淺談創優工程技術準備階段管控的主要內容

馬廣生，亓志剛，張東

（中建八局第一建設有限公司，）

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淺談創優工程技術準備階段管控的主要內容

馬廣生，亓志剛，張東

（中建八局第一建設有限公司，）

以某工程創優為例，針對技術準備階段管控的主要內容作了介紹，目的使廣大技術人員工作有序，推動工程創優技術先行的管理理念。

創優工程；技術準備；管控內容

1　概述

工程創優是一項系統工作，主要劃分：技術準備、計劃與方案的實施、工程分部與竣工驗收、回訪保修和申報優質工程驗收五個階段。其中，技術準備工作是基礎階段十分重要，它包含如何制訂計劃、方案、管控措施、策劃、規章制度等，本文重點針對創優工程技術準備階段管控的主要內容進行介紹，供大家參考。

2　主要內容

2.1要求設計單位進行設計交底

2.1.1對施工總承包項目部的設計交底組織與實施

施工總承包項目經理主動組織本部相關人員，積極參加建設單位組織的設計單位對施工圖紙內容的交底，并留存有交底記錄。

2.1.2對分包單位設計交底的組織與實施

施工總承包項目經理應主動組織分包單位、勞務班組，由施工總承包項目總工程師對施工圖紙施工內容進行交底，并有交底記錄。

2.2圖紙會審

2.2.1圖紙預審

施工總承包項目經理應主動組織本部所有人員對施工圖紙進行熟悉，項目部所有人員應仔細掌握圖紙，對圖紙中的問題，如“錯、漏、碰、缺”等做好預審記錄。

2.2.2圖紙會審

對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況后，施工總承包項目經理應主動聯系建設單位、監理單位、各種設備廠家和設計院，請求對施工圖紙進行會審。圖紙會審由建設單位負責或建設單位請監理單位代表組織并記錄。

2.3《施工組織設計》中技術、質量管理的主要部分

2.3.1工程特點分析

由施工總承包項目經理組織本部所有人員，針對本工程施工圖紙、環境條件、總包及分包合同、工程目標等，分析出對實現項目管理目標的有利方面和不利方面，并形成文件，作為制定措施的參考依據之一。

2.3.2編制《施工技術重點、難點分析及保證措施》

由施工總承包項目總工程師組織本部相關人員，針對工程特點分析出施工技術管理的重點和難點，并制定相應的措施。

2.3.3編制《新技術應用計劃和要求》

由施工總承包項目總工程師組織本部相關人員，針對工程特點、施工技術特點，按照《建筑業推廣應用10項新技術》和中建八局制定的《應用推廣新技術》中所列推廣技術，優選并制定相應的應用計劃和措施，并申請市、省進行“建筑業新技術應用示范工程立項”。

2.3.4編制《技術準備工作計劃》

由施工總承包項目總工程師根據施工進度需要，編制《技術準備工作計劃》并作為施工組織設計的一部分。

2.3.5編制《主要測量、計量、試驗器具配置計劃》

由施工總承包項目總工程師根據工程特征和施工管理需要，編制《主要測量、計量、試驗器具配置計劃》并作為施工組織設計的一部分。

2.3.6編制主要施工方案

①編制《施工測量、監測方案》；②編制《基坑降排水及支護施工方案》；③編制《基坑降排水施工方案》；④編制《樁基工程施工方案》；⑤編制《鋼筋工程施工方案》；⑥編制《模板工程施工方案》；⑦編制《混凝土施工方案》（a.編制《普通混凝土施工方案》、b.編制《大體積混凝土施工方案》）；⑧編制《防水工程施工方案》；⑨編制《砌體施工方案》；⑩編制《施工原則及與土建的配合措施》；?編制《給排水工程施工方案》；?編制 《電氣工程施工方案》；?編制《防雷與接地系統施工方案》；?編制《通風與空調工程施工方案》；?編制《裝飾裝修工程施工方案》；?編制《地面工程施工方案》；?編制《墻面工程施工方案》；?編制《頂棚工程施工方案》；?編制《屋面工程施工方案》。

2.3.7編制《質量管理計劃》

①確定質量目標；②確定質量保證體系；③確定質量管理組織機構；④明確《質量管理職責》；⑤制定《質量管理制度》；⑥編制《施工過程控制要點》；⑦編制《主要分部分項過程質量控制要點》。

2.3.8編制《質量通病防治措施》

由施工總承包項目總工程師組織編制，應針對設計內容按照分部（子分部）分項工程編制，然后下發至本部和相關分包方所有相關管理人員。

2.3.9編制《成品保護管理計劃》

①明確成品保護措施分類；②成品保護措施及清潔措施。

2.3.10明確對分包管理的內容

①制定《對分包工程的文件和資料管理與協調措施》；②制定《對分包穿插和配合施工的管理與協調措施》；③制定《對分包工程竣工資料的管理與協調措施》。

2.3.11編制《季節性施工措施》

①編制《雨季主要分部分項工程施工措施》；②編制《冬季主要分部分項工程施工措施》。

2.4編制《深化設計計劃》

2.4.1編制《深基坑基坑支護設計管控要點》

①按照相關設計規范管控；②重點管控設計、施工規范中的強制性條款；③按照基坑支護形式分類管控。

2.4.2編制《鋼結構深化設計管控要點》

①按照相關設計規范管控；②重點管控設計、施工規范中的強制性條款；③重點要求建立三維模型進行受力分析和導出加工圖、施工圖、材料表。

2.4.3編制《幕墻工程深化設計管控要點》

①按照相關設計規范管控；②重點管控設計、施工規范中的強制性條款；③重點要求建立三維模型進行受力分析和導出加工圖、施工圖、材料表。

2.4.4編制《精裝修工程深化設計管控要點》

①按照相關設計規范管控；②重點管控設計、施工規范中的強制性條款；③重點對玻璃或石材或金屬幕墻材質提出要求；④重點對構造形式、連結方法提出要求；⑤要求建立三維模型進行受力分析和導出加工圖、施工圖、材料表。

2.4.5編制《室外總體工程深化設計管控要點》

①嚴格按照相關設計規范管控；②重點管控設計、施工規范中的強制性條款；③重點對市政管網布局和項目功能管網需求的接口做出合理安排；④重點市政道路和場內道路的需求的接口做出合理安排；⑤重點對場內綠化、景觀、道路、照明、安防、機動車停車場、非機動車停車場、消防通道的布局提出要求；⑥要求建立三維模型及效果圖進行視覺感受；⑦有總平面圖、施工圖、各專業的施工圖、材料表。

2.5編寫《工程質量質量管理制度》

2.5.1《工程質量責任承包制度》

依據項目質量管理職責同所有管理人員及部門簽訂工程質量責任狀，充分調動項目經理部全體管理人員及班組成員的工作積極性和責任心。

2.5.2《方案先行、技術交底先行制度》

①工程施工前，編制各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證；②要針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書并組織進行各級技術交底。

2.5.3《材料進場檢驗制度》

工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進場，材料員需檢查出廠合格證，質量檢查員應檢查材料外觀質量，試驗員根據規范要求分批量進行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。

2.5.4《樣板引路制度》

由施工總承包項目經理部的專業工程師，根據專項方案、技術交底及現行的規范、標準，組織專業承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。

2.5.5《施工掛牌制度》

結合技術交底內容，在各道工序施工過程中在現場實行掛牌制，注明其操作要領，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

2.5.6《分項工程施工“四（結構工程六項）項檢查（測）四項驗收”制度》

實行自檢、互檢、交接檢、專檢、鋼筋保護層、間距檢查（測）、結構構件混凝土強度檢測。

2.5.7《質量否決制度》

不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現不合格分部分項工程將追究相關責任人，并責令有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。

2.5.8《質量獎罰制度》

依據國家質量驗收規范，定期進行周、月、季度現場質量大檢查，獎優罰劣。在施工過程中，工序質量達不到要求，造成質量事故的班組，進行罰款。

2.5.9《成品保護制度》

①施工總承包項目經理部應對進場原材料、半成品、中間產品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理；②所編寫的施工方案和技術交底中應明確成品保護的措施和方法；③施工總承包項目經理部生產經理或主管專業工程師是成品保護第一責任人；④質檢員對成品保護實施監督檢查。

2.6編制《分項工程及特殊重要部位技術復核計劃》

2.6.1測量、定位放線技術復核

①建筑物位置線、現場標準水準點，坐標點引測成果（包括標準樁、成果計算及示意圖）；②基礎的灰線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高（槽底標高、墊層標高）、坡度等。

2.6.2基坑支護技術復核

①支護定位；②排樁、地下連續墻、水泥土樁的長度及嵌固深度；③開挖工況；錨桿長度、角度、自由端長度；④注漿料強度等級、配合比；邊坡坡度；⑤基坑變形監測成果。

2.6.3樁基礎技術復核

①樁基的定位；②樁長、樁徑、入巖深度；③成孔、清孔；④鋼筋籠的鋼筋規格、間距、數量、箍筋、定位筋、吊筋、接頭；⑤混凝土強度等級、配合比、塌落度、澆筑方式。

2.6.4模板工程技術復核

①模板幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求；②模板支架的材質、構造；③后澆帶模板的支設。

2.6.5機電安裝技術復核

設備基礎位置、標高。

2.6.6鋼筋工程技術復核

①鋼筋放樣、品種、規格、連接方式、接頭位置、搭接長度、錨固方式及長度；②構造柱插筋；③后澆帶鋼筋保護層。

2.6.7混凝土工程技術復核

混凝土的強度等級、配合比、塌落度、砂石質量、水泥品種和標號、外加劑的品種和摻量、大體積混凝土的測溫及養護。

2.6.8預制構件安裝技術復核

軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等。

2.6.9腳手架技術復核

①腳手架材質；②基礎、構造、連墻件設置；③懸挑腳手架的懸挑梁的位置、固定長度、錨固方式、卸載情況；④附著爬升腳手架機位、防傾、防墜裝置、升降前工況。

2.6.10防水工程技術復核

①材質；②基層坡度；③泛水高度、陰陽角做法、管道根部處理、變形縫處理、屋面雨水斗部位等細部做法；④卷材搭接長度；⑤涂膜遍數、厚度；⑥蓄水淋水試驗情況。

2.6.11裝飾裝修工程技術復核

①裝飾裝修工程深化設計圖；②樓層50線（或線）檢查；③門窗位置、標高；④幕墻工程的預埋件錨固及防銹處理，后置埋件的抗拉試驗、龍骨及掛件的材質、層間防火封堵；⑤裝飾材料的防火性能、安全玻璃；⑥墻地面工程基層處理。

2.6.12設備技術復核

安裝設備及配件、半成品的品種、數量、規格、材質。

2.6.13管道安裝技術復核

管道標高、坡度、受力分析。

2.6.14電氣安裝技術復核

變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。

2.7編制《分項工程實物樣板、二維或三維圖形或案例照片樣板》

2.7.1編寫《分項工程樣板制作作業指導書》

由施工總承包項目經部專業工程師根據方案交底，按照規定格式編寫書面作業指導書，并進行交底，交底人和被交底人簽字后留檔。

2.7.2策劃、編制、委托制作二維或三維圖形或案例照片圖牌樣板

由施工總承包項目經部技術工程師根據方案交底要求，畫出二維或三維圖，找出創優案例照片，分別印制在現場標準化圖牌上。

2.7.3編制《樣板層實施計劃》

由施工總承包項目經部總工程師根據具體內容編制《樣板層實施計劃》，計劃中應有樣板部位、分項工程順序，并明確樣板組織實施管理人員。

2.7.4編制《分部工程驗收計劃》

由施工總承包項目經部總工程師根據項目管理目標、工程進度的實際，編制《分部工程驗收計劃》，目的是使項目管理人員做好各項準備和與外埠溝通事宜。

2.8總承包施工項目總工程師技術交底

2.8.1《施工組織設計》交底

《施工組織設計》審核、審批流程完成后，由總包項目部總工程師向總包項目部所有管理人員進行交底，并留交底記錄和影像資料。

2.8.2《深化設計方案》交底

審核、審批流程完成后，由總包項目部總工程師向總包項目部相關管理人員進行交底，并留交底記錄和影像資料。

3　結語

工程創優，技術先行，只有將技術準備工作做得科學嚴謹，周全無誤，才能避免施工管理混亂，才能有條不紊地開展施工，避免返工浪費，才能確保工程質量、施工安全、成本節約，達到一次成優的目的。

TU71

C

1007-7359(2016)03-0298-04

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.110

馬廣生（1958-），男，山東微山人，高級工程師。