建筑工程項目施工的精細化管理

文紀元（四川鼎立建設項目管理有限公司，四川 綿陽 621000）

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建筑工程項目施工的精細化管理

文紀元（四川鼎立建設項目管理有限公司，四川 綿陽 621000）

隨著城市化的快速發展，經濟的快速增長，以及人類生活水平大幅提升，近些年來，建筑工程項目的數量也隨之逐漸日益增多，這對建筑工程的要求也隨之增加，建筑業也逐步成為聚光燈下社會關注的新熱點。因此，在工程質量的控制中科學精細化的管理是非常重要的，一個企業健康的發展與它不可分割。建筑工程也在我國社會主義基礎建設中起著關鍵作用，推動了我國經濟發展的大步前進。有研究表明，如果轉變人們頭腦中傳統的理念和思維方式，人們就可以充分認識到項目管理對實現企業目標的重要程度。本文，我們就來探討一下在建筑工程施工中存在哪些精細化管理的方式。

建筑工程；施工；精細化管理

引言

隨著我國經濟的改革開放和市場經濟的不斷壯大發展，越來越多的企業也面臨著前所未有的巨大挑戰。越來越多的跨國企業已經把項目管理當作危機管理和創新管理的戰略管理活動，當我國經濟一步一步邁入全球經濟體系之中，國際競爭也日趨激烈，各種各樣的項目也已逐步成為我國目前經濟發展所必不可少的重要構成要素，項目實施的好壞早已成為社會、國家和企業最為關心、最為迫切所需要解決的問題。為了能夠使企業可以得到更長遠的發展，加強企業的精細化管理已經變得越來越重要。只有做到這樣，企業才能脫穎而出，提高企業的競爭力，從而生存下來。本文，我們就來介紹一下一個企業，究竟如何做才能進行建筑工程的精細化管理。

1　精細化管理的概述

1.1精細化管理的內涵

所謂的“精細”就是對細節的關注，所有事情都經過精細化管理。精細化管理是指在建筑施工中，企業不僅注重時間和工程質量，也通過標準化、細致化的手段最大限度地節約資源，降低成本。隨著精細化管理概念的提出，在大多數發達國家中廣受關注，已成為不可忽視的現代企業管理中的使用方法。競爭在現代市場不是一個簡單的時間和比賽的比較，而且還是企業整體素質的對比。在建設工作的全過程中，誰一直處于領先地位，誰就能獲得最終的成功。

1.2精細化管理的意義

俗話說，細節決定成敗。注重細節不僅是一個自然發展的要求，它也是一個企業生存的法則。精細化管理的理念是對“細節決定成敗”這句話進行體系化、系統化的補充。精細化管理在企業進行成本控制、人資管理、提高企業績效以及整體執行力都有顯著作用。①精細化管理的目標是建立科學的管理機制制度，從各個環節入手，改變傳統的粗放式管理模式，提高企業整體的執行力，實現現代企業的精細化管理。②精細化管理專注于為每一個問題、每一位員工、每道工序的管理，減少松弛懶散員工現象的出現。同時，加強每個過程的監督，確保保質保量完成項目。同時，精細化管理的實施可以減少資源消耗，降低成本，確保實現戰略業務目標，在整體以及長遠意義上對提升整個企業的企業盈利與核心競爭力都十分有幫助。精細化管理涉及到每一個國家的利益，甚至居民建設工程，精細化管理就是從細節，成本控制，嚴格安全質量入手，既保障生產者的利益，也維護了人民群眾的利益。

2　建筑施工過程中存在的問題

2.1缺乏管理意識

一般來說，建筑工程都是由建筑企業承包，雖然已經存在相關法律規定建筑工程的主心骨結構一定需要由承包企業自行完成，但是如今的某些承包企業并不擁有自行完成的能力，頻繁出現轉包的現象。這就導致了建筑工程管理出現了嚴重的分散，建筑企業對承包單位只存在交工時間的限制，其他成本、人力都是由轉包方自行決定。總體的人力資源管理是不科學的管理和控制，施工沒有按照要求進行，出現嚴重的人情用工現象，建筑工程的整個模式效率低下、模式懶散。此外，從規劃到施工的具體過程中，整個建筑商沒有統一的規劃，目標和建筑相分離。

2.2缺少成本控制意識

相關的企業是否盈利與成本不可或缺，現代建筑市場低迷，標底建設保持在一個非常低的狀態，如果企業不注重成本控制的施工過程中的盈利成本，那么整個項目將不得不面對失利的結果。現在原材料成本逐年增加，工資連年攀升，大大降低了企業的利潤空間。但是，根據招聘和就業原材料采購的現有狀況，對于設備的維護管理十分困難，從而大大增加成本，進而影響到企業的利潤。

3　進行精細化管理的方法

3.1工程施工前期的精細化管理

3.1.1計劃編制的精細化

計劃在一個工程建設中的重要地位就如心臟對于人的重要一般，它會對工程建設工作產生巨大影響。一定要保證計劃編制的合理性和可行性。因此，作為管理人員，一定要制定詳細周全的方案，而且要學會合理地對項目的構造進行討論。例如，在進行建筑工程施工時，必須依照用戶原定的計劃來建立相對應的工程方案，包含工程日方案、工程周方案等等。這樣才能確保工程能夠更好的有序開展。

3.1.2設計計劃的精細化

設計計劃在工程建設中就是標志作用，因此，一定要確保設計計劃的精細化程度。在圖紙繪制設計過程中必須要嚴格監督圖紙的質量，保證建筑設計特點、整體結構的科學性以及每個微小細節的質量。更要在設計方案中突發的癥狀出現時及時的處理并且采取適當的解決措施。這樣才能達到設計方案的最優。

3.1.3原材料進廠的控制

在建筑建設過程之中，影響工程質量最大的因素就是原材料的質量，因此對于原材料進廠的控制必須加強管理，要保證原材料質量一定要符合規定標準。只有加強對源頭的控制，才能減少事故的發生，才能更好的進行精細化的管理。

3.1.4開工前的先決條件檢查

為了確保施工的安全，在施工前，監理和業主對施工單位開工前準備的環、法、料、機、人等這些因素一定進行重點檢查和控制。人的生命重于一切，只有工人的生命得到了保障，工人才會更加努力的工作，才能有更高的工作效率，才能為公司帶來更高的利益。

3.2工程實施過程中的精細化管理

在工程實施過程中要進行工程質量的零缺陷管理，零缺陷管理作為質量管理的目標，在精細化管理的質量控制推行到施工過程中起著重要作用。另一方面，通過在工程質量計劃中選取必要的停工報告點、待檢點和見證點等質量控制點，對工程的工序進行有規律的梳理，明確關鍵工序和重點環節，并對其中的關鍵工序和重點環節實施現場驗證和監督。加強對隱蔽工程的監控，實施易于管理的過程控制。對于施工過程中出現的每道工序都要認真、細致的檢查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、動作快”，及時發現施工中存在的缺陷，并能夠迅速反應，及時處理，避免工程可能出現的隱患。及時對工藝及電氣系統的設備、管道等進行符合性檢查。一方面施工單位要對設備及管道等進行符合性的內部自檢，另一方面監理組織業主等單位人員也要對管道及設備等進行符合性的外部檢查。

3.3現場安全的零事故管理

在建設施工過程中，如果想要保證施工質量就有必要進行一定的安全管理。如果想要杜絕在施工工程中出現不安全施工，那么業主一般就要采取5s安全管理模式。那么什么是5s安全管理模式呢？5s安全管理模式就是在素養、清潔、清掃、整頓和整理等5個方面進去管理，做好了這五個方面，就可以有效地防止安全事故的發生。

3.4工程完工后的精細化管理

一般來說，在安裝工程的電氣和工藝系統安裝完成后，都要由施工單位對部分電纜和設備在現場就進行相關性能和單體調試的測試，監理和業主要在一旁負責見證和監督。在對系統電纜及設備進行性能測試和單體調試的時候，必須嚴格對照對照設計規范和標準，一定要保證測試結果的有效性，檢查其可用性和完好性，一旦發現有不符合標準的地方要及時進行處理和整改，并做好相對應的記錄，從而達到電氣及工藝系統的零故障交付，確保用戶可以安全無憂的使用。交工文件的規范化和標準化在安裝工程完工后，必須由施工單位負責對完工的文件進行管理、立卷、整理、收集和分類工作，確保沒有差錯，業主和監理負責驗收和查收的善后工作。最后，依據精細化管理的要求，工程交工文件的規范化和標準化是資料驗收的決定因素。

4　結束語

精細化管理是一種新型的、現代化的管理的新理念，同時也是當代企業發展、管理的新趨勢，如果可以很好的將其應用到施工項目管理和建筑施工企業中，就可以大幅提高施工項目管理的水平。施工項目管理的好壞同時也是建筑企業競爭實力和能量大小的體現。成功的管理，不僅可以促進企業和項目的發展，還能推動建筑市場不斷前進。總結經驗、開拓創新，在項目的實踐中進行不斷摸索，最終才能走上項目管理的成功之路。

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文紀元（1969-），男，工程師，大學本科，主要從事工程監理、工程管理、工程造價工作。

TU712

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2095-2066（2016）09-0158-02

2016-3-11