建筑項目管理的應用及其發展趨勢

鄭圣增（福建成輝置業有限公司）

建筑項目管理的應用及其發展趨勢

鄭圣增（福建成輝置業有限公司）

本文從各個層面闡述了建設項目管理在新時期中對施工現場的措施，以及作用和意義，介紹了建設項目對施工現場各項管理的措施和特點，提出了施工現場管理未來的發展方向和道路。網絡化、全球化和虛擬化是21世紀項目管理的發展方向。

建設項目；現場施工管理；網絡化、虛擬化

1　建設項目施工現場管理的意義以及作用

所謂建設工程的施工現場指的是，經過有關部門批準，用于某些項目施工活動的場所或者場地。這些建設場地可用于生產，生活和其他多種建設活動，當某項工程結束后，這個場地也將不能再繼續使用，施工的建筑物所在的場地成為建設項目的主現場。一般來講，在施工中對與主現場的要求與其他現場各有不同。按照行業的相關規定，施工項目現場管理是對施工項目現場內的建筑活動及所占空間進行的項目管理。施工現場不包括施工單位自有的場地或生產基地，只是以紅線作為有效的劃分來區分哪些是施工現場的自有場地。

眾所周知，施工項目的現場管理是項目管理的重要的部分之一。良好的現場管理帶來的益處多多，它可以使得環境變得整潔美觀，道路保持清潔暢通，材料放置井然有序，并使得與項目相關的各方面都能得到有效的保障。反之，惡劣現場管理不但會影響施工現場的行進速度，還會為產生各項事故埋下安全隱患。

過去的年代里，由于自然條件和人為條件的局限性，項目現場管理無法得到重視，從而產生重重問題，，隨著社會的發展和經濟水平的進步，國家也不斷加強安全和環境保護的重視，社會主義法制也不斷在建立和健全，為杜絕安全事故的發生，把危險降到最低，并且增強企業各方面的實力和市場的競爭力，建設項目的現場管理得到普遍重視，建設項目的現場管理在最近幾年的發展速度快了起來。

近幾年來，我國建筑行業的進展突飛猛進，競爭也日益激烈，為了在競爭中大展身手，各個企業對于施工現場管理都抓得非常緊，為了在市場中取得一席之地并站穩腳跟，施工方需要千方百計想出辦法提供質量優良的產品和服務，在原材料采購已經喪失優勢的情況下，只有抓現場，向現場要效益.可以看出管理的優劣對于企業的長足發展有著至關重要的作用：①良好的現場管理可以理清個方面的關系，對工程質量起到至關重要的作用，使得企業獲得更好的聲譽，讓企業享譽行業內外；②施工現場管理的優劣還關系到是否會為企業節約一定的資源，成本能否得到有效節約，利潤能否順利得到這些因素都會受到項目管理的影響。由此可見，施工現場管理應該成為施工企業的核心競爭力的重要源泉。

2　建設項目管理如何具體影響施工現場

2.1建設項目管理會影響到施工現場的精神面貌

工程施工現場環境的優劣直接反映出施工單位的精神面貌和管理水平.我們在這里想著重說一下室內區域的施工現場，由于處于繁華地帶，室內區域的施工現場需要顧慮的因素就更多一些，對周圍的影響也更大一些，比如是否會產生巨大的噪音，夜間施工的照明燈是否會影響周圍居民的作息，施工區域是否會有危險產生以及是否會影響周圍的交通情況，這些都是需要項目管理考慮的因素，一個文明的施工現場會產生良好的社會效益，也會贏得人心。這種影響其實是一把雙刃劍，搞得好了，會為企業贏得社會信譽，如果弄不好，就會讓企業失掉人心，進而在競爭的道路上先輸一步。

2.2建設項目管理現場是施工工程行進的根基

我們把項目管理現場稱作舞臺其實很好理解。我們知道，在整個工程的行進中，項目管理現場所有的施工活動都要通過現場這個牢固的根基得以實施。工程中耗費的大量的物資、需要的勞動力、以及各項機械設備的使用都需要在通過這個堅實的根基有條不紊的逐步轉變為固化的建筑物。因而，這個根基布置得好壞真的至關重要，所以一定要加倍重視。

2.3建設項目現場管理與各方關系十分密切

施工現場與周邊關系十分密切.現場管理涉及到與各方各面的關系，大道城市規劃、市容環衛、交通部門、消防部門、小到文物保護、居民生活、水電煤氣，可以說，施工現場與各方面的關系都很密切，它很像一個樞紐，把各方面的關系都串聯起來。同時，施工現場也有自己的特點，它是一個嚴肅而規范的場地，它有嚴格的標準和規范，也有嚴格的組織紀律，施工現場管理是一個嚴肅的政治問題，它容不下絲毫的松懈與怠慢，因為稍有不慎就有可能出現嚴重的生產安全事故，有時，這種安全事故是致命而且后果是無法估量的。因此，我們仍然要強調，施工現場的負責人務必全身貫注，投入全部的身心，并且具有強烈的法制觀念，熟悉各項法律法規，同時具有全心全意，無私奉獻的精神，方能做好為人民服務的各項工作。

2.4建設項目現場管理是紐帶連接施工項目與其它各項工作

仔細思考就會發現，現場管理工作很難與其它各項工作分的很清楚，可以說，它和每項工作的關系都是密不可分的。

舉幾個實例來說明這些問題。例如，安全工作要求現場設置重重防護；以避免出現安全事故，提高施工人員的安全警惕性，現場管理要求就要求必須對現場進行良好的圍護。如果二者能夠良好的結合在一起，就可一舉兩得，起到事半功倍的作用，反之，如果二者沒有很好的結合在一起，就會反其道而行之，各行其是，將會造成大量的物資浪費，給施工過程設置重重難題。

通過以上幾個方面館，我們可以總結出一些寶貴的經驗：建設項目的現場管理應當通過對施工場地的合理安排管理再加上有效的使用，方能，保證項目生產的順利進行，做到這些方面還遠遠不夠，施工人員要積極與施工現場周圍的居民區和職能部門保持溝通，拿出積極的態度，在施工中盡量保護好生態環境，達到業主和各方面的滿意，為企業樹立一個良好的聲譽。不要小看這些細小的方面，它將是一個企業日后馳騁疆場不可缺少的民心支持。

此外對于現場管理水平的考核也要列入目標，例如現場管理的考核目標是否達標，是否達到政府部門提出的環境保護標準的重要條件。

目前有的城市已經具備比較超前的意識，要求在指定區域中進行施工的企業必須達到ISO14000標準，否則不得在該區域內承接任何任務。這些要求將會鞭策企業將項目管理重視起來，側面推動企業項目管理循序漸進的發展和進步。

3　我國建設項目管理的發展趨勢

未來的時代里，我國建設項目管理的趨勢發展方向越發明朗.為了適應項目工程的大型化，以及規模融資的大型化，將會出現更多的項目工程出現國際化，集成化和信息化的趨勢，這樣的趨勢不可避免，也在一定程度上推動我國建設項目管理與國際進一步接軌。

3.1建設項目集成化趨勢勢不可擋

在項目組織方面，業主的管理模式也悄無聲息的發生改變，由自行管理模式向委托管理模式發展，由項目咨詢管理公司代表業主的權益，根據其自身具備的資質，任脈和經驗以及組織運營經驗對項目進行集成化管理。包括項目前期的準備工作，協助業主找到合適的融資方，對技術，設施和裝置進行統一的調配和管理.他們尤其會注重合同的協調和管理，以期施工項目能夠順利進行，不受到各種不利因素的干擾。

3.2項目國際化趨勢襲來

隨著全球經濟一體化的趨勢，在我們國家內會出現越來越多的跨國公司和跨國工程，隨著跨國項目的逐漸增多，我國許多項目已具備一定的資質和運作條件，我國企業走出國門參與國際化經營的機會也在漸漸增多，這是一件好事。特別是在我國入世后，即加入WTO后行業壁壘逐漸降低，國內市場與國外市場全面融合，使得工程項目建設管理的國際化正成為趨勢和潮流。

3.3建設項目信息化趨勢已成必然

隨著高科技的迅猛發展，隨之而來的網絡時代和知識經濟時代猛烈地沖擊著21世紀的一切，項目管理的信息化已成為必然趨勢。

據筆者了解，歐美一些發達國家已將計算機網絡技術，引入到項目管理中，在具體實施的過程中完全實施項目管理的虛擬化、網絡化和全球化，不得不說，這對于傳統項目管理來說是一個嶄新的開始，機遇與挑戰并存，網絡化的結果將是傳統的管理模式面對更對的改變和適應。

除此以外，許多項目管理單位緊隨時代的浪潮，已將大量的項目管理軟件引入到項目管理建設中來，同時單位內部還有專業從事軟件開發和管理的人員來從事軟件的研發工作。

綜上所述，加快工程項目管理的網絡化和信息化建設，是21世紀項目管理的前進方向和道路，是進一步拓寬工程建設的需要。

對勘察設計、建設準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規劃、協調、監督、控制和總結評價，通過合同管理、組織協調、目標控制、風險管理和信息管理等措施，確保工程項目的質量、進度、造價目標得到有效控制，是工程項目發展的必然趨勢。

愿每一個從事項目管理的單位和個人都能把充分利用自己的專業知識和技能將項目管理做的更好。

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TU721

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2095-2066（2016）31-0158-02

2016-10-23