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初探城鎮(zhèn)化進程加快后對電網(wǎng)通信工程管理的影響

2016-03-19 16:35:11歐陽劍國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司
低碳世界 2016年32期
關(guān)鍵詞:進程城鎮(zhèn)化管理工作

歐陽劍(國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司)

初探城鎮(zhèn)化進程加快后對電網(wǎng)通信工程管理的影響

歐陽劍(國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司)

當前我國經(jīng)濟增長速度較快,同時對于電力的需求量也在逐漸增加,這就為電力運輸穩(wěn)定提出了更大的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)通信功能是保證電力運輸穩(wěn)定的關(guān)鍵,隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,電網(wǎng)通信工程數(shù)量也在不斷的增加,新時期下給該類工程帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。本文即是研究城鎮(zhèn)化進程加快背景下電網(wǎng)通信工程的管理工作,首先簡單介紹了電網(wǎng)通信管理工作,并說明了新時期對該項工作的影響,最終闡述了應(yīng)對措施,以期能為相關(guān)工作提供參考。

電網(wǎng)通信工程;管理;城鎮(zhèn)化建設(shè);加快

當前國內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展前景極好,不僅推動了城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程,而且為各類技術(shù)的發(fā)展也提供了良好的土壤,同時也可以看出我國電網(wǎng)通信工程管理工作也在隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變,起到了積極的影響作用。

1 電網(wǎng)通信工程管理的概述

電網(wǎng)通信指的是電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的通信,包括運行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)的采集、識別、分析、報警以及處理等。由于目前國內(nèi)城鎮(zhèn)化進程加快、電網(wǎng)通信技術(shù)的不斷提升,使得該項工作在建設(shè)時越來越復(fù)雜,所涉及的工種也越來越多,因此管理方式也在不斷更新。同時,電網(wǎng)通信工程本身所涉及的施工材料成本相對較高,如果管理工作不到位就會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。

2 城鎮(zhèn)化進程加快對電網(wǎng)通信工程管理的影響

城鎮(zhèn)化指的是某一地區(qū)或國家在發(fā)展過程中,由于經(jīng)濟技術(shù)的不斷進步,使其由原來的以農(nóng)業(yè)為主的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙a(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主的現(xiàn)代化城市或國家。當前我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展速度正在不斷加快,并且在2011年時已經(jīng)達到了50%,這種高速的發(fā)展給電網(wǎng)通信工程管理帶來了明顯的影響。

2.1 管理人員要求提升

城鎮(zhèn)化進程的加快通常預(yù)示著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的增快,反映到電網(wǎng)通信工程上也就是所應(yīng)用的技術(shù)越來越多。當前電網(wǎng)通信工程以不在僅僅是安裝傳感器、監(jiān)控攝像頭的時代,而是借助智能化系統(tǒng)和計算機,搭建智能化電網(wǎng)通信平臺。此時電網(wǎng)通信工程管理者不僅要掌握工程施工知識,還需提升自身對智能電網(wǎng)通信系統(tǒng)的認知,提升管理人員隊伍的綜合素質(zhì)[1]。

2.2 創(chuàng)新能力要求提升

城鎮(zhèn)化進程的加快還促進了電網(wǎng)通信工程管理中創(chuàng)新技術(shù)的進一步提升,同時也提高了我國電力技術(shù)整體創(chuàng)新的步伐。從本質(zhì)上來講,電力通信工程應(yīng)屬于國家或地區(qū)能源工程的范疇,因此在發(fā)展過程中得到了國家和地方政府經(jīng)濟支持,這使得工程管理中施工技術(shù)得以快速提升。但是當下該項工程中對于能源的創(chuàng)新利用略顯不足,對于本身屬于能源消耗大戶的電力企業(yè)來說不利于其自身的發(fā)展。城鎮(zhèn)化進程的加快使得各類新能源利用技術(shù)不斷涌現(xiàn),如何將這些新能源應(yīng)用在電網(wǎng)通信工程中就成為了管理工作的核心,也就需要了更優(yōu)秀的創(chuàng)新能力。

2.3 監(jiān)督工作要求提升

工程監(jiān)督是所有類別工程管理中最重要的工作,其不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量,還要對施工周期進行合理的控制。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,電網(wǎng)通信工程本身的復(fù)雜程度、科技含量也越來越高,這就使得管理中的監(jiān)督工作更加重要。如果僅采取傳統(tǒng)的監(jiān)督方式,僅對工程各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行定期檢查,而忽略了工程建設(shè)后各項技術(shù)的使用效果[2]。只看到了短期內(nèi)的質(zhì)量情況,忽略了對長遠使用過程中設(shè)備運行給工程帶來的影響,也就無法獲得預(yù)期的效果,尤其是3G、4G通信技術(shù)引入后,對于局域網(wǎng)的建設(shè)精密度的要求提高了一個層次。

3 城鎮(zhèn)化進程加快對電網(wǎng)通信工程管理影響的解決措施

3.1 根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整管理制度

電網(wǎng)工程本身具有較為明顯的特點,其直接受經(jīng)濟發(fā)展的影響,城鎮(zhèn)化進程越快,則電網(wǎng)相關(guān)工程的數(shù)量和復(fù)雜程度也就越大。因此,在應(yīng)對城鎮(zhèn)化速度增加的影響時,就應(yīng)該隨經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整管理制度。在實際制定工程管理制度時,必須考慮到當?shù)丶皣艺哂绊懬闆r,并結(jié)合原材料市場發(fā)展、新能源技術(shù)發(fā)展等因素,制定具有靈活性特征的管理制度。①管理人員不能僅采用閉門造車的方法規(guī)劃工程管理,而是應(yīng)該深入到市場當中進行調(diào)查,為管理工作獲得第一手資料,并結(jié)合近期內(nèi)市場波動規(guī)律,設(shè)計應(yīng)對工程施工后期市場經(jīng)濟變動帶來的影響的方案。②采用細化分責管理方式,根據(jù)管理隊伍當中人員素質(zhì)情況,為管理者分配適應(yīng)的崗位。該管理制度要從工程設(shè)計初期即開始擬定,要求每一項施工環(huán)節(jié)均需要有相應(yīng)的責任人或小組,這樣在發(fā)生施工問題后就可以在第一時間尋找到第一責任人或小組,提高管理效率。③嚴格規(guī)劃管理工作范圍,要求管理者必須在規(guī)定范圍內(nèi)開展管理工作,所有人員不得出現(xiàn)越界管理、重復(fù)管理、管理遺漏等情況,降低了管理人員隊伍的資源浪費[3]。④增加新能源技術(shù)的應(yīng)用程度,將新能源利用在工程施工過程中,增加工程技術(shù)含量的同時,也為管理工作創(chuàng)造更多的思路和引導(dǎo)。

3.2 創(chuàng)新團隊協(xié)作管理模式

傳統(tǒng)的工程管理中采用的是定崗定責的模式,將管理者完全局限在單一的工作當中,雖然可以有效增加分工的細致程度,但卻過于死板。隨著城鎮(zhèn)化進程對管理工作要求的不斷提升,應(yīng)采用更加靈活化,流動性大的管理模式。可以選擇團隊協(xié)作的方法,針對單一的管理工作任務(wù),可以選擇一個管理小組來完成,小組內(nèi)成員針對所負責的管理工作細化分工,但需要互相合作開展工作。同時,團隊協(xié)作管理還可以優(yōu)化監(jiān)督方式,以團隊監(jiān)督方法,可以更好檢查施工的死角,并且對于高新科技下的施工環(huán)節(jié)也能發(fā)揮足夠的監(jiān)督作用。這種模式的優(yōu)勢在于盡可能發(fā)揮每一名管理者的特長,并且小組管理方式還可以提高員工的團隊精神,為打造企業(yè)文化創(chuàng)造基礎(chǔ)條件[4]。另外,團隊協(xié)作模式還可以降低單一管理者所負擔的工作壓力,從而使其能將更多的精力用于技術(shù)創(chuàng)新當中。

4 結(jié)語

城鎮(zhèn)化進程的加快對電網(wǎng)通信工程管理工作的影響非常大,其不僅提高了對管理人員的要求,而且對創(chuàng)新技術(shù)和監(jiān)督工作的要求也得到了進一步的提升。因此,管理人員應(yīng)該重新規(guī)劃管理制度,并且采用全新的團隊協(xié)作模式,優(yōu)化監(jiān)督方式。

[1]陳奕新.加強對電力通信網(wǎng)絡(luò)在城市化進程中優(yōu)化的探討[J].數(shù)字化用戶,2014(14):103~105.

[2]李瑞峰.淺議電力通信網(wǎng)絡(luò)在城市化進程中的發(fā)展空間[J].經(jīng)營管理者,2013(27):143~144.

[3]柴 建,盧全瑩,張鐘毓,等.工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中電力需求分析及預(yù)測[J].運籌與管理,2015(01):164~172.

[4]程 超,熊亞崎,張林英.新型城鎮(zhèn)化對配電網(wǎng)發(fā)展的影響初探[J].低碳世界,2016(24):62~63.

TM73

A

2095-2066(2016)32-0151-02

2016-11-4

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