淺談建筑工程的施工管理與進度控制

吳玉經，胡賽龍（.廣西貴港市小龍房地產開發有限公司；.廣西貴港市小龍建設工程有限公司，廣西　貴港市　537000）

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淺談建筑工程的施工管理與進度控制

吳玉經1，胡賽龍2
（1.廣西貴港市小龍房地產開發有限公司；2.廣西貴港市小龍建設工程有限公司，廣西貴港市537000）

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果要對質量方面進行嚴格控制就不會再出現返工的情況，這樣就會加快工程進度?？偟膩碚f，進度、質量與投資這三者之間是緊密相連、相互影響的，對施工階段進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重要之處。而工程進度管理的主要任務就是要協調好進度、質量與投資之間的矛盾，既要使工程的進度夠快、建筑質量要好，又要在投資方面比較省。因此，將施工進度進行合理的安排和控制是十分必要的。

協調矛盾；施工管理；進度控制

1　項目建設進度的控制

1.1工程項目施工準備

工程項目的施工準備在施工生產中占據十分重要的地位，為制定工程目標、提供資源、確定有效的施工方案，及其空間布置和時間排列等諸方面奠定了基礎，在一定程度上能夠保證土建施工和設備安裝等方面能夠順利進行。所以，需將施工前諸多方面的準備工作做好，主要包括：技術、物資、勞動組織、施工現場、施工場外等，有利于確保資源供應的合理性，從而加快施工的進度，進一步提高工程的質量，保證施工的安全。為了加強對工程項目的進度控制，就要充分重視工程項目的施工準備工作，并做好其相關工作。

（1）對進度控制的工作內容和特點、控制方法及其具體措施進行明確，分析實現進度目標所具備的風險，以及其他一些需要解決的問題；對施工組織的總進度計劃進行編制，在時間上合理安排好施工準備工作；制定一系列相關的工程計劃。

（2）制定工程進度計劃，主要考慮的重點內容有：完成計劃的工程量需要動用多少人力及相關的設備；確保工作程序要合理及實用；施工設備要配套；運輸通道要規劃好；將清理現場的時間預留充分，要保證材料及勞動力的供應要跟上進度。另外，影響進度主要因素還包括：分包工程計劃、臨時工程計劃及竣工、驗收計劃。

1.2編制施工進度計劃

在合同簽訂的工期內，將施工任務順利結束，這不光能達到合同要求，在一定程度上還能滿足企業經營目標的需要。由此，業主和施工單位在這一點上擁有一致的利益。因此，加強對施工進度的控制，能夠使施工任務在合同工期內完成，是項目負責人的基本職責和主要工作內容。在制定計劃的前提下，所謂的進度控制就是指通過比較實際值和計劃值來找出二者之間存在的偏差，并對其進行反饋和調整，以此來保證計劃在合同簽訂的工期內順利完成。

（1）對數據進行定期收集并對施工進度的發展趨勢進行預測和估計，保證進度控制的實行。另外，可按照實際計劃內容和管理目的來確定進度控制周期。

（2）及時分析并研究施工過程中持續時間的變化情況以及設計變更所導致施工內容增減的情況，施工內部與外部條件的變化等，以此來制定相應的解決措施。

（3）將各項施工的準備做好，加強作業管理和調度。在施工前，做好施工技術的物資供應及施工環境的準備工作。在一定程度上，提高勞動生產率和施工質量，節省工程施工所花費的費用，將各項作業的技術培訓與指導工作切實落實到位。

1.3影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：①沒有認清項目的特點和實現項目的有關條件。例如沒有高度重視項目的技術方面，沒有充分考慮到設計與施工中會出現的問題，花費時間和資金去展開科研實驗；不清楚建設條件、項目的交通、供應水電問題、施工物資的供應等。②項目的參加人員在工作上出現失誤。比如相關的設計人員在工作時比較拖拉，業主不能及時進行決策；總包施工單位在對分包單位的選擇上出現失誤。

2　項目進度管理必做的工作

（1）建立相關的項目管理模式與組織構架。一個項目的成功離不開多方面的支持與協助，比如：良好的管理團隊，嚴整規范的工作模式、操作程序及業務制度，一流的管理目標與企業文化。

（2）建立一個規范的合同網絡體系，相對而言是一個比較大的工程，很多的建設者都會參加，這就需要有一個規范的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）一個具有可行性的三級工程計劃要包括諸多方面的工作內容，主要有施工單位、建筑單位、設計單位、監理單位等工作，除此之外還要把相關的政府部門的工作考慮在內。

（4）諸多方面都會對項目施工的順利實施產生影響，主要包括：確定設計單位及簽訂設計合同、設計質量、速度的檢查、評審設計的工作質量等。

（5）施工單位在招標、評標及合同簽訂等方面，包括選擇總包施工單位和分包施工單位，簽訂相關的材料、設備的供貨合同。

（6）在一定程度上，項目的成功離不開在工程施工的前期政府相關手續的辦理，還有市政配套工程的安排與政府機關的充分溝通與良好關系。

3　建立三級計劃進度管理

（1）三級計劃進度管理體系的人員構架包括：所有的相關單位，主要包括建設單位、設計單位、監理單位及施工單位，需建立并完善相關的進度管理體系，安排具有一定生產經驗的計劃工作人員，還要具備相關的施工組織設計技術文件，及時預測出施工進度的主要趨勢。

（2）將例會制度進行完善，建立一定的溝通渠道。①確保各單位的生產負責人要做到在工作時間認真工作，如果需要臨時外出時，要安排其他相關人員接手自身的工作，并保持聯系方式能夠暢通；②確保各單位能夠對進度管理體系進行了解，將該工程相關成員的聯系方式進行整理，并建立一個聯系人檔案；③各單位之間不光要保持縱向聯系還要保持一定程度的橫向聯系。各部門的生產負責人與計劃員之間要針對工作問題進行及時交流。

4　項目進度計劃的檢查與評價

項目工程在實施的過程中，各方面的問題都會對其產生一定的影響，難免會使項目的實際施工進度與計劃進度出現偏差的情況。對此，專門負責進度計劃的相關工程師去現場，對計劃中進度的實際操作情況進行檢查，必要時，可在建筑現場召開相關的會議，對工程的實際執行情況做一個深入了解，另外還要將其他方面之間的進度關系協調到位。在我公司承建的中環線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用的是橫道圖比較法，以此來將工程的實際操作情況與計劃中要達到的目標進行對照，來找出其中存在的差異。

一般情況下，如果工程進度的偏差大于 10d時，要及時分析并查找出現這種偏差的主要原因，并對其是否能對后續工作的開展和工程總工期產生影響進行分析，這種分析要通過時標網絡計劃進行。除了要采取各種措施解決進度滯后的問題以外，還可采取其他方法，比如：對工作順序進行調整、對一些工作的邏輯關系進行改正、將一些工作的持續時間進行縮短等，主要采用工期優化的方法來調整原網絡計劃。

5　結語

項目管理者要針對項目的施工進度制定一個有效可行的計劃安排。由于項目進度管理涉及了項目施工的各個主要環節，所以項目管理者在一定程度上，要深入了解自身所管項目施工的各個工序及工藝，避免出現盲目管理和指揮的現象。

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吳玉經（1983-），男，助理工程師，研究生，主要從事建筑工程建設管理和高層建筑施工管理研究工作。

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2095-2066（2016）11-0119-02

2016-3-10