中小型水電站安全生產管理探索

鐘家逸（四川省洪雅七里溝聯辦電廠，四川省　眉山市　620020）

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中小型水電站安全生產管理探索

鐘家逸（四川省洪雅七里溝聯辦電廠，四川省眉山市620020）

在國民經濟發展的過程當中，電力資源越來越重要，國家興建了一系列的水電站，有效的滿足了社會經濟對于電力資源的需求。但是由于部分中小型水電站在生產管理過程中存在一定的問題，影響著水電站安全生產管理的有效進行。為了改善當前的現狀問題，需要采取必要的措施，提升中小型水電站安全生產管理的質量。本文從中小型水電站安全生產管理著手，分析當前中小型水電站安全生產管理中存在問題，探究提升中小型水電站安全生產管理質量的措施。

中小型水電站；安全生產管理；意義；問題；措施

隨著經濟的不斷發展，對能源的需求日益增加，電力資源作為當前生產及生活中必不可少的一部分，愈加得到了社會的廣泛重視。為了滿足日益擴大的電力能源需求，國家興建了一系列的水電站。然而，一部分中小型水電站由于所采取的管理方式不合理，使生產管理出現了一系列問題，影響了水電站的安全生產。因此，為了能夠有效的改善中小型水電站所面臨的安全生產管理問題，需要采取科學合理的措施，逐漸改變當前的現狀問題，促進管理質量的提升。

1　中小型水電站安全生產管理的意義

隨著我國社會經濟體制的變革及科學技術的發展，水電行業的運行管理方式也逐漸發生深刻的變化。在水電站管理過程中，安全生產管理占據著十分重要的地位，水電企業要想進行現代化的管理，實現相應的管理目標，確保水電生產的安全高效進行，就需要加強對安全生產管理的重視，為企業經濟效益的提升奠定堅實的基礎。因此，在水電站運行的過程中，相關領導層需要加強對安全生產管理的重視，嚴抓安全生產，逐步完善水電站生產的設備，保障工作人員的生命財產安全，提升水電站生產的效率，將中小型水電站的作用充分發揮出來［1］。

2　中小型水電站安全生產管理中存在的問題

2.1缺乏有序的管理

目前，在絕大多數中小型水電站生產過程中，普遍缺乏有序的管理模式，管理方式較為混亂，對水電站的安全生產埋下了嚴重的安全隱患，不利于中小型水電站安全生產的順利進行，而且有部分中小型水電站的投資方，由于自身缺乏相應的管理能力，在水電站運行管理的過程中存在著投資額度較小的現象，再加上不能夠組織安排專業的人員進行管理，僅依靠自身的能力，缺乏專業性，使得管理的質量得不到有效提升。同時，再加上缺乏必要的監督管理體制，使得中小型水電站在進行管理時不能夠嚴格按照相應的標準制度進行，缺少相應的安全保障機制，極易出現嚴重的安全生產事故，造成重大的人員傷亡以及經濟損失，不利于中小型水電站長遠發展目標的實現［2］。

2.2隨意開發現象嚴重

在當前的中小型水電站生產管理當中，隨意開發的現象十分嚴重，造成了大量資源的浪費。部分中小型水電站在進行選址規劃的過程中，由于缺乏對河流的全面規劃設計，在進行開發中存在著較為嚴重的是無法可依、無章可循的情況，致使這些小型水電站有著隨意性開發生產的現象，造成了嚴重的資源浪費。同時，還有部分開發單位，為了能夠使得中小型水電站及早投入到生產過程中帶來經濟效益，甚至還違規的縮短施工周期，不按照相應的技術標準進行操作，致使施工質量得不到保證，使中小型水電站在安全生產中存在較大的安全隱患。

2.3缺少專業的技術支持

我國絕大部分的中小型水電站都在較為偏遠的地區進行建設，這些地區由于受到自身條件的限制，相關技術工作人員受到的崗位培訓以及進修學習機會機會較少，在實際的生產過程當中缺少專業技術的支持，使中小型水電站的安全生產存在著一定的問題。由于缺少相應的專業技術人員，中小型水電站出現安全生產故障之后，只能停機請專門的人員檢修，合格之后才能開機運行，極大的影響了水電站生產效率，造成中小型水電站經濟效益的降低。

3　提升中小型水電站安全生產管理質量的措施

3.1建立科學的經營管理方式

要想提升中小型水電站安全生產管理質量，在實際的管理過程當中就需要建立科學的經營管理方式。目前較為常用的經營管理方式是傳統自行生產管理和委托專業化公司進行運行維護管理兩種。為了提升中小型水電站的安全生產的質量，相關單位需要投入大量的人力和物力在水電站實施自行安全生產管理中。同時，在實際的安全生產管理過程中，中小型水電站需要借鑒國內外的先進經驗，積極改進現有的生產管理方式，引進新型的管理技術，逐步提升中小型水電站生產管理的質量，促進中小型水電站的安全生產［3］。

3.2加強安全生產教育培訓

牢固的安全生產意識是確保中小型水電站安全生產順利進行的重要保證。隨著社會時代的進步，中小型水電站在今后的發展過程中需要加強對安全生產管理工作的重視，將安全生產教育工作落實到工作的每一個環節當中。

（1）對員工進行多方面的教育。通過對員工的正面教育，使員工能夠積極樹立正確的意識，并以優秀員工為學習榜樣，使員工能夠樹立安全的責任意識。另外，借助反面教育讓員工能夠清晰的認識到非安全生產所帶來的教訓，使員工能夠深以為戒，防止重蹈覆轍。在進行教育的過程中需要對先進、優秀的員工進行獎勵，對失職員工進行處罰，從而調動起員工工作的積極性，將安全生產深入內心深處。

（2）加強對員工的技術培訓。通過對員工的技術培訓，使員工能夠充分熟悉中小型水電站生產的每一個環節，了解安全生產的重要性。由于水電站設備眾多，對于新入職員工而言十分陌生，在實際生產中難免會出現一系列的失誤，造成安全生產事故，而加強對員工的培訓能夠使員工掌握水電生產的流程，確保中小型水電站的安全生產。

3.3強化生產設備管理力度

在中小型水電站的運行過程中，生產設備是一個十分重要的部分，中小型水電站要想實現安全生產，就需要強化生產設備的管理力度，對生產設備進行維護，確保生產設備的高效、安全運行。

（1）相關人員需要建立與設備相對應的技術檔案，記錄好設備機組安裝過程當中的技術參數，運行過程當中所出現過的異常及其原因等，以便于能夠在設備發生故障之時采取相對應的措施減少設備維修的時間，確保設備盡快投入到運行中。

（2）需要確保每一臺設備都有與之相對應的負責人員，將設備維護的責任落實到個人，并且需要確保相關人員能夠全面掌握好設備的結構、性能以及工作的原理，加強對設備的巡視以及維護，使全體工作人員都能夠積極融入到設備的管理過程中［4］。

3.4提高安全生產管理監督意識

在水電站運行的過程中，要想提升安全生產管理的質量，就需要提高安全生產管理監督意識，這就要求中小型水電站需要制定好相應的監督巡視項目內容，設置專門的部門進行執行監督。并且嚴格規定好監督巡視的次數，做好相應的監督記錄，以便于能夠及時的發現問題，采取必要措施對問題進行合理的控制、解決，確保安全生產管理質量的提升。

4　結束語

綜上所述，安全生產管理是中小型水電站運行中不容忽視的環節，需要清晰的認識到中小型水電站當前生產中所存在的問題，采取必要的措施提升安全生產管理的質量，確保中小型水電站經濟效益的提升。

［1］何 勇，鄒家義，常學東，等.水電站安全生產管理［J］.云南水力發電，2013（3）：131～133.

［2］李雪梅，劉廣茹，林天野，等.水電站安全生產管理分析［J］.科技傳播，2014（4）：95，93.

［3］田 丹，陳 龍，王衛軍，等.中小型水電站安全生產管理探索［J］.辦公室業務，2012（z2）：22～24.

［4］李亦金.中小型水電站安全管理淺述［J］.技術與市場，2013（5）：273～274.

鐘家逸（1972-），男，四川眉山人，工程師，本科，從事水利水電管理工作。

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2095-2066（2016）19-0122-02

2016-6-20