電網企業實物資產的特點及管理對策

謝 倩（國網四川省電力公司成都供電公司，四川成都610041）

電網企業實物資產的特點及管理對策

謝 倩（國網四川省電力公司成都供電公司，四川成都610041）

隨著經濟及社會的不斷發展，現代電網建設水平也在不斷提升。為有效提升電網企業實物資產的管理效率，需要對電力設備進行合理維護。本文主要從國家電網公司的具體管理要求入手，重點對電網企業實物資產特點及管理過程中存在問題進行了分析，并有針對性地提出了一系列解決措施，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

電網企業；實物資產；管理

1 引言

企業實物資產是電網企業資產的重要組成部分，在電網企業的日常經營過程中，最不能缺少的條件就是生產資料。所以，電網企業應加大對實物資產的管理力度。然而在實際操作過程中，由于電網企業具有一定的特殊性，這就決定了其實物資產的種類十分復雜，加上電網企業業務范圍大、覆蓋面廣等特點，其實物資產呈現較大價值，在企業總體資產中占據的比例較高。為確保電力供應的安全性與穩定性，電網企業需要在日常生產經營過程中，加強對實物資產的精細化管理，有效提升實物資產的管理水平和利用水平。

2 國家電網公司的管理要求

國家電網公司《關于電網企業實物資產管理辦法》中提出了具體的管理要求，“三集五大”中的財務集約化也體現出對實物資產精細化管理的重視。由此，全壽命周期管理的思想也被延伸、應用到實物資產管理工作中，形成一個從設備、系統或項目的長期經濟效益出發，對投資的規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造直至報廢全過程實施系統性資產管理的新理念。資產全壽命周期管理從控制總成本出發，促進生產設備的合理運維，有力推動電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀等戰略目標的實現。

3 電網企業實物資產特點及管理過程中存在的問題分析

3.1 企業財務人員的綜合素質與企業發展不符

隨著我國市場經濟的發展以及供電規模的不斷擴大，電網企業的規模也在向著更加廣闊的方向發展，這就造成了企業現有的財務人員綜合素質不能跟上企業快速發展方面的需求。另外，電網企業現有管理模式更加注重的是安全方面的生產而對實物資產管理重視程度不夠，這就造成了財務管理人員工作重點偏向了經營指標方面，對于實物資產的管理沒有給予重視。很多綜合素質相對較低的人員進行實物資產管理工作，從而容易造成國有資產流失、存在安全生產隱患等問題。

3.2 企業管理層對于實物資產管理意識較弱

現階段，電網企業的管理人員更加注重的是企業的安全生產、增加銷售收入等方面的問題，因此主要管理人員將自身的工作重點放在安撫老客戶、發展新客戶以及加強企業安全管理方面，對于企業實物資產的管理并沒有花大力氣，認為只要形式、財務報表方面符合要求即可。這就造成了實物資產的管理制度不夠健全、明細賬目混亂等等問題，長期下去會對電網企業經濟的可持續發展造成嚴重影響。

3.3 對實物資產缺少嚴格的內控管理

現代企業進行管理的重要手段之一就是內控管理，這也是企業增強市場競爭力、確保可持續發展的基礎和前提，對于電網企業來說也是如此。但是現今的很多電網企業，尤其是中小電網企業對于內控管理重視程度不夠，再加上歷史方面的原因造成企業實物資產較為復雜，很難進行資產的清晰劃分，對于外部進入的資產不具有風險評估能力，也沒有風險防范意識，這就造成了企業實物資產不夠清晰，設備閑置率上升，國有資產流失嚴重。

3.4 實物資產清查方式具有很大缺陷

電網企業實物資產所具有的特點包括：資產數量較多、品種繁雜并且規模型號不統一，采取的是多級管理的方式。同時實物資產清查工作較為繁瑣，并且現階段清查的方式都是以自查為主。這就造成某些企業對于實物資產的清查只是流于形式，完全根據賬面實物資產進行上報，并沒有對實際情況進行查看。甚至某些企業按照對自身有利為原則來進行上報，并不能準確的反映出企業實物資產的情況。

3.5 實物資產報廢環節管理不到位

在許多情況下，有些資產已達到報廢狀態，但使用保管部門未提交報廢審批流程，導致賬物不符，管理混亂。再則，財務資產部很少參與資產報廢，資產報廢流程有弊端，已報廢的資產數據，財務資產部未能及時得知，導致賬上的數據未能及時更新。

4 有效提升電網企業實物資產管理效率的重要舉措

4.1 切實提升電網企業財務人員的業務能力和綜合素養

電網企業需要制定較為完善的制度措施來鼓勵財務人員進行理論知識方面的學習，進行業務方面內容的深入專研。同時，還應撥出一定的資金作為專項教育經費對相關財務人員進行教育培養，要積極推動人員外出學習同行業較為先進的知識和經驗，同時要結合自身企業的特點來綜合提升自身的工作能力以及業務水平。同時要鼓勵財務人員在進行自身工作的同時不斷的學習充電，積極參加職業技能考試等各種教育培訓。另外，電網企業也需要在一定程度上提升相關財務人員的福利待遇，從而為相關人員的學習提供經濟方面的保障，這樣能夠一定程度上促進相關人員參加學習培訓的積極性。

4.2 提升企業管理人員實物資產的管理意識

要想真正提升對于企業實物資產管理的重視程度，首先要提升企業管理人員對于實物資產管理的意識，通過宣傳、教育、培訓、講座等方式使其認識到實物資產對于企業經營的重要性，使其充分意識到自身對于實物資產管理的意識在很大程度上影響著企業的總體運行。另外，企業要制定相關制度，使實物資產管理情況稱為考核企業領導人員業績的重要組成部分，將實物資產管理和企業領導人的業績掛鉤。在具備相關管理意識的基礎上，通過外部因素的約束來進一步促進管理的落實。

4.3 對電網企業實物資產的清查方法予以不斷健全和完善

實物資產清查方法是從技術層面來保證實物資產清查效果的重要內容，所以要想得到良好的實物資產清查效果，就需要優化升級現有的實物資產的清查方法，將自查為主改為互查為主，就是指由上級管理部門進行組織，從其他企業抽調相關財務人員組成資產清查小組對企業所提供的資料進行檢查。在此基礎上要進入企業內部進行實物核查，確保實物和賬面資料相統一。另外，企業管理部門要責令企業相關部門（主要包括財務部門、設備管理部門、設備使用部門）共同參與到資產清查當中去，要隨時能夠了解資產拆分以及打包方面的內容，確保資產核查的準確性。在完成了相關核查內容之后還需要真實填寫資產清查報表進行上報，只有這樣才能夠確保電網企業實物資產清查數量的真實、準確、可靠性。

4.4 加強資產全壽命周期管理

資產全壽命周期管理，指從資產的規劃計劃、設計、購建、使用、維修、更新改造直至退出運營、報廢等全壽命周期的管理，是以優化資產的流程管理為主線。在實施資產全壽命周期管理中，由于我縣電網企業大多數實物資產都由工程項目完工結轉而來，所以把工程項目均納入資產全壽命管理流程中。具體流程如下：①項目立項；②項目計劃編制；③項目下達；④服務采購和物資采購的申請；⑤工程款項的結算；⑥項目的結算和決算；⑦AM與PM資產設備卡片聯動。

4.5 規范實物資產報廢流程

公司將嚴格按照《企業會計準則》的規定，對實物資產進行后續管理。加強對實物資產報廢管理，明確報廢流程。具體來說，主要表現為以下幾個方面：①由使用保管部門填寫報廢申請單；②歸口管理部門收到報廢申請單后，對此作技術鑒定和審批；③報領導小組審批；④在獲取相應審批后，使用管理部門在PMS中將設備狀態更改為“待報廢”，聯動更新PM模塊設備狀態為“待報廢”，聯動更新資產卡片設備狀態；⑤資產會計對報廢申請進行審核，審核無誤后在系統中錄入資產報廢相關信息；⑥使用保管部門更改PM模塊設備狀態為 “報廢”，聯動更新資產卡片設備狀態；⑦資產會計更新設備資產變動方式，聯動更新資產卡片，通過工作流自動生成實物資產報廢預制憑證，資產主管審核無誤后點擊過賬正式生成憑證。

5 結語

總而言之，電網企業的一切經營活動都離不開財務的決策和管理，而只有采取合理措施，才能有效規避財務管理中的風險，才能夠明顯提升電網企業經營活動的高效性，從而讓電網企業財務的杠桿效益得到真正意義上的發揮，才能夠減少企業的遭遇財務危機的可能性，才能夠讓為企業的進一步發展提供有效的途徑。所以，電網企業相關工作人員應積極探索相應的措施和路徑，讓企業的財務活動更加高效、高質，通過財務風險的規避促使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

[1]李紅紅.企業實物資產管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2015（19）：89～90.

[2]趙 娜.淺談電網企業實物資產管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2015（09）：112～113.

[3]鄭東冉.淺談企業實物資產清查工作存在的問題及對策[J].經營管理者，2014（22）：78～79.

TM73

A

2095-2066（2016）33-0134-02

2016-10-22

謝 倩（1988-），女，助理工程師，本科，主要從事電網實物資產管理等相關工作。