淺談變電運維管理一體化建設(shè)

王強鋒，鄒 琳

淺談變電運維管理一體化建設(shè)

王強鋒1，鄒 琳2

（1.國網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司；2.國網(wǎng)江西省電力公司檢修分公司）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也步入新的階梯，傳統(tǒng)的電力管理模式已經(jīng)不能滿足當下電力事業(yè)管理的需求，因此電力事業(yè)在管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)。變電運維管理作為新時代的管理模式，在電力的傳輸和配送過程中，能夠確保電力設(shè)備的安全運行和電力輸送的穩(wěn)定性，變電運維一體化建設(shè)在電力事業(yè)管理中運用，能夠促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。本文將對變電運維一體化建設(shè)作一探討。

變電運維管理；一體化；建設(shè)

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)的管理進入新的管理模式，電力事業(yè)的管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。而且，針對目前我國電力資源分布不均，人民群眾需求量大的現(xiàn)狀，變電運維管理一體化建設(shè)在電力企業(yè)中運用，不但順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，還為電力企業(yè)的管理注入了新的血液，能夠進一步解決當下的困境，滿足人民群眾的需求。

1 變電運維管理一體化概述

1.1 變電運維管理一體化的內(nèi)涵

變電運維管理一體化就是對以往變電運行和變電檢修的職責領(lǐng)域中心劃分。變電運維包含設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、維護業(yè)務(wù)以及事故應(yīng)急搶修部分業(yè)務(wù)。變電檢修包含檢修以及技改工程等業(yè)務(wù)。通過對變電運檢業(yè)務(wù)職責領(lǐng)域的重新整合，按照近期、中期、遠期3個階段逐步推行運維一體化管理。變電運維一體化建設(shè)是深化“大檢修”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是對當前變電運維模式的晚上和提升。通過人員技能的培訓(xùn)、提升，打造“一崗多能”的變電運維隊伍。

1.2 變電運維管理一體化的意義

變電運維一體化實施之后，嚴格的周期性視察工作，對問題整體的分析，從源頭上讓問題得以更加及時且有效的解決，并且在變電運維一體化的實施之后，進行人力資源的充足，優(yōu)化了人力資源的配置，運行人員與維護人員之間進行有效互補；對電網(wǎng)建設(shè)和電力配輸中出現(xiàn)的問題，變電運維人員可以及時有效的處理，從而縮短問題解決的時間間隔，提高運維人員的事故處理能力，同時也可有效的降低電力企業(yè)在變電運維工作中的成本投入，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2 變電運維管理一體化建設(shè)中存在的問題

2.1 電力企業(yè)工作人員整體素質(zhì)不過關(guān)

受以往變電運維管理模式的影響，運行和檢修分開管理，致使電力運行和電力檢修崗位上的工作人員只懂本專業(yè)內(nèi)的知識和技術(shù)，對彼此行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)一概不知，而電力企業(yè)實行變電運維管理一體化需要復(fù)合型人才，能夠解決跨專業(yè)的技術(shù)問題，要求工作人員不但對本行業(yè)內(nèi)的理論和技術(shù)做到熟能生巧，還要求工作人員對其他專業(yè)的知識有所了解，顯然，以往的變電運維管理模式下的從業(yè)者并不適合變電運維一體化建設(shè)下的人才需求。

2.2 電力企業(yè)工作人員思想態(tài)度不過關(guān)

根據(jù)變電運維管理一體化建設(shè)的定義可得知，變電運維管理一體化建設(shè)是對原有的變電運維管理的一次變革。變電運維管理一體化建設(shè)要求改變原有的工作模式、工作時間、工作流程、工作體系以及工作量等內(nèi)容，徹底顛覆以往的管理模式，唯一不便的就是原有的工作人員，然而，在變電運維管理一體化建設(shè)下，部分工作人員不能適應(yīng)改革后的工作模式，也因為原有變電運維管理將工作內(nèi)容進行細化，而變電運維管理一體化建設(shè)則要求工作內(nèi)容系統(tǒng)化，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員思想不穩(wěn)定，工作態(tài)度存在問題。這種思想態(tài)度中的問題可大可小，從小方面來說，是工作人員一時間還沒有適應(yīng)當下的管理模式，在鬧情緒而已，隨著時間的推移，適應(yīng)了管理模式，這種情緒問題也就不復(fù)存在，從大方面來說，電力企業(yè)工作人員思想波動大，態(tài)度懈怠，是一種精神負擔，這種情緒勢必會對工作質(zhì)量有所影響，給工作質(zhì)量帶來不可避免的危害，從而影響變電運維管理一體化建設(shè)的有效實施，影響電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 電力企業(yè)安全保障不過關(guān)

變電運維管理一體化建設(shè)把原有的變電運維管理下的分離的電力運行和電力維護工作合二為一，也就是說變電運維管理一體化建設(shè)下的工作人員要同時完成電力運行和電力維護工作，不但增加了工作人員的工作量，同時也增加了工作人員的工作難度。毋庸置疑，變電運維管理一體化建設(shè)下的工作模式給電力企業(yè)的工作人員工作中的人身安全又增新風險。

2.4 電力企業(yè)工作制度不過關(guān)

原有的變電運維管理下的工作制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的變電運維一體化建設(shè)的管理，在新的管理模式下的工作人員，仍然存在工作中的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在新舊管理模式變革的時間，部分工作人員違規(guī)現(xiàn)象明顯增加，導(dǎo)致電力運行和電力維護工作不能正常開展，因此在變電運維管理一體化建設(shè)中，一定要制定適應(yīng)管理模式的、與時俱進的工作制度，以加強管理。

3 變電運維管理一體化建設(shè)中存在問題的優(yōu)化措施

3.1 提高新的管理模式下工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才建設(shè)的發(fā)展，沒有一支好的人才隊伍，企業(yè)就如同行尸走肉，只有軀殼。電力企業(yè)實行變電運維管理一體化建設(shè)，是對傳統(tǒng)變電運維管理的一次變革，這種變革不應(yīng)只停留在工作模式、工作系統(tǒng)的顛覆上，而應(yīng)對人才隊伍進行強有力的變革。傳統(tǒng)的變電運維管理培養(yǎng)的是電力運行以及電力維護的專業(yè)型人才，讓其在自己的崗位上才有所施。然而變電運維管理一體化建設(shè)需要復(fù)合型人才，所以應(yīng)加強新的管理模式下人才隊伍的培養(yǎng)。在電力企業(yè)最初的發(fā)展中，可以聘請電力運行和電力維護的復(fù)合型人才，比確保工作的正常開展，在一切井然有序后，電力企業(yè)可加強對原有人才的技術(shù)培養(yǎng)，從而保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 糾正新的管理模式下工作人員的思想問題

在新舊管理模式的變革中，難免電力企業(yè)的工作人員存在情緒問題，有的員工支持已有的管理模式，不愿意進行改變，因此在電力企業(yè)實行變電運維管理一體化建設(shè)初期，會出現(xiàn)工作人員工作態(tài)度不端正的現(xiàn)象，電力企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要正視這一問題，并及時糾正。工作人員出現(xiàn)這一現(xiàn)象源于對新的管理模式的不信任，電力企業(yè)的管理人員要加強對變電運維管理一體化建設(shè)思想的普及，并把變電運維管理一體化建設(shè)與變電運維管理的優(yōu)缺點進行比較，并用實際行動與工作人員一起證明，讓工作人員站在時代發(fā)展的立場，深刻了解變電運維管理一體化建設(shè)是新時代電力企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3 加強新的管理模式下工作人員的安全保障

隨著變電運維管理一體化建設(shè)的實施，工作人員的工作量以及工作難度均有所增加，伴隨而來是工作人員在工作中的安全問題。為了把安全風險降到最低，避免一切可避免的危險因素，電力企業(yè)要不斷加強工作人員的安全保障，可以通過兩方面實施：①對工作人員進行安全教育，對工作中容易出現(xiàn)的安全問題進行說教，讓工作人員在意識領(lǐng)域進行風險排除；②做好應(yīng)急措施，把工作中容易出現(xiàn)的安全問題進行分類，并制定有效的應(yīng)急方案，以確保在安全問題出現(xiàn)時，能夠及時有效的進行處理。

3.4 制定完善的工作制度

時代的發(fā)展推動電力企業(yè)新的管理模式的實施，電力企業(yè)要在原有工作制度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，根據(jù)變電運維管理一體化建設(shè)中存在的工作問題以及工作人員的問題，制定有利于電力企業(yè)發(fā)展的、提高工作效率的、與工作人員密切相關(guān)的工作制度，從而促進一體化建設(shè)的有效實施。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，管理模式的改變勢在必行。變電運維管理一體化建設(shè)的有效實施，除了在工作內(nèi)容方面進行重新調(diào)配，還需在工作人員整體素質(zhì)以及安全保障和工作制度上進行調(diào)配，從而不斷推動電力企業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。

[1]白 雪.大唐（赤峰）新能源有限公司風電場運維一體化研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]王堅俊.充換電設(shè)施檢修運維公司的生產(chǎn)運營模式優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3]胡 軍.基于精益思想的常州供電公司生產(chǎn)運營管理研究[D].南京理工大學(xué)，2013.

TM73

A

2095-2066（2016）34-0119-02

2016-11-22

王強鋒（1978-），男，本科，主要從事變電運維工作。鄒 琳（1978-），女，本科，主要從事變電運維工作。