關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策的研究

陳 果（中電建路橋集團(tuán)渝廣高速總包，重慶北碚400700）

關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策的研究

陳 果（中電建路橋集團(tuán)渝廣高速總包，重慶北碚400700）

在建筑工程施工中，工程管理對建筑工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度會產(chǎn)生著直接的影響。但是，在建筑工程管理中，依然存在著一些影響因素制約著建筑工程管理水平的發(fā)展和提高本文主要闡述了影響建筑工程管理的主要因素和對策。

建筑；管理；因素；對策；體系；制度

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷深入和發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了巨大的發(fā)展。但是建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，其工程管理顯得特別重要，工程管理的好壞對建筑工程的高效、高質(zhì)的完成產(chǎn)生直接的影響。如何做好建筑工程管理，客服影響工程管理的因素，是建筑從業(yè)人員必須要解決好的一個問題。

1 影響建筑工程管理的主要因素

結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗和相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，影響建筑工程管理的主要因素主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1 客觀因素

影響建筑工程管理的主要因素中的客觀因素指的是除去建筑工程單位自身之外的一些有關(guān)的因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①政府建筑主管部門對建筑行業(yè)缺乏監(jiān)督和管理的力度，對工程管理的影響非常重大。政府主管部門應(yīng)當(dāng)協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)對工程的管理，但是因為受到多種因素的影響導(dǎo)致政府主管部門的管理職能沒有得到全面的實施和管理。②我國建筑工程監(jiān)理制度起步晚，發(fā)展緩慢，一定程度上影響了建筑工程管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，它是具有對建筑工程進(jìn)行審核和管理的權(quán)利的，但是目前監(jiān)理得不到建筑工程建設(shè)的重視，被施工單位束之高閣，監(jiān)理的意義不復(fù)存在。上述因素的存在大多來源于外界，只要針對問題的根本，就能夠很好的進(jìn)行解決。

1.2 主觀因素

主管因素決定著萬事萬物的發(fā)展和進(jìn)度，目前我國建筑工程管理水平不高，發(fā)展緩慢的根本因素就是建筑工程管理人員從主管意識上對先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行排斥。因為我國大多數(shù)的建筑工程管理人員都堅持采用傳統(tǒng)的工程管理理念和方法，在其主觀意識中，傳統(tǒng)的管理理論和方法是完全能夠滿足目前建筑工程管理工作的需求的，不需要耗費(fèi)時間、精力和資金對其進(jìn)行修改和完善。可以說，建筑工程管理人員在主觀意識上不配合新型管理制度和體制的建立，管理責(zé)任制不明確，管理任務(wù)不具體，嚴(yán)重制約著我國建筑工程整體管理水平的提高。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理

強(qiáng)化對工程項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)項目的有關(guān)要求規(guī)范施工，保證建筑工程建設(shè)的工程質(zhì)量、工期、控制投資目標(biāo)的實現(xiàn)，做到周密部署、精心組織、規(guī)范施工，嚴(yán)格按照通建筑工程建設(shè)制定的各項規(guī)章制度認(rèn)真管理，同時完善監(jiān)督管理體系，建立集體監(jiān)督機(jī)制，調(diào)取責(zé)任心強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與駐地監(jiān)理人員一道強(qiáng)化督促檢查，對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控。

2.2 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑管理思路體系難以全面確立，相比較于西方發(fā)達(dá)國家，目前我國的工程管理體系還需要很大的提高。要想建立創(chuàng)新的、新型的管理體系，必須要對國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗和方法進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，同時再結(jié)合自身實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而制定出一套符合我國實際情況的新型的建筑工程管理思路體系，不斷的提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展

只有創(chuàng)新的、符合時代發(fā)展需求的管理理念才能夠保證管理水平的提高，管理理念是工程管理的知道思想，是工程管理體系不可缺少的因素。但是就目前情況來看，傳統(tǒng)的管理理念占據(jù)著很大的比例，導(dǎo)致建筑工程管理工作和發(fā)展和進(jìn)度得到制約。因而必須加強(qiáng)建筑工程管理理論的創(chuàng)新，引入新思路和新思想。但是與此同時要注意的是，要保證創(chuàng)新發(fā)展的適中，既不能盲目追求速度，也不能停滯不前，選擇合理的發(fā)展方向和速度是非常重要的，必須要追求我國實際情況，逐漸建立并且完善一套具有具有“中國特色”建筑工程管理理念，來推動管理體制的革新。

2.4 建立健全的管理體制

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置。在建立和完善合理的、科學(xué)的承包體系的同事，必須強(qiáng)化改革建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，充分挖掘內(nèi)在潛力，第不必要的消耗進(jìn)行減少。不斷的、持續(xù)的、反復(fù)深入的對員工進(jìn)行當(dāng)前形勢和任務(wù)的教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體：施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度：專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證制度的落實。

2.5 實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場，就要樹立良好的權(quán)威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨(dú)立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個監(jiān)理工作中處于主導(dǎo)地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強(qiáng)溝通交流，既有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作也有利于監(jiān)理費(fèi)的及時回收。動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效地控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場。并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定的對策，把隱患帶來的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最低。要切實要求施工單位具有相應(yīng)施工資質(zhì)，堅決取締分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質(zhì)量難以保證。另外監(jiān)理的權(quán)力應(yīng)當(dāng)?shù)轿唬荒苤挥胸?zé)任和義務(wù)而缺乏相應(yīng)的權(quán)力，尤其是投資控制的權(quán)力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關(guān)鍵。

2.6 注重工程管理人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)新型管理人才

針對建筑工程管理人員不足、工程缺乏規(guī)范管理、管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高等情況。需要結(jié)合實際情況對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過培訓(xùn)強(qiáng)化，提高整體技能、服務(wù)水平，對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。另外，目前國內(nèi)具備高級工程管理資質(zhì)的專業(yè)人員并不多建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識也存在理由的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開培訓(xùn)，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識，將這些先進(jìn)的知識運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而推動建筑工程管理水平的提高。

2.7 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措施

按照責(zé)任分工情況，完善工程管理制度，進(jìn)一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證各項措施的有效落實。①繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。②嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，有力推進(jìn)在建工程的質(zhì)量、安全管理。③開展專項治理活動，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動。④強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制各類安全事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工程序復(fù)雜、分工細(xì)，因而必須采取有效的管理措施和方案，才能夠保證工程的質(zhì)量。雖然目前存在一些因素，制約著建筑工程的順利展開，但是我們只要針對這些存在的因素，采取有效的應(yīng)對措施，就能夠不斷的提高建筑工程管理水平。

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TU71

A

2095-2066（2016）34-0180-02

2016-11-15