電網企業人才資源開發管理的實踐及探索

邱　欽（荊州市荊力工程設計咨詢有限公司，湖北　荊州　434000）

?

電網企業人才資源開發管理的實踐及探索

邱欽（荊州市荊力工程設計咨詢有限公司，湖北荊州434000）

人才資源開發管理是企業管理的重要組成部分，發揮著重要的作用。電網企業是國民經濟的重要組成部分，進行人才資源開發管理不可或缺，需要加強實踐探索，提高開發管理的質量。本文將從電網企業人才資源開發管理的現狀出發，明確其中的要點，提出有建設性的策略，提高人力資源開發管理水平，促進電網公司的長遠發展。

電網企業；人才資源；開發管理；實踐探索

社會在發展，時代在進步，電網企業發展也要與時俱進，更新管理理念，轉變管理方式，提升管理質量。人力資源開發管理也不例外，要加強實踐探索，秉承科學的理念，改進原有工作中的不足，提高工作質量。

1　電網企業人才資源開發管理的工作理念

在電網企業的發展過程中，進行人才資源的開發和管理，首先要結合企業的發展特點進行人才資源開發管理的現狀分析，制定科學的開發管理規劃，創新人才培養的方式，建立合理的激勵措施，更新開發管理機制，通過人才資源開發管理關鍵環節的設置，采取科學有效的管理方法，打造優秀的人才團隊，為企業的發展提供可靠的人才保證。在實際工作中，進行工作經驗的積累和工作能力的鍛煉，使員工的能力不斷得到完善，提升人才的整體綜合素質，使企業發展中的人才問題得以緩解。在實際操作中，要遵循一定的工作理念，穩步有序的推動工作的開展。

1.1科學規劃

在人才資源開發管理中，要意識到人才資源的重要性，進行工作的合理規劃。這個過程中：①需要相關體制機制的完善，需要建立完善的員工職業生涯規劃體系，分析員工的優缺點以及綜合素養，有針對性的對員工的長遠發展提出相應的策略，不斷完善工作能力，從而做到人盡其用。②職業晉升管理體制也要健全，可以從制度上對員工進行激勵，激發工作人員的熱情和積極性。③根據電網公司發展的需要，制定科學合理的工作規劃，內容要全面，需要涉及到人才資源規劃、人才需求計劃等方面的內容，從而保證實際操作有章可循，有法可依，平穩有序實施。

1.2提供平臺

進行科學規劃之后，為了保證工作的規范，提高工作效率，需要做好平臺設置，進行相關工作的分析，進行崗位的設置。這個過程中，可以組織員工進行職業生涯規劃，建立起員工適合的職業發展之路。另一方面，也可以進行相關專家論壇講座的開設，以專業知識和職業道德培養為核心，不斷提高員工的業務能力。再者，可以進行公司人才庫的建設，適當的進行人才冗余，為企業發展儲備足夠的人力資源，從而提高企業的競爭力和應急能力。另外，針對電網企業技術應用的特性，可以設立相關的科學技術研究實驗室，加大技術的研究力度，培育專門的技術人才。同時多種工作平臺的設立，可以給人才一個展示的機會，提高企業各部門之間的協調配合能力。

1.3做好培訓

在人才資源開發管理中，除了招聘等開發工作，也要做好人員培訓等后期管理工作。這個過程中，需要結合電網企業發展的需求進行綜合考慮，明確培訓的總體目標和任務，清楚不同崗位的核心關鍵能力和素質，確定科學合理的培訓內容，做好分崗位、有針對性的培訓。在實際操作中，要創新培訓方式，實現多種方式的融合，進行人才的全方位培訓。當然，在培訓中，需要公司其他部門的分工協調合作，建立細節化、具體的工作條例和機制，從而提升培訓工作開展的效率，減少相互推諉的現象。再者，在培訓之前，需要進行員工需求的調查，針對采集的信息進行培訓計劃的調整，然后進行嚴格的執行。同時也不能忽略培訓結束后的評估工作，做好信息的溝通和實時反饋，進行經驗的積累，在實踐中不斷提升培訓的質量和效果。在具體操作中，要嚴格落實培訓工作的每個環節，按照一定的工作流程進行實施，從而保證培訓工作的合理可控。

1.4科學激勵

時代在發展，對行業的發展要求逐漸多元化，需要高節能人才和創新型人才。在這樣的環境下，進行人才資源的管理，需要掌握科學合理的方法，建立有效合理的激勵機制，健全相關體系，內容要具體的細化，涵蓋的激勵方式要多樣，例如具體的獎懲措施、榮譽激勵、情感激勵等，在一定程度上可以有效的提升員工的綜合素質，激發人才的工作熱情和主觀能動性，為創造性思維的發展提供了良好的工作環境，完善了員工的專業操作能力。

1.5綜合管理

在人才的管理中，需要根據人才的特點和崗位的設置，進行人才的合理配置，實現人才的統籌使用。這個過程中，需要根據實際情況，增設相關崗位，做好人才干部的培養和選拔，定期進行崗位交流，不斷提升工作人員的工作經驗和能力。對于一線技術人員，可以選拔有能力的人員作為首席技師和工程師，給技術發展提供一些軟支持。當然，一些表現優秀的青年員工，可以安排一些小的管理職位給予鼓勵，從而促進后備人才的培養。

2　人才資源開發的工作體系構建

2.1開發體系構建

在具體的開發工作中，為了保證工作的順利實施，需要針對電網企業的發展特點，進行開發工作組織管理體系的建立。這個過程中，需要設立專門的組織機構，例如可以成立員工教育委員會、人才領導小組、專業技術資格評審委員會、崗位考核委員會等相關組織，設置專業的管理人員，做好各項開發管理工作的把關。對于臨時性的工作，要設置主管部門，同時選擇相關的部門作為輔助，通過協調分工配合，從而實現良好的工作效果。

在人才資源管理中，涉及到的內容相對較多，在實施中容易出現工作不到位、不規范的現象，因此在體系的制定中，要明確具體的管理項目，例如人才庫的建立、干部的選拔提升、教育培訓工作、績效管理等，針對不同工作的特點，進行工作任務的細化，制定科學合理的人才資源管理方法，確定工作實施的方法和策略，對工作的各個環節進行控制，保證工作實施的效果。

2.2人才資源開發管理工作的科學評估

在工作實施的過程中，需要做好人才資源開發管理的科學評估，可以從兩個方面進行衡量。

（1）定量性指標評估在實際操作中，可以采用定量性指標進行合理有效的評估。定量指標評估方法的應用，采用的是專業的管理指標，涉及到的內容類型相對比較多樣，例如人才的數量和密度、比例，專業的技術水平。這些指標比較簡單，反應的效果直觀明了，可以直接提高人才資源開發管理的評估質量。

（2）定性描述評價除了定量指標評估，定性評價應用也比較常見。在實際操作中，需要相關的企業各級負責人對人才資源開發管理工作進行評價，內容要包括工作經驗、工作中出現的不足以及后期的改進經驗等，考核評價的結果在相關的文件中會有所反映，例如年度工作總結等。

3　人才資源開發與管理的具體工作實施

3.1培養復合型人才

在電網企業的發展過程中，由于業務的開展和變動，會出現裁員或者招人的現象，對人才資源開發和管理工作提出了更高的要求。因此，要做好人才的遴選，根據市場人才的特點，制定科學合理的人才遴選計劃，保證崗位需要、專業對口，選擇適合企業發展的相關人才，引進技術人才，從而實現人才資源的合理配置。對于內部員工，要做好開發工作，選拔出能力優秀、品質優良的人員作為重要的培養對象，針對這些人員的特點進行分析，了解他們的性格和職業發展意愿，有針對性的進行人才培育。對于后備干部的培養要認識到需要的相關條件，可以采用基層民主選舉的方式進行培養，科學的確定后備干部人員名單。同時也可以采用競聘的制度，當某些管理崗位出現空缺時，可以按照相關的工作流程在企業內部進行公開競聘，選拔出各方面條件相吻合的人員進行工作的擔任，可以保證工作質量。在人才培養的過程中，要認識到人才的特點，進行科學合理的分類，制定出初級、中級、高級的人才培養方案，有針對性的進行人才的培養。初級人才培養方案，主要針對新入職的企業員工進行培訓，做好幫扶，不斷提高他們的業務能力。這個過程中，需要考取一定的證書，通過崗位資格考試，才能真正成為初級的業務精英。在中級培訓中，主要進行有潛質人員的著重培養，進一步提升他們的能力。高級培訓，主要是針對企業內部的首席技術人員等進行實施，培養的是崗位領軍人物，從而加大技術研發力度，解決技術難題。

3.2完善激勵機制

企業進行人才培養，主要是為企業發展服務，因此要做好人才的任用，充分發揮人才的能力。在管理方面，可以創新管理方式，實現統一管理，提升管理效果。激勵方面，需要切合企業發展特點和人才應用規律，實現多種激勵方式的融合，起到良好的激勵效果。

4　結語

在電網企業人才資源開發管理實踐中，要明確工作的要點和具體項目，遵循科學的原則，采用合理的方法實現人才遴選、培養、任用、管理和激勵，從而促進企業的長遠發展。

［1］王 英.對深圳市人力資源開發管理的實踐及構筑人才高地若干問題的研究［D］.上海交通大學，2001.

［2］劉萬英.KKHF國際合作項目人力資源管理研究［D］.哈爾濱工業大學，2012.

［3］劉健夫.我國電力企業人才資源開發戰略與考評研究［D］.華北電力大學（保定），2004.

［4］朱劍昌.基于企業人力資源管理理論的高職師資開發與管理研究——以A高職學院為例［D］.湖南農業大學，2006.

2016-6-20

F272.92

A

2095-2066（2016）19-0119-02