建筑施工管理存在的問題及對策探討

吳宗森（中鐵二十二局集團第三工程有限公司）

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建筑施工管理存在的問題及對策探討

吳宗森（中鐵二十二局集團第三工程有限公司）

建筑施工具有流動性大、不確定性因素多、配合關系復雜等特點，所以在施工現場有必要結合實際情況，對各項生產要素進行科學組織分配，不斷調整不同方面的寫作關系，這樣才能得到比較好的施工效果。本文從加強施工管理的角度為主要切入點，從不同角度分析了當前建筑施工管理中的問題，并提出了一些對策，希望本文的分析可以為同行業人士的研究提供一些借鑒和參考。

建筑施工管理；問題；對策

建筑工程質量的好與壞直接關系到工程的使用價值，因此為了保證工程使用功效的發揮，絕對不能在施工過程中出現不合格問題，在施工管理工作上投入更多的精力。然而施工活動需要設計、施工等部門共同協作才能完成，加上施工生產具有環境多變性、流動性大、不確定性因素多等特點，因此必須結合實際情況對各生產要素進行科學組織，并科學協調各方面協作關系，這樣才能達到較好的效果。由此可見施工管理非常重要，施工管理必須按照施工活動的客觀規律，科學選擇現代管理方法，科學組織人力、物力及財力，保證建筑工程施工的順利完成。

1　建筑施工管理存在的問題

1.1施工管理責任不明確

當前我國大多數施工單位均制定了比較完善的施工安全管理制度與安全責任制度，但是在具體工程施工過程中，卻并沒有按照這些安全制度展開作業，多數情況下安全責任落實到最底層時，已經變得非常模糊，施工管理責任并不明確。與此同時，當前很多施工企業并沒有按照自身的具體情況制定出完善的安全管理責任制度，也沒有綜合考慮施工項目的實際情況，缺乏對工期限制、人員變動等因素的考慮。甚至一些企業還在沿用好多年前制定的施工安全責任制度，同時這些制度在落實過程中也流于形式，一旦出現問題，根本得不到及時的解決，因此安全事故頻繁發生。

1.2施工人員缺乏專業操作水準

當前我國多數施工企業的施工人員都沒有經過正規培訓即上崗操作，多數施工人員憑借自身的經驗作業，對工程項目并沒有系統認知，因此這些人員根本不能按照正規操作流程展開施工，這種情況下難免會出現施工質量上的問題，一旦真的出現問題只能進行工程返修，不僅延誤了工期，同時加大了成本上的投入，甚至造成一連串的聯鎖反應。之所以會出現這種問題，主要原因在于施工單位受到了利益的驅使，展開了無底線的違規操作，因此直接反映到了工程質量上。工程施工過程非常繁瑣，通常覆蓋了很多方面的內容，施工現場也非常混亂，多數施工人員根本不了解現場情況，這種情況下極易發生墜落、觸電及坍塌等事故，不僅會造成人員傷亡，同時還會增加成本投入負擔。

1.3分包模式協調管理對策不合理

當前建筑工程施工中普遍應用分包模式，很多問題也隨之而來，使得工作范圍劃分面臨著嚴重不合理的現象。在施工過程中分包單位往往以自身利益為出發點，面對自己應該承擔的責任相互推諉。使得施工工序上出現了很多問題，為協調管理帶來了很多問題，同時，施工安全管理制度也不合理，施工人員缺少專業的知識和技能，這些因素的存在加大了施工協調管理的難度，對于工程管理質量的提高極為不利。

2　建筑施工管理問題的解決對策

2.1建立健全施工現場安全管理制度

在建筑施工安全管理工作中，必須建立健全施工現場安全管理制度，這樣才能明確具體的施工安全管理責任，并將制度貫徹落實下去。在建筑施工現場，安全問題是最為重要的問題，如果得不到有效處理將會造成嚴重的人員傷亡事故，所以不僅要在施工過程中加強安全培訓，同時還要嚴格按照相關技術標準展開施工操作，并配備專業人員對現場安全管理工作負責。此外，現場施工人員應該執行持證上崗制度，一旦出現違規操作或者違章現象，應嚴格按照相關標準和制度進行處理，針對施工現場的施工材料、人員及設備等方面展開嚴格管理和控制，不斷提升建筑工程施工質量。

2.2加大建筑施工管理力度

在建筑工程項目中工程質量屬于核心內容，對工程施工進行管理的最終目的就是保證工程質量。要想達到預期的管理效果，必須從加強工程監督與管理的角度著手，加大各環節的監督與管理力度，并注意執行質量檢測標準，將質量檢驗的關口把好。施工管理需要貫穿于整個工程施工過程中，只有采用合理的管理方法，才能使施工管理達到理想效果。①在施工前期，主管部門應該進行全局的統籌規劃，具體分析每個施工環節，針對工程項目展開專業性評估，同時還要科學選擇施工方案。在施工管理工作中不僅要深入了解具體的工程細節，同時還施工單位的選擇也要慎重，對原材料采購環節進行嚴格把關，科學選擇施工設備，此外，人力資源的合理分配也是不能忽視的，基于以上幾方面因素，對工程質量作出預期判斷，在施工過程中保證整個工程運作可以始終在合理范圍內。②質量監管人員應針對工程項目施工展開全過程監督與管理，按照規范標準展開施工，操作人員必須要有相應的從業資格，結合不同環節工序的不同，科學的配備人員，并對各主管部門的協作關系進行協調。③也是最為關鍵的一點，必須加強對所有人員的培訓，強化人員的安全意識和責任意識，始終堅持安全第一的原則。

2.3控制成本投入與施工浪費

大量工程實踐證明，只有利用科學方式控制成本投入，才能保證施工資源充裕，避免不必要浪費問題的發生，從最大程度上縮減經濟開銷。具體來說：①應加大對機械設備的養護力度，得到了科學的養護以后機械設備的使用性能將會得到更好的發揮，降低磨損程度，減少機械設備更換的頻率。②應積極配備專業技術人員，提升整體施工水平，通過方強優化、提升技術含量，達到提升工程建設效率的目的，最終有效縮短施工工期，從最大程度上精簡成本投入。

2.4創新建筑施工管理模式

隨著當前建筑行業的快速發展，建筑施工管理模式也要及時展開技術創新，這樣才能適應現代化建筑施工。通常情況下傳統管理模式會將項目建設內容局限在合同范圍內，項目經理的職責也僅在于管理合同內容上，嚴重阻礙了項目和企業的發展。在建筑工程施工過程中，往往需要多個合同，因此建筑施工企業和項目的關系協調變得非常困難，與此同時，員工和項目間的關系也很難達成一致。面對以上情況，必須不斷對建筑施工管理模式進行創新，這樣才能利于企業的未來發展。

3　結語

總之，文章對當前建筑施工管理工作中的一些問題進行了分析，例如施工管理責任不明確、施工人員缺乏專業操作水準、分包模式協調管理對策不合理等，這些問題的存在對建筑工程施工管理工作的正常開展造成了嚴重不利影響，要想解決這些問題，我們必須以施工管理為切入點，建立健全施工現場安全管理制度、加大建筑施工管理力度、控制成本投入與施工浪費、創新建筑施工管理模式。當然建筑施工管理中存在的問題還有很多，由于篇幅有限，本文不再做過多贅述，希望更多的專業人士可以加入到該課題的討論和研究中來，為我國建筑施工管理水平的提高做出一些貢獻。

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［3］李軍靈.建筑施工企業內部審計存在的問題及對策［J］.企業改革與管理，2015，03：96+99.

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2016-5-20

TU71

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2095-2066（2016）16-0161-02