影響企業環境管理控制措施的因素研究

王　蕾（蘇州市環境科學研究院，江蘇省蘇州市215000）

影響企業環境管理控制措施的因素研究

王蕾（蘇州市環境科學研究院，江蘇省蘇州市215000）

隨著經濟水平的快速發展，當前的環境問題日益嚴重，人們的環保意識也隨之增強。在當前很多的企業中，逐漸加強了對企業環境管理控制，以便企業環境可以獲得更好的保護。但是，很多因素會對企業環境管理控制產生一定的影響，致使企業環境管理控制措施得不到有效的落實，所以，研究企業環境管理控制措施的影響因素加強具有重要的意義，可以在一定程度程為企業環境管理控制提供有力的理論依據。本文簡單介紹了內部控制環境的概念及作用，并總結分析了影響企業環境管理控制措施的主要因素，最后提出了幾點完善企業環境內部控制的措施，以期為企業環境管理控制工作提供可以借鑒的資料。

企業環境；管理控制；影響因素；研究

在當前的社會問題中，環境問題已經越來越突出，需要社會各方力量的共同努力予以解決。所以，在企業發展過程中，環境管理控制已經成為一項非常重要的工作，所占據的地位也越來越重要。但是，很多因素會對企業環境管理控制措施的實施產生一定的影響。本文研究探討了企業環境管理控制措施的影響因素，以期為企業環境管理控制措施有效實施提供有力的保障。

1　內部控制環境的概念及作用

1.1企業內部控制環境的概念

內部控制環境又稱為控制環境，是指建立、實施、加強或削弱內部控制的各種因素的總稱。這些因素構成一種整體氣氛，塑造企業文化，潛移默化到企業高層和員工的思想深處，影響著企業所有人員實施內部控制的自覺性。

內部環境對企業實施內部控制的影響極大，必須認真對待和加以研究、改造，以提醒企業去改造內部環境，創造有利于內部控制生存、發展的條件。相關研究表明，僅有企業內部控制制度、方法和措施，而不關注內部控制賴以生存的內部環境，內部控制制度不會受到好的效果。所以，企業的內部控制，不但要羌胡制度、方法、措施建設，與此同時還要進行內部控制所需要的內部環境建設。不重視內部環境建設，就失去了內部控制生存發展的基礎。

1.2內部控制環境的作用

企業的內部環境是內部控制體系存在和發展的基礎。環境造成一種文化氛圍，員工都生存在這種文化氛圍中，決定了他們如何認識風險，對生產經營活動中的風險是一種什么樣的態度，對風險的容忍程度如何，也就是對內部控制是否有足夠的認識，能否自覺執行，能否主動接受監督。假設企業的文化氣氛促使很多人抵觸內部控制制度的施行，早好的控制制度也貫徹不下去。所以，企業應當把內部環境成為基礎。企業必須建設好這個基礎。同時，內部控制的環境好，也為企業實現戰略目標、營運目標、合規性目標提供了保證。綜上所述，企業內部環境建設是基礎，特別重要。建設良好的企業內部環境是一項艱巨而又漫長的路程[1]。

2　分析影響企業環境管理控制措施的主要因素

相關研究表明，企業發展能力和環境管理行為實施頻數之間表現為負相關關系；企業地理位置、企業績效以及資產周轉率與企業成立年限等因素并不會明顯影響到企業管理行為實施頻數；在企業環境管理行為實施頻數各種影響因素中，公司規模與其存在明顯正比例關系；對于企業環境管理行為實施頻數與行業污染程度而言，兩者之間表現出正比例關系；對于企業環境管理行為實施頻數而言，企業所有制形式并不會造成明顯影響。筆者根據自己的經驗，總結了以下幾點影響企業環境管理控制措施的主要因素。

2.1清潔生產不到位

現階段我國依然有很多企業沒有清潔生產的概念。所以，企業的生產活動中，沒有把污染防治作為生產的根本，對于污染物的處理和防治僅僅局限在末端治理的基礎上，這就造成了企業不得不花費大量的成本去建造“三廢”設施。

2.2企業環境管理工作有待加強

我國當前有很多企業不能對自身的責任進行正確的認識，他們對于環境管理工作的實施只是限制在上級安排的任務中，在環境管理中產生的費用和支出常常會被納入到企業的經濟活動以外，沒有充分認識到環境管理和企業、社會、國家之間的利益關系。

2.3企業員工的環保意識普遍較低

目前，大多數企業的管理人員和工作人員普遍缺乏環境保護意識，在他們的觀念里仍然認為，環境保護是政府部門的責任，和他們沒有什么直接的關系，他們的任務就是如何搞好生產工作，最終導致環保的法規制度都只是流于形式，不能起到實質性的作用，由于缺乏一定的環保意識，導致其和政策法規出現嚴重背離的情況，這對企業的生產經營和社會經濟的統一協調發展是非常不利的，不利于企業環境管理工作的順利開展[2]。

3　完善企業環境內部控制的措施

3.1對供、產、銷實行綠色統一化管理

具體的措施有：①推動綠色營銷，提高產品的質量和企業的市場競爭力；遵循環境有償使用等原則，將環境成本納入到綠色價格的范疇；在銷售環節，高度重視產品的包裝和銷售途徑，從而更好地鼓勵和引導消費者進行綠色消費；②開展清潔生產：采取清潔生產的措施，對新能源、再生能源進行有效的利用，研發新型節能技術，簡化生產環節，較少污染問題；盡量不用有毒有害的材料；③實施綠色供應鏈管理，其實質上就是在整個供應鏈管理過程中，全面考慮環境和可利用資源的效率，從而形成的一種新型的管理模式。

3.2提高員工勝任能力

實現企業目標需要企業各個崗位上的員工必須完成特定的工作任務，不能有一絲含糊，不能出一點差錯，這就需要每一位員工都具備工作崗位勝任能力。更重要的一點是，企業內的員工在崗位上是制衡的，是互相牽制的，以卻敗內部控制達到目的，如果一個牽制崗位的人員沒有工作勝任能力，內部控制人物很有可能會落空。因此，企業的人力資源部門，必須明確每個崗位的勝任能力要求，然后招聘、選拔人才、調配員工，做到“人盡其才，物盡其用”。這樣才能充分調動員工的積極性、激發進取精神，創造更大的價值。只有人力資源部門創造了如此的環境，企業的內部控制才能生存、發展，達到預定的目標。

3.3完善人力資源政策

人力資源政策是影響企業內部環境的關鍵因素。企業的人力資源政策應科學、規范、公開、公平，有利于調動員工在內部控制和生產經營中的積極性、主動性、創造性。企業的人力自愿者橫測至少應該包括這幾點內容：①員工的品推與培訓；②員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；③財會等關鍵崗位的輪崗制衡要求；④對掌握中藥商業秘密或核心技術等關鍵崗位員工離崗的限制性規定等等。

3.4建立完善的環保制度和體系

在當前新形勢下，企業要想從根本上防止環境污染問題，就必須建立并完善環保管理體系和相關的制度。具體的措施有：①工作人員必須履行相應的職責；②企業應當加強環保制度的建設，主要包括污染物的排放以及廢棄物的管理等內容；③設置單獨的檢測部門，其主要功能就是對企業的生產過程中排放物的監測以及企業內部進行監測；④在企業的環境管理工作中，由企業內部的總經理應當負主要的責任，環保部門必須落實好環境的規劃、管理和相關的考核工作。

3.5健全內部審計機構

健全內部審計機構、加強內部審計監督是營造守法、公平、正直的內部環境的重要保證。自財務導向的內部審計開始，內部設計就和內部控制密切相關，在內部控制中，內部審計的作用主要體現在：①提供管理咨詢；②監督內部控制的運行是內部審計的日常工作；③評價內部控制并參與重大內部控制程序制定與修訂。在建立內部審計機構的過程中，應當嚴格遵循高效性、專職性、權威性、獨立性的原則[3]。

4　結語

總而言之，在當前的市場經濟發展形勢下，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一定的生存和發展空間，就必須提升企業的市場競爭力。要想提高市場競爭能力，應當環境保護工作出發，在創新、完善環境保護管理體制的基礎上，協調好經濟發展、環境保護之間的關系，使企業能夠在市場競爭中處于優勢地位，從而促進企業健康、可持續發展。

[1]戴 璐，支曉強.影響企業環境管理控制措施的因素研究[J].中國軟科學，2015，04：108～120.

[2]林麗君.企業環境管理控制措施的影響因素研究[J].廣東化工，2016，15：177～178.

[3]胡萬春.影響企業環境管理控制措施的因素研究[J].科學中國人，2015，36：82.

X322

A

2095-2066（2016）31-0020-02

2016-10-23

王 蕾（1982-），女，漢族，江蘇淮安人，環評工程師，研究生，主要從事環境保護相關工作。