建筑工程技術管理重要性的分析

李 騁（重慶建工集團房地產開發有限公司，重慶市北部新區401122）

建筑工程技術管理重要性的分析

李 騁（重慶建工集團房地產開發有限公司，重慶市北部新區401122）

我國的城市化進程不斷加快，在此過程中為建筑行業的蓬勃發展帶來了機遇。而建筑工程施工技術的安全性更是成為人們普遍關心的問題。在建筑工程的施工過程中，對于技術的管理關系到工程的建設質量，本文即探討了對建筑工程施工技術進行管理的重要性，并提出相關建議，以供參考。

建筑工程；技術管理；重要性

引言

建筑行業迅速擴張與發展起來，施工企業必須自覺按照管理理論要求，提高自身管理水平，才能夠保證工程品質，進而樹立良好的市場信譽和口碑，為施工企業提供持續的競爭能力。技術管理作為對工程質量影響較大的一個因素，沒有如其影響一樣得到應有的重視，日常工作中技術管理工作僅僅表現為技術人員的現場工程檢查和監督，技術管理工作沒有被落實到實處。

1 建筑工程施工技術管理的重要性

1.1 工程技術管理概述

所謂“工程技術管理”，通常是指施工企業為了實現自身的發展，不斷加強對施工質量的控制，并注重技術方面的有效組織和管理。在實際的施工技術管理過程中，管理人員應以系統論觀點為依據，有機結合科學的方法，不斷加強對各項技術活動、施工要素的管理。這樣有助于施工調節、控制、組織、計劃、決策等工作的順利進行。在施工技術管理的過程中，不僅能提升施工企業的管理水平，施工人員的業務素質也會不斷提高。

1.2 工程技術管理的作用與重要性

對于建筑工程而言，管理人員應明確施工技術管理的重要性，才能不斷提升施工技術管理的水平，促進施工企業的不斷發展。從本質上看，只有將施工技術管理落實到位，才能不斷提升施工企業的經濟效益。具體而言，可從以下方面理解施工技術管理的重要性：

1.2.1 有助于施工企業綜合管理水平的提升

施工企業只有將施工技術管理落實到位，才能實現企業的良好運營和管理。企業管理是一項系統、復雜的工作，只有有效開展施工技術管理，才能從技術層面上為施工企業的管理提供保障。在開展施工技術管理的過程中，應不斷加強對技術參數的控制和管理，從而保證施工企業的技術力量；積極構建施工技術管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進行。此外，加強施工技術管理，企業還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設備管理、現場材料管理等工作的順利進行。

1.2.2 有助于施工企業經濟效益的提升

目前，我國的市場經濟在不斷發展，施工企業只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對于施工企業而言，應站在嚴格管理的角度考慮，切實提升自身的管理水平。在開展施工技術管理的過程中，施工企業應不斷加強對合同的管理，并將技術審核工作落實到位；在人員管理的過程中，應不斷加強對施工人員的技能培訓，使施工人員的操作更加規范，從而降低設備的故障率。

1.2.3 施工技術管理與工程質量

良好的施工技術管理能夠幫助施工企業提升測量的精確度，強化工程施工過程中的監督力度，增加合理的技術配置對施工過程中實際問題的解決能力，精確施工中工程各項構件的技術參數，保證工程建設計劃實施的準確度，從助推工程質量的提高。以工程測量為例，有效的技術管理能夠為測量工作提供精度較高的測量設備，并且使得這些設備在良好的技術管理下保持較為準確的狀態，從而在實地測量工作中能夠獲取較為準確的數據。工程建設中微小的一點偏差都可能導致工程受力失控、構件損壞等嚴重的質量問題出現，影響較小的質量問題可能會因為質量變異而演化成較為嚴重的工程問題。由此可見，良好的施工技術管理是保障工程質量必不可少的有力工具。

1.2.4 施工技術管理與檔案管理

檔案管理是企業管理的重要組成部分，在建筑企業中，施工技術檔案管理的地位十分重要。施工技術檔案管理的有效性關系到建筑工程的養護以及問題糾正，損壞補救等多種重要問題。但從目前的情況來看，建筑企業中技術檔案的管理并沒有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發揮其在工程建設中的推動作用。一般來講，技術檔案包括的幾個主要內容有：工程設計的變更、工程技術參數的確定和審核、工程施工現場的報道記錄、工程事故的索賠記錄等事項。這些事項都是工程會審和辦理工程竣工結算所必須的資料。當企業中存在信息傳遞不及時弊端時，實時的工程設計變更不能在工程變更部門建設之前及時的傳達下去，會導致返工的現象出現，這種情況就會造成許多無用功產生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費。

2 做好技術管理工作的必要途徑

2.1 落實管理人員責任制度

（1）施工技術總負責人要做好技術分解責任分配工作，要把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處，各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質量的好壞直接與個人相掛鉤。

（2）要加強全體員工的培訓，組織員工尤其管理人員，進行規范現行學習。不斷提高員工技術業務能力并鞏固強化技術人員責任心，以能預見性的及時發現和處理問題。

（3）要重視激勵制度，提倡技術民主，鼓勵技術創新和發明，開展全體員工活動，設置合理的將力爭次額，激發員工的能動性，促進員工利用優化的技術措施，妥善解決技術瓶頸為企業發展創造經濟價值。

2.2 貫徹各項技術管理制度

做好建筑工程施工技術管理工作的核心，在于貫徹各項技術的管理制度，從而確組織企業各項技術工作的科學性。技術管理制度的具體內容包括：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.3 不斷加強技術工作管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

①根據我國或上級主管部門所頒發的相關規范、規程、標準等，結合企業自身特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。③實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

2.4 完善工序的質量控制

（1）結合工程工序管理要點，根據工程人員、設備、材料、方案、環境制定合理的工序管理方案，準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制；

（2）參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進；

（3）對于存在的不穩定因素，要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續結合。

2.5 加強施工技術資料管理

在建筑工程施工過程中所產生的技術資料，主要包括：工程項目實施各間斷紀要、標準設計圖、施工圖紙、設計文件、相關協議、施工記錄、設計變更、現場調查等，以及工程相關的學術活動資料、科技情報資料、手冊、準則等。這些技術資料都應當由項目部指派專人進行保管與管理。而對于施工中所得到的圖表、計算成果、測量記錄等，則需要注意進行必要的檢算復核，確認無誤之后才可以使用。而對于項目實施階段的原始觀測值，應當重視對施工現場的記錄，并保證記錄數據的準確性。

2.6 學習先進管理經驗方法

企業應該要求員工積極學習國內外優秀的技術管理方法與經驗，多與同行進行溝通交流，從而不斷完善自身的技術管理，汲取先進的管理方法。如果企業具備相應的能力，還可以建立更加系統性的專業知識培訓體系，對員工實施技術管理培訓，促進員工活用新知識、新技術，增強企業市場競爭力。另外，對于表現突出的骨干員工，給予獎勵以激發他們的創新興趣，這樣不僅可以提高員工的業務素質及技術能力，同時也保證施工技術問題的及時解決，以此充分激發員工的主觀能動性。

3 結束語

綜上所述，建筑工程技術管理工作關系到整個工程建設的質量與進程，而鑒于當前國內部分建筑工程技術管理工作乏善可陳，非常不利于建筑單位對于國家相關文件精神的貫徹，難以保障施工人員的生命安全，限制了建筑工程的經濟效益，因此，建筑單位工程技術管理部門應當積極學習新方法，促進自身進步的同時為建筑行業發展作出貢獻。

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F284

A

2095-2066（2016）24-0174-02

2016-4-12

李 騁（1971-），男，高級工程師，大專，主要從事工程管理工作。