，將具體的責任落實到每個人，做好相應的建筑質(zhì)量管理工作。相關的監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場之后，可以根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的相關目標，完善相關的制度，協(xié)調(diào)相關的工作，切實落實相應的責任。對監(jiān)理人員的分工和崗位職責進行分工，與崗位責任人簽訂相應的責任書；同時制定出相關的工作制度，如監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等，擬定相應的工作程序，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化以及程序化；建立一個通暢的溝通協(xié)調(diào)制度，使相關崗位人能夠定期與相關的承包商、建筑工人及時進行溝通與協(xié)調(diào)，對溝通施工措施、材料的狀況進行交流，對相關的問題督促落實到位，進而減少相關的質(zhì)量隱患。

3.3對建筑原材料進行較為嚴格的控制

建筑材料是構(gòu)成建筑工程的重要物質(zhì)基礎。在工程建設中，材料的優(yōu)劣有著十分重要的作用，對工程中使用的材料進行嚴格的檢查是一項十分重要的工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要對建筑材料進行嚴格把關。對建筑材料質(zhì)量的控制，要貨比三家，擇優(yōu)進行選擇使用，必要時候要對相關的生產(chǎn)廠家實地考察。另外，還要做好材料的檢測和施工試驗等方面的工作，確保檢測結(jié)果的真實、可靠，還要對有些重要部位及時進行抽查，當發(fā)現(xiàn)相關問題時候及時進行處理。鋼筋、水泥等材料的來源一般具有多源頭、多渠道的特點，要對進場的每批鋼筋、水泥進行“雙控”，沒有經(jīng)過檢驗的材料不能應用建筑工程中，對于那些使用不合格材料要堅決抵制驗收，確保相應的工程施工材料的質(zhì)量。

3.4加強建筑工程技術規(guī)范

各級的工程建設行政主管部門要積極發(fā)揮相關的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的有關作用，積極完善相關的工程技術規(guī)范，同時完善相應的管理制度，例如方案管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗規(guī)定等管理制度。此外，還要積極鼓勵相關的施工單位采用較為先進、適用以及可靠的新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，不斷采取措施積極提升建設的科技含量以及整體效益，進而確保建筑工程的質(zhì)量。此外，還要加強相關的施工現(xiàn)場巡視工作。及早發(fā)現(xiàn)相關的問題，監(jiān)理工程師可以通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來對工程的質(zhì)量進行檢查和判斷。軸線偏位的距離、標高相差的高度，要給于施工方面相關的書面數(shù)據(jù)，督促施工方進行改正，避免出現(xiàn)相關的質(zhì)量問題。

3.5加強部門配合，加大工程施工管理力度

各級的政府以及建設行政主管部門要切實采取措施積極加大建筑市場的管理力度，依照相關的法律對相關的工程質(zhì)量進行管理。目前的法規(guī)缺乏相關的威懾力，沒有對相關的嚴重質(zhì)量事故責任者進行及時的查處。要積極持久地對《建筑法》進行宣傳和貫徹，嚴格依照法律進行治理，同時還要聯(lián)合相關的規(guī)劃、造價、建管、建筑執(zhí)法、招投標、房產(chǎn)等部門進行配合，形成一種“綜合治理”態(tài)勢。其一要高度重視對于信息化建設的監(jiān)管工作，推進信息管理的標準化以及規(guī)范化；其二要積極強化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關系。對積極處理在信息平臺反映出來的相關問題；其三要充分發(fā)揮規(guī)劃的相關作用，做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督的相關手續(xù)；第四要做好相關的建管和招投標的準入和清出制度，對于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應的掛靠，以包代管、出讓資質(zhì)、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行打壓；第五，對壓級壓價和低價承攬工程等行為進行嚴厲打擊。

3.6加強工程監(jiān)督管理隊伍的建設

完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員的資格認證制度，對個人執(zhí)業(yè)的門檻進行嚴格規(guī)定。建立相應的監(jiān)督人員的持證上崗以及定期培訓的相關制度，打造一支技術較為精良的質(zhì)量監(jiān)督的專業(yè)團隊；有關的上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要加強對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)以及質(zhì)監(jiān)人員的考核工作。

嚴格控制進出標準，對行政勤雜人員進行壓縮，切實保證專業(yè)人員配套的齊全，建立健全相應的用人機制，做到優(yōu)勝劣汰。同時還要建立起一個良好的自律和內(nèi)部監(jiān)督的機制，對層級監(jiān)督辦法、績效考核制度以及責任追究辦法進行嚴格的規(guī)定。

此外，還可以采取加強施工全過程的管理的相關措施。

4　結(jié)束語

做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個較為復雜的系統(tǒng)性工程，相應的監(jiān)督管理人員要樹立良好的職業(yè)意識以及敬業(yè)精神，同時相應的監(jiān)督管理人員還要對監(jiān)理工作中的不足進行及時的認真總結(jié)，進而探討得出更加科學有效的管理措施和方法，進而能夠有效保證相關建筑工程的施工質(zhì)量。

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TU71

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1007-7359(2016)03-0291-03

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.107

王勇（1971-），男，安徽樅陽人，工程師，國家注冊一級建造師。