人力資源管理中存在的問題探索

蔣志雄（湖南省地質礦產勘查開發局四一八隊，湖南 婁底 417000）

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人力資源管理中存在的問題探索

蔣志雄（湖南省地質礦產勘查開發局四一八隊，湖南 婁底 417000）

企業的發展對促進我國社會經濟的發展具有重要作用。社會經濟的發展在一定程度上使人力資源管理在企業中產生巨大的影響力，因此，企業越來越重視人力資源的管理。有效的人力資源管理可作為企業在市場競爭中的一個優勢，有利于保證企業能夠穩定發展。本文主要對目前企業人力資源管理中存在的不足進行探究，并提出了相應的解決措施，希望能對企業的人力資源管理方面有所幫助。

人力資源管理；優勢；措施

1　引言

我國社會經濟在取得進步和發展的同時，市場競爭也越來越激烈，人力資源管理對一個企業的發展和穩定所體現出的重要性也越來越明顯，從而更多的企業開始重視人力資源管理對實現企業總體目標所起到的重大作用。現代的科學管理表明，一個企業的發展離不開人力資源、經濟資源、物質資源及信息資源。其中，最重要的資源就是人力資源，對企業的經營管理和發展起到促進作用，已逐漸成為現代企業管理的關鍵核心和主要發展方向。

2　人力資源管理的概述

2.1人力資源管理的含義

人力資源管理主要是指用科學的方法讓企業的人和事作適當的配合，最大程度的發揮人力運用的價值，以此來促進企業的穩定發展，換句話說，人力資源管理即是企業對人的管理。人力資源管理可以從宏觀和微觀這兩個層次來分析：①宏觀層次。這個層次的人力資源管理是對全社會進行的，主要的實施者是國家，內容包括人力資源的形成及前期對人口規劃進行管理、教育規劃管理、職業技術培訓、就業與調配、勞動保護管理等諸多方面，管理的方式主要是間接管理，其手段主要有：預測、規劃、評估、監督等；②微觀層次。這個層次的人力資源管理主要是對特定的組織進行管理，主要內容包括分析職務和工作、定額定員管理、人員配置、激勵和考核人員等，主要任務在于能夠考核和激勵那些己進入勞動過程的人力，使其發揮最大價值。

2.2人力資源管理的意義

人力資源管理是企業管理的重之重，對企業的生存起到關鍵性的作用。影響企業發展的因素主要包括：設備、技術、人等，其中人的因素是最重要的。從而，人力資源管理水平的高低，在一定程度上對企業整體素質的高低起到決定性作用，從另一方面來說，企業管理水平的高低也是直接決定企業人力資源管理水平的高低。做好人力資源管理工作，才能夠真正落實企業的各項規章制度，調動企業員工的積極性，才能加快企業經濟發展的步伐。所以，做好人力資源管理工作不光對加強企業管理具有十分重要的意義，還有利于提高企業的經濟效益。

3　人力資源管理中存在的問題

3.1缺乏專業的人力資源管理人員

目前，我國大部分企業中沒有專門設置一個人力資源管理部門，相關工作人員所接觸的人力資源管理方面的工作只是一些簡單的事情，比如發放工資、績效考察等，這些工作和任何專業的人力資源管理能力無關。

3.2缺乏規范的人才選拔和培訓機構

現階段，大部分企業對人才選拔沒有相對客觀的選拔標準，在進行人才招聘時，只是簡單的問些問題，然后僅憑個人感覺決定是否錄用此人，甚至有的企業員工會把自己的親屬帶進一些部門幫其找到工作，根本就不用經過面試的篩選，只要員工和人力資源的主要負責人打聲招呼就可以了，這些情況不光降低了企業員工的素質，還會造成一定的人力資源浪費。

在對人才進行培訓方面，大部分企業沒有制定較為合理的培訓規劃，基本上對剛招進來的員工都沒有進行上崗前的專業知識和能力測試，也沒有對其進行一些有效的培訓，使員工能夠掌握一些基本的技能。相對而言，培訓的形式也較為單一，一般情況下，都是老員工帶著新員工的形式。這種情況下，不利于員工在企業發展過程中自身的成長。隨著現代社會的進步，越來越多的擇業人在擇業時除了看重企業的工資水平和相關的福利待遇外，還關注所要應聘的職位在企業中是否有上升的空間，是否有利于自身的長遠發展。

3.3缺乏理想的績效考核制度

在員工績效考核方面，大部分企業缺乏一個較為完善的標準，主要的考核內容只是簡單的記錄企業員工的出勤、遲到早退、完成的工作量等情況，但是，并沒有對一些工作量較為突出的員工給予獎勵，也沒有對工作量沒有達到要求的員工進行懲罰。基本讓所有員工的工資水平保持一致，沒有拉開差距，從而無法調動員工的積極性，降低了企業的整體工作效率。

3.4缺乏對人力資源的開發管理意識

雖然一些企業對人力資源管理所具有的重要作用進行了相關了解和認識，但在做好人力資源管理工作方面并沒有采取或指定一些有效的措施。甚至有的企業覺得要省錢，不會對一些表現比較出色的員工進行獎勵，從而導致員工的工作積極性不夠高，工作效率降低，對企業的貢獻有限，結果是省了小錢，虧了大本。

4　完善企業人力資源管理問題的對策

4.1聘用專業的人力資源管理者

作為一個企業的人力資源管理者，要對企業的相關業務流程和運作方式進行深入了解，并對企業的主要業務進行明確，知道企業在現階段及未來的發展過程中需要怎樣的人才，并針對企業的關鍵業務，招聘和培訓相應的人員，建立健全具有專業性、制度性及規范性的人力資源管理制度，為企業的穩定快速發展提供充足的人力保障。

4.2制定選拔標準，加強對員工的專業培訓

人力資源管理者在進行招聘工作時，為了不造成企業生產的低效率，要制定相對客觀的選拔標準來進行人才選拔。在選拔的過程中，可采用不同的選拔方式，比如面試、筆試、情景模擬和無領導小組討論等，而不是單一的根據主觀印象就決定是否錄用此人，這無論是對企業還是對應聘者，這都是不負責任的行為。

在人才選拔結束后，針對不同職位實際情況制定不同的培訓計劃，以便員工能夠很快適應并做好自己的本職工作。當然，開展培訓工作，培訓的對象除了新員工還應包括企業的老員工，要對他們進行定期培訓和學習，以此來不斷更新所有員工的知識和能力，適應社會快速發展的要求。對于一些能力比較強、表現比較出色的員工，還可以支持他們進行跨崗位、跨專業的培訓和學習，促進員工的全面發展，提升員工的發展空間。

4.3建立公平有效的考核機制

每個企業員工都會關心自己的付出和回報是否成正比，以及自己所處企業的工資水平和同行業相比是否一樣，因此企業不光要制定公平有效的考核機制，對員工進行科學、公正的評估，讓員工能了解自己做得不足之處。另外，還要建立相對理想的薪資制度，提高企業的工資水平，有利于吸引更多的優秀人才前來應聘。

4.4樹立“以人為本”的管理思想

新形勢下企業競爭的關鍵優勢就是人力資源管理，無論是哪個企業的發展都離不開人的積極作用。企業在人力資源管理方面要做到以人為本，尊重員工、關心員工的生活、滿足員工的合理要求。除此之外，還要改變企業傳統的管理方式和方法，使管控人成為經營人，結合不同員工的自身特點選擇合適的崗位，保證員工能在自己的崗位上充分發揮自己的聰明才智，真正對員工做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜。這樣才能充分發揮員工的工作積極性、主動性和創造性，讓員工為企業做出一定的貢獻，實現企業與員工的共同發展。

5　結語

企業的發展和人力資源的管理有著密切的關系，較高的人力資源管理水平對企業的穩定健康發展具有促進作用。因此，企業要根據自身的實際情況及市場環境的變化，以人為本，制定并實施相關的人力資源管理規劃和制度，以此來滿足企業自身的發展需要，將員工的積極性充分調動起來，最大程度的發揮人力資源管理的積極作用，提高企業的經濟效益。

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蔣志雄（1972-），男，政工師，主要從事人事管理等工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）17-0085-02

2016-5-23