國際工程項目管理中的風險管理

聶振亮（山東電力基本建設總公司，山東濟南250014）

國際工程項目管理中的風險管理

聶振亮（山東電力基本建設總公司，山東濟南250014）

國家的科技水平不斷提升，企業所承接的國際工程也日益增多，為了更好的推動國家國際工程的長期穩定發展，需要對國際工程實行項目的安全風險管理，保證在工程施工的過程中能夠維護好平穩的態勢。國際工程屬于一種跨國經濟行為，經濟利益影響著各國企業與單位的協作，項目管理的過程同樣面臨著諸多問題，存在著眾多的風險問題。本文將著重分析國際工程項目管理中的風險管理問題，了解風險管理的類型與定義，結合著項目管理中風險管理的理論基礎，來更好的對風險管理進行針對性的分析，并且為國際工程行業的發展提出合理化的建議。

國際工程項目；項目管理；風險管理；措施

國際工程項目管理中的風險管理是一項必不可少的環節，主要是指在整個工程項目中可能會出現無法預測的風險問題，面對此類問題風險管理就是進行預測、評估以及判定等所制定的風險防范措施，通過最經濟的輸出來獲取工程項目最大收益。為了更好地保證國際項目的工程質量以及企業與單位之間的經濟利益與社會效益，工程項目管理中的風險管理體現出舉足輕重的地位。風險管理的重點就是針對特定的工程項目完成進度、工程質量以及投資資金等多方面進行的綜合性管理舉措，這屬于一種科學的管理科目。風險管理主要是依靠著管理者自身的經驗以及對周邊環境的了解程度，同時也包含著對于項目本身的熟悉程度，來對國際工程項目的管理實行一定的可行性舉措。風險管理必須要貫徹工程項目的起始，管理過程的落實程度關系到工程完工期的長短及質量的優劣，投入成本的高低與工程項目牽涉的主體利益。

1 國際工程項目的風險類別

國際工程的項目管理屬于一項較為復雜的系統工作，項目的內部機構與動態性及外部的干擾作用較為明顯，工程項目面臨的風險種類比較多且風險問題之間的相互關系較為復雜，因此風險管理可以從項目的外部環境與內部結構及雙方簽訂的項目合同開始進行分類，明確不同的國際工程項目風險問題。

1.1 政治風險問題

國際工程項目的風險管理中政治風險是非常重要的一種風險類型，政治風險主要是指戰爭以及內亂、政權更替等引發的風險問題。政治風險存在著特殊性，如果發生便無法挽救，從而引發的后果極其嚴重，當前中東地區的戰亂正是說明了政治風險的危害性。中東地區正面臨著政治治理以及地區秩序混亂等問題，同時國際治理過程中也帶來了十分嚴重的政治風險問題。中東劇變徹底改變了地區脆弱的權力格局，在相當短的時間內無法恢復到平衡狀態，敘利亞及利比亞等國家出現嚴重動蕩問題，主權體系在運行的過程中遇到了前所未有的危機。伊斯蘭國組織在不斷的膨脹壯大，并且逐漸發展到巔峰，這場關于教派之間的風險問題顯然已經為中東地區帶來了不可磨滅的痛苦。

1.2經濟風險

國際工程項目所隱藏的經濟風險主要涉及到膨脹風險與外匯風險，國際工程項目的業主通常都是要求使用本國貨幣來支付相應的工程款，這就造成了國際承包商存在著匯率波動及項目所在國外匯管制的風險問題，如果在這個過程中能夠出現了需要使用美元支付款項的情況，則會產生相應的巨額匯兌損失問題。

1.3 自然環境風險

自然環境風險主要是指項目所在場地的氣候條件變化對項目產生的影響，例如出現山洪暴發及地震等情況，這種超出了一定控制能力的自然災害會給施工的過程造成極大的困難，類似的氣候條件會嚴重影響施工的完工程度，業主以及承包商都會在這樣的氣候環境下擔負起額外的開支并相應地提高了項目成本。

1.4 合同風險

這種風險問題主要是指在合同條款中的工期以及成本、質量等要求存在風險，工期的風險就是項目在實施的過程中出現了延誤從而給合同造成了損失與罰款；成本的風險則是指財務費用以及人工成本等出現超支和上漲的情況；質量風險就是在項目的設計、材料以及施工過程中無法通過驗收，在經過了相應的評價之后，工程質量仍然沒有達到預計指標。由此看出，很多的風險問題還是需要在項目投標階段就應該考慮規避，保證切實落實到項目工程施工的過程中可以避免出現不必要的麻煩。

1.5 技術風險

技術風險重點就是指設計的內容并不全面，且設計的過程存在缺陷，選用的規范并不適合，在施工過程中準備的資料尚不充分，選用的施工設備與工藝不符，新材料及新工藝在應用過程中隱藏著風險等，技術人員的技術水平不到位，專業經驗不足以至于在施工過程中出現了技術風險問題。

2 國際工程項目管理中的風險管理

2.1 風險識別

國際工程項目風險管理的過程首先應該對風險進行識別，在風險發生之前，通過適當的分析與歸納，整理好各種統計資料，并且針對風險的種類與生成原因做出相應的判斷。風險識別的主要過程就是確定好風險的因素與產生的條件，積極的描述風險特征與可能導致的后果，對識別出的風險進行合理的分類。風險識別屬于一個過程，更是一種經常性的工作，需要在項目的始末定期進行。

2.2 風險評估

風險評估主要是對已經識別的風險進行相關的分析與定性，得出發生的概率，主要的目標就是對風險可能產生的影響及影響的程度作出評價。風險評估就是識別與控制之間進行連接的紐帶，屬于一種風險管理決策的基礎，更是風險管理的關鍵。風險評估主要是收集數據然后構建起風險分析的模型，從而對風險分析給予結論。

2.3 風險控制

經過相應的風險評估之后，項目風險還是會出現兩種情況，一種是風險超出了評價基準較多，應該立即停止并且取消項目；一種是整體的風險超出了基準但是并不明顯，采取相應的挽救措施。工程項目的整體風險水平應該控制到可以接受的范圍以內，不需要改變項目原有的計劃，應該積極地采取控制已經識別的風險問題，制定好相應的風險應對計劃，保證項目得以順利進行。

3 國際工程項目管理中的風險管理措施

3.1 重視人力資源管理

人力資源屬于企業發展進程中的支撐動力。人也是競爭之本，國際工程項目風險管理中離不開人力資源的支持，只有更好的建設人力資源團隊，才能實現國際工程項目風險管理目標。國際工程項目的風險管理中項目經理的選擇至關重要，需要建立起高素質、高效率以及高水平的項目管理團隊，重視素質的培養與能力的提升。

3.2 加強合同的風險管理

合同屬于具有法律效力的文件，同是項目風險管理的依據，應該及時的在項目投標與簽約過程中做好積極的風險管理。合同屬于一種雙方承擔風險的界定，風險的分配及發生風險的處理方式主要是在合同中進行明確定義。

3.3 熟悉相關的國際規則

國際工程項目的管理過程需要時刻遵守國際規則，必須要按照相應的準則辦事。國際工程項目的參與應該使用各方都熟悉的法律、法規及合同制度等。特別是具有權威性的合同條款更能在國際交往與合作中體現出公平對待。國際工程項目中管理者應該熟悉FIDIC條款，并且深刻理解此類條款的主要內涵與存在的風險問題。

3.4 重視風險信息的收集與處理

工程項目風險存在著隱蔽性與不確定性，需要及時提高工程項目的風險識別能力，專注于強化工程項目的風險信息收集，及時的掌握項目風險的發生規律，建立起完善的風險防范體系，運用現代項目管理軟件，實現風險管理信息化，提升風險管理水平。

4 結語

當前國家加入了WTO的行列，全球經濟一體化的趨勢迅速發展，國內越來越多的企業開始走向世界，進入了具有深遠影響力的國際工程承包市場，參與到各種類型的國際項目中，培養出越來越多的國際復合型人才與團隊，但是不容忽視的問題仍然需要引起足夠重視，國內國際工程項目面臨的形勢較為嚴峻，應該從根本上貫徹并落實風險意識，并以雙方合同為重要依據，加強風險管理意識，提升風險管理水平。

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F284

A

2095-2066（2016）30-0242-02

2016-10-5

聶振亮（1979-），男，工程師，本科，主要從事電氣自動化及項目管理工作。