供電企業固定資產精益化管理措施探析

冷紅梅 聶青

（國網江西省電力公司上高縣供電分公司）

供電企業固定資產精益化管理措施探析

冷紅梅 聶青

（國網江西省電力公司上高縣供電分公司）

隨著市場的變動，供電企業的管理水平得到了很大的加強，但是受很多因素的影響，讓供電企業的管理還存在一定的問題，其中固定資產精益化管理的問題最為嚴重，其不僅制約了供電企業的正常經濟效益的增長，還影響了社會經濟的增長，本文主要對供電企業固定資產的特點進行分析，對供電企業固定資產精益化管理中的問題進行總結，并針對管理中的問題，對其解決措施進行闡述。

供電企業；固定資產；精益化管理；問題；對策

前言

在供電企業的資產管理中，固定資產的精益化管理是十分重要的一個環節，其不僅是供電企業在市場活動中的基礎，更是供電企業在發展過程中的潛力所在，也正是因為這種管理手段，才讓企業的利益得到了長期的發展，如果供電企業的固定資產精益化管理出現了問題，就很容易導致供電企業的資金大量流失，進而對供電企業帶來巨大的經濟影響，因此，供電企業的管理人員要十分重視企業的固定資產管理，本文意在對供電企業固定資產的精益化管理進行探析，其具體內容如下。

1 供電企業固定資產的特點

供電企業屬于資產分散，資金、技術密集型企業，與其他企業相比，固定資產有以下幾方面的行業特點。①電力企業固定資產通常數量多、金額大。②資產結構分類復雜。從種類來說分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備、運輸設備、非生產用設備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類。③電力固定資產分散，使用部門多，使用地點范圍大。從分布情況來看，電網延伸到哪里，固定資產就分布到哪里，遍布供電轄區的每一個角落。④變動頻繁，更新較快。

2 精益化管理存在的主要問題

2.1 缺乏全面的管理認識

伴隨當前我國電力行業發展速度的提升和行業市場發展速度的提升，使得該行業企業間的競爭趨勢也在不斷的增強。因此，我國的電力企業要想在當前激烈的市場競爭中占有一席之地，對自己的生產經營成本進行有效的控制，因此不斷的提升自身的核心競爭力勢在必行。而精益化管理作為可以提升企業固定資產管理水平和質量的有效手段之一，其在電力企業中的廣泛應用，不僅可以優化該行業企業的資產結構，還可以實現電力企業資產的增值保值。但就目前來看，我國大部分電力企業中的管理人員在日常工作中對于精益化管理不是十分的重視。在固定資產管理過程中因為受到了傳統管理理念和體制的影響，使得其只是在口頭上施行精細化管理，沒有將其具體的管理內容落實到固定資產具體的管理工作內容之中。

2.2 信息共享和反饋機制缺乏有效性

所謂的精益化管理，就是對企業內部管理固定資產的程序進行再次調整。但因為精細化管理在執行過程中，還沒有針對固定資產的管理問題建立起十分有效的信息共享機制和信息反饋機制，導致電力企業出現了信息孤島的情況，還阻礙了對精益化管理作用的發揮。從具體方面來看，當前我國電力企業信息共享與反饋機制在建設的過程中主要存在以下幾方面的問題：①信息共享機制有效性缺失。電力企業要想將精細化管理有效的應用到管理企業固定資產工作之中，就需要提高部門間的合作程度與協調性，確保各個部門間的相關信息可以得到共享。但就目前來看，由于我國電力企業在發展過程中管理固定資產的工作部門相對較多，主要有財務部門、管理部門和生產、使用、維護等部門，而信息共享機制有效性的缺失，就會導致固定資產管理工作相關信息無法被這些部門共享。②反饋機制缺乏有效性，電力企業要想將精益化管理有效的貫徹落實到固定資產管理工作之中，就需要確保企業內部各個部門可以建立起統一的合作管理，及時優化調整精益化管理實施過程中存在的各項問題。但由于企業缺乏有效的信息反饋機制，無法將某一部門的管理問題及時反映到另一個部門，從而導致精益化管理工作的展開和施行受到了極大的影響。

2.3 責任監督機制不完善

對我國電力企業本身來講，要想確保精益化管理可以被有效的落實到固定資產的管理工作之中，進一步完善企業內部的責任監督管理體制，確保相關管理責任可以被貫徹落實到固定資產的各個管理環節之中是十分必要的。但因為企業在落實精益化管理工作的過程中受到了各方面因素的制約和影響，使得我國大部分電力企業都沒有建立起十分完善的責任監督管理體系。這樣一來，就導致精益化管理責任無法落到實處，其實際管理效果受到了極大的影響，在固定資產管理工作中具體的作用無法被充分發揮出來。

3 提升固定資產管理精益化的具體措施

3.1 提高對固定資產精益管理的認識，積極引入精益管理思想

①加強宣傳，提高電力企業管理者對精益化管理的認識，使其認識到精益化管理對做好企業固定資產管理的重要性，并以實際行動支持精益管理在固定資產管理中可以得到廣泛的運用和實踐；②積極主動地將精益管理思想作為企業固定資產管理的支點，在企業日常的固定資產管理過程中以精益管理作為工作原則，積極主動地將精益思想滲透到企業固定資產管理中去；③為了保證精益管理思想可以在電力企業固定資產管理中得到有效運用，電力企業管理者還應該要明確精益化管理實施標準，以便可以規范精益管理在企業固定資產管理中的運用，使企業精益管理執行有一個統一的執行標準與尺度[1]。

3.2 建立健全的信息反饋和共享機制

精益化管理手段的施行，使得其對電力企業中的信息共享與反饋工作提出了更多的要求。從具體情況上來看，其主要包括了以下幾方面的內容：①電力企業需要在自身內部構建出一個健全的精益化管理協調小組，對有關固定資產的相關工作和精益化管理的各個事項給予協調管理，確保精益化管理體系中的各類型信息都可以被共享[2]。②完善企業內部各項信息反饋共享機制。在信息時代到來的今天，信息技術在電力企業各項管理工作中的重要性也在隨之不斷的提升。對此，企業管理者可以通過構建信息共享反饋平臺的方式，將所有會涉及到固定資產的精益化管理工作放入到該平臺中，使其能夠在這一平臺上獲取和反饋各項信息。

3.3 推進企業管理工作的責任制建設

①企業管理者需要按照自身企業工作情況，建立起較為完善的責任管理監督體系，確保精細化管理工作的各個階段都能夠獲得十分有效的監督管理，從根本上避免出現管理漏洞情況。②將精益化管理責任落實到具體的部門和責任人，以此來確保監督責任制度的施行效果[3]。并且，在推行責任制時，企業管理者明確的劃分出各個工作部門和崗位的責任與權力，以便在出現問題時，第一時間找到相關的責任人。③完善企業內部考核機制，對各部分施行精益化管理的具體情況定期進行考核，量化該管理手段實際施行效果，借助相應的獎懲措施進一步推動精益化管理在電力企業中的順利落實和施行。

4 結束語

供電企業的固定資產是其企業開展活動的基礎物質條件，同時也是供電企業能夠繼續發展的重要保證，如果供電企業的發展良好，其在經濟的管理方面，不僅要重視企業的發展經濟，還要十分關注供電企業的固定資產，并采取適當的措施來增強固定財產的管理水平和管理效率。在本次的研究中，主要對供電企業的固定資產的性質進行分析，并對我國供電企業的固定資產管理中出現的問題進行分析，并對其問題的應對措施進行探析，以該種研究方式來更好的增加供電企業對固定資產的管理重視度，增強其在市場中的企業核心競爭能力。

[1]高翔.供電企業固定資產精益管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2016，03：124＋128.

[2]陳海濤.加強供電企業固定資產管理的思考[J].會計之友，2011，15：65～66.

[3]袁飛玲.探討供電企業固定資產管理中的不足與對策[J].科技資訊，2014，06：167＋169.

F406.7

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1004-7344（2016）23-0252-02

2016-7-23