高屋建瓴于初設

毛俊義（深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司，廣東 深圳 518000）

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高屋建瓴于初設

毛俊義（深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司，廣東 深圳 518000）

關注初設階段常見問題和解決方法；針對修改需做到的事項，及時指導和提高設計效率是初設階段高屋建瓴的關鍵。

評審；及時指導和注重效率

前言

高屋建瓴謂在高屋頂上把水瓶里的水倒下。比喻居高臨下，勢不可擋。現指對事物把握全面，了解透徹。初步設計是最終成果（施工圖）的前身，相當于一幅圖的草圖。草圖的好壞直接影響到施工圖的質量，在設計周期緊的情況下尤其如此。因此，抓緊初設階段，熟悉和了解建筑圖、搭建結構基本骨架、確定結構需要解決的難點，把重要的問題解決在萌芽階段，對后續施工圖的進度和質量至關重要。一句話；唯有初設階段高屋建瓴，才有施工圖的一帆風順。

1　初設階段由于甲方的不重視，審圖的粗略、設計人員的輕視等原因，很容易成為形式上的設計階段

1.1這個階段最常出現的問題

（1）結構計算參數不正確；

（2）荷載考慮不全面；

（3）計算結果參數如周期、位移比、位移角不符合規范要求或剛剛滿足要求，施工圖略一修改就又需要做較大的調整；軸壓比、穩定、配筋不滿足要求也不調整，將問題留給施工圖；

（4）抗震等級搞錯；

（5）結構柱和梁布置不合理；

（6）體量的劃分不明確，如是否設縫？何處設縫？

（7）大跨度、大懸挑不重視或雖重視但解決方法不考慮建筑要求；

（8）嵌固層的位置搞錯；

（9）混凝土等級雜亂、高位轉換抗震等級沒有提高；

（10）降板和高差沒有注意到或不合理；

（11）覆土荷載沒有考慮全面或沒考慮；

（12）大開洞沒有考慮加強。

以上問題雖不全面，但對施工圖階段的影響相對比較大。

1.2解決上述問題的關鍵在于對圖紙了解透徹，把握全面，即所謂的高屋建瓴

初設階段不在于畫了多少圖，而在于發現了多少問題，和解決問題。具體的方法有：

（1）工種和審核、審定在此階段多看圖。

（2）設計人員仔細、耐心的看圖和與建筑專業對圖，交流想法。

（3）重要的一點是把項目的評審落到實處，不要走過場；不但要解決問題，而且對有可能出現的大問題要早發現；有些問題不但要給指導意見，而且要給出具有可操作性的意見；有分歧意見時，最好在會議結束前能達成可操作的共識意見；指導意見有條理，對可能出現的按意見執行后還會產生的問題要有更進一步的處理措施或方法；建議設計人員評審前1h先打平面圖給參與評審的老總們，讓他們先看圖，這樣既可以先期發現問題，又能做到有準備的解決設計人員提出的問題；有條件的話，最好能在有投影的會議室開評審會，這樣大家看放大的平面圖，更容易發現問題；對有轉換的塔樓，轉換層平面的結構圖一定要評審，轉換柱、轉換梁的布置要評審通過才可向下做；地下室平面的梁、板布置形式亦要評審通過后結合甲方意見確定；如有地勘報告時，基礎的形式、底板和外墻的厚度也應有指導意見；要指定專人做評審記錄，會議開完要復述會議記錄，這樣不好漏問題。

（4）評審完之后，設計人員應及時根據指導意見來計算和畫圖。

（5）如還有遺留或未發現的問題，必要時可二次評審。上述方法應根據具體項目來采用。

2　初設階段畢竟是設計初始階段，建筑專業的提圖避免不了要修改、甲方也隨時會修改，所以此階段須做到以下幾點

（1）重要的是了解和熟悉建筑專業的提圖，確定結構設計的基本框架，畫圖基本滿足初設要求就可以，不必過細。可集中在此階段的中后段畫圖。

（2）全面的了解圖紙，隨時跟蹤建筑的修改，不急于動手修改，安排好畫圖的時間節點，才能既不疲于跟著建筑專業修改，也不會太過放松，給施工圖階段留太多的問題。重要的是做事于先，早規劃，早準備，把大部分問題解決在初設階段，那施工圖就能做的流暢和自如。

（3）根據工程的難易程度合理安排設計人員，做到拿得起、做得到，適當的難度匹配，不要難易程度和設計人員水平差異太大，否則容易造成人力浪費或工程爛尾，后者會令以后接手的人痛苦不堪，心情煩躁下的修改和施工配合效率不高，錯誤也多。

（4）做初設的設計人員在施工圖階段的延續性要盡量保持，這樣就能部分避免初設階段的設計人的敷衍了事，后續接手人浪費太多時間去熟悉圖紙，所以初設的人員數量安排在生產允許的情況下不要與施工圖相差太多。

3　初設階段需關注的兩個問題：及時指導和注重效率

3.1及時指導

碰到問題太糾結。要么不知道用什么程序，要么周圍人給出的指導和參考意見不一，設計人有些迷惘，總想搞得特別清楚，但查資料和用不同程序試算，又要耗費大量時間，不搞清楚，總是一個心病，在這糾結的過程中，效率自然就降低很多，原計劃半天的工作量，卻耗費了2～3d，而且結果自己也許還不滿意，這樣又影響了下步計劃的實施。解決這個問題的方法便是及時指導，具體內容如下：

（1）要及時請教工種和審核審定人，力爭得到統一和自己滿意的答案，并且這個答案實施起來相對簡單點。

（2）部門組織會審，把項目中遇到的難點和負雜問題群策群力的解決掉；但此過程要求設計人員自己有清晰的思路，自己要解決問題到什么深度，要達到什么結果，要指導到那一步自己可以接下來繼續順利工作。避免會審后自己還是一頭霧水，只知道些理論或泛泛的意見，不知道實際怎么操作。當然，這個過程需要會審的人也能大概看出設計人員問題的癥結，指導到位，達到設計人員可以反映到計算和圖紙中的程度。

（3）部門技術小組在工作計劃中，把施工圖和超限中常見和偶遇的問題歸類，并給出可參考或可依循的路徑。

3.2注重效率

（1）一定要有計劃，以確切的時間點來管控進度，給出任務完成的最后期限。

（2）一定時間只做一件事情。為了提高效率，好多人采用“一時多事”的方法開展工作，一件事沒做完又開始著手另一件事，或者幾件事情同時進行。但是，同時做好幾件事，必須保證其中一部分少些技術含量，無需過多的腦力支持，否則，專注于一件事情，效率會高很多。

（3）預留足夠時間。很多設計人員會發現，如果一個項目自己計劃的好，時間稍有充裕，做起來不但輕松，效率也會高很多。這就是壓力的反作用，壓力適中效率高，壓力太大或太小效率不高。但設計這項工作，毫無疑問壓力是無時不在的，很少存在壓力小的情況，所以適度的減輕壓力可以顯著提高效率。計劃中給自己留足夠時間處理或完成設計后段最繁瑣的查漏補缺，是非常必要的。通俗的說，就是設計要“前松后緊”。

（4）做了就一定要做完。人在潛意識里面對完成任務這件事感到恐懼。但是，完成重要工作卻可以釋放我們的能量，增強自信心。相反，未能完成重要任務或只完成部分任務，不僅會讓我們覺得壓力重重，還會耗盡我們的激情和自信。另外，設計任務的連續性也使中斷后再重新開始工作，心理上有個適應期。所以，除非遇到這個時間段非做不可的其他工作，必須中斷正在做的工作，否則一旦工作開始，就下定決心堅持到工作全部完成為止，這種習慣將使我們的工作效率提高40%以上。

（5）操作規范化。結構圖層的劃分、線型、比例的規范，采用標準范圖的說明和表示方式，這些都屬于制圖操作的規范化。任務開始前，就應該對以上因素有個大致的了解，不要對要表示的東西還不清楚，就著急上手畫，出錯和返工是必然的。但切忌也不能“嘴上談圖”，遲遲不動手，老是詢問自己想象中畫圖過程中可能產生的問題，甚至是些比較無序和無章的問題。只要動手了，才能遇到確實需要解決的問題，況且，有些問題就有規范的圖集和范圖以供參考。

（6）遇到問題盡快解決。大量問題的累積，將成為完成任務的巨大障礙。所以，遇到問題，不要隨意地將其放置一邊，而應毫無遺漏地盡快解決。而每一項難題的順利、完美解決，又增加了下一步工作的信心和動力。

（7）保持工作的節奏感，所謂“勞逸結合”。長時間的較晚的加班，沒有自己的活動或適宜的休息，很容易產生心理上的疲勞感。所以根據自己情況，選擇相應的活動空間和時間。

（8）分清任務的輕重緩急。根據項目的輕重緩急，排好處理順序。任務急時，加快工作節奏；任務不急時，放慢節奏。這樣可以保持工作的彈性，可借此恢復精力，更有效的解決問題。

（9）工作環境要適應自己的習慣，確保東西放到自己找得到的地方。

（10）文件處理一定要清楚，特別是DWG和計算模型，要根據時間排好順序，不要隨便刪除，要記錄清楚自己每次修改的重要內容的關鍵字，這些對提高效率幫助極大。

總之，如果我們能關注以上問題及其解決方法，未雨綢繆，高屋建瓴于初設階段，就能給初設一個完美的結局，給施工圖一個良好的開端。

2016-5-20

TU11

A

2095-2066（2016）16-0159-02